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課程背景

華為公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的近20萬(wàn)員工、通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務(wù)、智能汽車(chē)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長(zhǎng)期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的人力資源管理起了關(guān)鍵性的作用，就像任正非曾說(shuō)過(guò)的：“華為的成功，很大意義上是人力資源的成功。”而華為在人力資源上成功的關(guān)鍵因素之一就是任職資格管理！

任職資格起源于華為1998年從英國(guó)引入的NVQ體系，在助力華為專(zhuān)業(yè)能力提升中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》中曾提到：“在推行任職資格中肯定會(huì)遇到重重阻力，但這個(gè)體系是一定要堅(jiān)持下去的。那種對(duì)人的評(píng)價(jià)靠感性地評(píng)一評(píng)、估一估的時(shí)代已不能再持續(xù)下去了。對(duì)人的評(píng)價(jià)靠“蒙一蒙”、“估一估”，定位的準(zhǔn)確性是不高的，這對(duì)我們今后的發(fā)展會(huì)造成更大阻力，這樣會(huì)挫傷優(yōu)秀員工的積極性，同時(shí)保護(hù)了一些落后員工。所以要堅(jiān)決推行任職資格體系 ……，使發(fā)達(dá)國(guó)家著名公司的先進(jìn)管理辦法，與我們的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，形成制度。”

本課程系統(tǒng)介紹了華為的任職資格管理，任職資格的定位、體系價(jià)值及發(fā)展歷程，如何通過(guò)任職資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估員工專(zhuān)業(yè)能力、牽引專(zhuān)業(yè)能力提升，任職資格與其他人力資源業(yè)務(wù)的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)結(jié)合自身管理問(wèn)題，用好任職資格工具輸入有價(jià)值的參考。

適合人群

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程收益

幫助企業(yè)管理者：

1、了解標(biāo)桿企業(yè)人才管理整體架構(gòu)

2、了解標(biāo)桿企業(yè)任職資格體系價(jià)值及發(fā)展歷程

3、了解標(biāo)桿企業(yè)職位管理方法

4、了解標(biāo)桿企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)及制定方法

5、了解標(biāo)桿企業(yè)任職資格管理體系運(yùn)作、常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法

6、結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，引發(fā)管理思考，如何通過(guò)任職資格管理，牽引專(zhuān)業(yè)能力提升

課程大綱

1、人才管理整體架構(gòu)

人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

《人才管理白皮書(shū)》整體架構(gòu)

人才觀

人才結(jié)構(gòu)

人才管理機(jī)制

人才規(guī)劃及人才標(biāo)準(zhǔn)

人才管理業(yè)務(wù)及基本指導(dǎo)原則

人才管理核心業(yè)務(wù)及解決方案

運(yùn)營(yíng)支撐

2、任職資格管理體系建設(shè)

任職資格基本理念

什么是任職資格

任職資格定位

任職資格體系價(jià)值

任職資格發(fā)展歷程

任職資格管理體系底層邏輯

職位管理

職位設(shè)置及分析

職位說(shuō)明書(shū)

職位與戰(zhàn)略、組織、流程、角色的關(guān)系

職位分類(lèi)

職位評(píng)估

業(yè)界職位評(píng)估方法

標(biāo)桿企業(yè)職位評(píng)估方法

職位職級(jí)與任職資格的關(guān)系

任職資格管理體系

任職資格管理要素

任職資格通道

任職資格等級(jí)

任職資格標(biāo)準(zhǔn)

任職資格運(yùn)作體系

專(zhuān)業(yè)委員會(huì)運(yùn)作

任職資格認(rèn)證

任職資格與其他人力資源業(yè)務(wù)的關(guān)系

結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際的任職資格管理問(wèn)題研討

菲老師

菲比老師 ——企業(yè)組織與人力資源專(zhuān)家

菲比老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實(shí)際咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，使其課程深入淺出、風(fēng)趣幽默、容易理解，將學(xué)員的現(xiàn)實(shí)難題在愉快的學(xué)習(xí)中得以升華，從而達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果。

菲比老師知識(shí)淵博，在授課中旁征博引，結(jié)合過(guò)往的咨詢(xún)案例以及標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，使得學(xué)員視野開(kāi)拓，往往以簡(jiǎn)潔的方式解釋?xiě)?zhàn)略和人力資源管理中的困惑，既無(wú)理論的深?yuàn)W難懂，也無(wú)通常培訓(xùn)的膚淺。深受企業(yè)董事長(zhǎng)、高管、人力資源管理人員、業(yè)務(wù)人員的喜愛(ài)。

菲比老師始終站在人力資源的實(shí)戰(zhàn)前沿來(lái)研究和設(shè)計(jì)課程，其培訓(xùn)課程都是建立在過(guò)往咨詢(xún)中的最佳實(shí)踐以及對(duì)行業(yè)最新洞察的基礎(chǔ)上，具有很強(qiáng)的前瞻性和對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)作用。她對(duì)國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢(xún)，比如ICT行業(yè)、科技行業(yè)、餐飲行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等等，

在長(zhǎng)期的咨詢(xún)工作中，她對(duì)中國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)人力資源管理特點(diǎn)有著深刻的認(rèn)識(shí)和研究，幫助多家企業(yè)進(jìn)行人力資源管理診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人力資源管理體系，使企業(yè)走出人力資源困境，幫助企業(yè)突破與發(fā)展壯大。

講師資歷

和君合伙人

和君標(biāo)桿企業(yè)研究中心主任

企業(yè)管理專(zhuān)家

曾任職于華為消費(fèi)者BG人力資源部

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

菲比老師專(zhuān)注于管理咨詢(xún)和培訓(xùn)領(lǐng)域，以傳播人力資源理念，提升企業(yè)人力資源能力為宗旨，為多家行業(yè)頭部企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，其中包括一些著名企業(yè)和上市公司，如三星集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為、大疆、OPPO、飛鶴、正中集團(tuán)、建龍集團(tuán)等，也包含大量創(chuàng)業(yè)型的中小民營(yíng)企業(yè)，如越品餐飲、海博特醫(yī)藥集團(tuán)、紅日醫(yī)藥集團(tuán)、火樂(lè)科技、優(yōu)米電子、好適口餐飲等。

菲比老師的課程主要涉及戰(zhàn)略和人力資源領(lǐng)域，包括BLM模型、組織架構(gòu)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、任職資格建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容，主要特點(diǎn)是與企業(yè)人力資源實(shí)踐結(jié)合，幫助解決企業(yè)人力資源管理遇到的觀念、策略、方法等問(wèn)題，從而走到商業(yè)成功。

擅長(zhǎng)項(xiàng)目與主講課程

《如何用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）來(lái)打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》

《以客戶(hù)為中心、端到端集成的企業(yè)銷(xiāo)售流程體系》

《基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃及預(yù)算》

《驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的干部管理七步法》

《以?shī)^斗者為本的任職資格、職級(jí)體系建設(shè)》

《招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘機(jī)制》

《標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課》

《打造學(xué)習(xí)型組織-企業(yè)如何做好培訓(xùn)體系建設(shè)》

《力出一孔，利出一孔的激勵(lì)機(jī)制》

《企業(yè)文化落地與深植》

客戶(hù)見(jiàn)證（部分）

三星中國(guó)總部績(jī)效薪酬革新及HR IT系統(tǒng)

聯(lián)想總部領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，識(shí)別并培養(yǎng)管理者梯隊(duì)人才；

華為人力資源海外FF管理流程搭建項(xiàng)目，通過(guò)線下流程合規(guī)及線上人力系統(tǒng)搭建提升管理效能；

深圳市優(yōu)米電子科技有限公司任職資格及職級(jí)體系、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

正中集團(tuán)勝利力模型及素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，薪酬績(jī)效革新項(xiàng)目；

正中集團(tuán)企業(yè)文化升級(jí)&15周年慶典項(xiàng)目

深圳市火樂(lè)科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、發(fā)展、績(jī)效管理項(xiàng)目；

紅日醫(yī)藥集團(tuán)中層管理者盤(pán)點(diǎn)及能力提升；

OPPO電商組織對(duì)標(biāo)項(xiàng)目；OPPO總部人力資源變革項(xiàng)目；

大疆無(wú)人機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力能力模型構(gòu)建及人才發(fā)展；

越品人力管理變革咨詢(xún)項(xiàng)目；

飛騰公司任職資格及薪酬變革咨詢(xún)；

飛鶴乳業(yè)人力資源管理項(xiàng)目；

廣州海博特醫(yī)藥科技有限公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目；

建龍集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目；

……

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