我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

這是百年未有之大變局時(shí)代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時(shí)代， 新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來(lái)了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮，既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合， 其中知識(shí)勞動(dòng)者成為核心的要素之一，加上股權(quán)激勵(lì)的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識(shí)勞動(dòng)者的主體意識(shí)逐漸覺(jué)醒 。人力資本股權(quán)化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權(quán)激勵(lì)，正是這些勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的一個(gè)有效途徑。

審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應(yīng)的策略。

同時(shí)，隨著國(guó)家一系列扶持中小企業(yè)政策的落實(shí)，數(shù)以千萬(wàn)級(jí)的創(chuàng)業(yè)者走在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路途中，一大批度過(guò)了生存期的企業(yè)面臨著進(jìn)一步發(fā)展的困境：

1.合伙時(shí)哥們義氣，散伙時(shí)反目成仇，怎么防？

2.員工認(rèn)為自己為老板干的“打工仔”心態(tài)，怎么變？

3.付不起有競(jìng)爭(zhēng)力的工資引進(jìn)高端人才，怎么辦？

4.一批中堅(jiān)力量工作激情下降，怎么破？

5.核心骨干本就缺乏，又有人另立門戶，怎么留？

6.企業(yè)浪費(fèi)無(wú)處不在，怎么堵？

7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)停滯不前，怎么導(dǎo)？

靠什么來(lái)解決上述困境呢？只能是股權(quán)機(jī)制，其中股權(quán)激勵(lì)是核心手段，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)塑造企業(yè)和核心骨干人員間的“血緣關(guān)系”，打造利益共同體、事業(yè)共同體。正所謂：“薪金百兩是外人，身股一厘自己人”，“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”。

本課程講師以22年的股權(quán)激勵(lì)研究和實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)的方法論，深厚的企業(yè)一線功底，成功的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，傳授股權(quán)激勵(lì)實(shí)操的技術(shù)、藝術(shù)、工具和方法。

【課程收益】

1.理解股權(quán)激勵(lì)實(shí)操的技術(shù)模型

2.掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)操技術(shù)方法論

3.理解股權(quán)激勵(lì)實(shí)操的藝術(shù)模型

4.深入理解股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中藝術(shù)性提升的重要性

5.明白股權(quán)激勵(lì)失敗的原因

6.懂得企業(yè)股權(quán)布局的方法

7.掌握確保企業(yè)控制權(quán)的途徑

【課程特色】

1.實(shí)戰(zhàn)派師資：由16年知名企業(yè)高管，近10年上市集團(tuán)副總裁主講；

2.來(lái)源于一線實(shí)踐：內(nèi)容來(lái)自一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是講師22年股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐的總結(jié)；

3.獨(dú)創(chuàng)動(dòng)態(tài)股權(quán)3輪驅(qū)動(dòng)模型，大大提升了股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的前瞻性、靈活性和適應(yīng)性；

4.獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)藝術(shù)模型：在深入解析股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技術(shù)的同時(shí)，基于實(shí)效性，獨(dú)創(chuàng)股權(quán)激勵(lì)的藝術(shù)性，從“心”出發(fā)，引導(dǎo)認(rèn)知，讓股權(quán)激勵(lì)向上升華，向下落地。

5.全面破解股權(quán)激勵(lì)失敗的“百慕大魔鬼三角”，跨越失敗的漩渦，才能達(dá)到成功的彼岸；

6.獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)操工具：讓學(xué)員做到股權(quán)激勵(lì)DIY；

7.案例教學(xué)：將知識(shí)技術(shù)貫穿于實(shí)操案例中，形象、具體。

【課程對(duì)象】

企業(yè)老板、董事、高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源人士

【課程提綱】

一、成功方案依托什么樣的原則和認(rèn)知？

1.古典的股權(quán)激勵(lì)感知

觀看、討論《喬家大院》復(fù)字號(hào)修改店規(guī)，開(kāi)創(chuàng)古典股權(quán)激勵(lì)先河

2.業(yè)績(jī)引導(dǎo)是目的

3.價(jià)值匹配性，價(jià)值量與激勵(lì)幅度相平衡

4.認(rèn)知為王

5.獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)平衡

6.增量與存量，做大蛋糕

案例：項(xiàng)目目標(biāo)描述

二、成功方案需要什么樣的技術(shù)框架？

1.股權(quán)激勵(lì)技術(shù)模型

2.定激勵(lì)模式

1)激勵(lì)模式的“3分法”和“7模式”

“七維”拆解激勵(lì)模式

“二步”確定何模式

2)現(xiàn)金模式：分紅權(quán)、增值權(quán)、分紅權(quán)+增值權(quán)

案例：永輝合伙人制度

3)股權(quán)模式：?jiǎn)T工持股計(jì)劃（現(xiàn)股計(jì)劃）、股票期權(quán)、限制性股票

案例：某裝備公司現(xiàn)股計(jì)劃與期權(quán)計(jì)劃組合激勵(lì)模式案例

3.定激勵(lì)對(duì)象

1)激勵(lì)對(duì)象“四原則”

“四原則”拆解

2)定激勵(lì)對(duì)象“三方法”

3)員工價(jià)值拆解“三部分”

崗位價(jià)值評(píng)估模型

個(gè)人價(jià)值評(píng)估模型

4)講師操盤的動(dòng)態(tài)激勵(lì)對(duì)象案例

背景：打破職級(jí)界限

方法：引入積分制

工具：激勵(lì)對(duì)象價(jià)值分解與測(cè)評(píng)

流程：甄選候選激勵(lì)對(duì)象，候選激勵(lì)對(duì)象積分，積分優(yōu)勝者成為激勵(lì)對(duì)象

4.定激勵(lì)額度

1)激勵(lì)總量確定

案例：講師實(shí)操的新能源公司案例

2)授予個(gè)量的常見(jiàn)四因素

3)基于股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本、配股而對(duì)激勵(lì)額度的調(diào)整

調(diào)整方法，計(jì)算公式

4)基于業(yè)績(jī)而對(duì)激勵(lì)額度的調(diào)整

5)基于特定行為而對(duì)激勵(lì)額度的調(diào)整

案例：某生物科技公司基于業(yè)績(jī)和行為而動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)額度案例

5.定授予價(jià)格

1)定價(jià)“六方法”拆解

2)案例詳解“市場(chǎng)比較法”

案例：講師實(shí)操的生命科學(xué)公司案例

3)定價(jià)經(jīng)驗(yàn)值

6.激勵(lì)來(lái)源和時(shí)期安排

1)激勵(lì)股權(quán)“四源頭”

2)激勵(lì)時(shí)期“五節(jié)點(diǎn)”

7.“二維度、三層面”約束機(jī)制

1)業(yè)績(jī)約束

模型：“三層面”業(yè)績(jī)約束

案例：“三層面”業(yè)績(jī)約束

2)行為約束

行為約束“三大類”

案例：如果進(jìn)行行為約束

8.持有方式與退出機(jī)制

1)持有方式“三大類”

案例詳解持有方式異同

2)退出機(jī)制“三大類”

案例：講師實(shí)操案例的退出機(jī)制

三、股權(quán)激勵(lì)是否有藝術(shù)性？

獨(dú)創(chuàng)的“五大藝術(shù)性”

1.第1藝術(shù)決定他是否把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)回事

案例詳解

2.第2藝術(shù)決定他能否感受到激勵(lì)

案例詳解

3.第3藝術(shù)避免產(chǎn)生特權(quán)階層

案例詳解

4.第4藝術(shù)贏得員工的信任

案例詳解

5.第5藝術(shù)激勵(lì)作用的源泉

案例詳解

四、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該什么程序？

1.股權(quán)激勵(lì)“五大程序”

2.違反程序的案例

五、股權(quán)激勵(lì)因什么而失敗？

1.股權(quán)激勵(lì)失敗的“外三角”

2.股權(quán)激勵(lì)失敗的“內(nèi)漩渦”

3.案例

六、講師實(shí)操案例分享

案例：動(dòng)態(tài)股權(quán)布局如何助推北斗“中國(guó)芯”橫空出世

七、股權(quán)激勵(lì)方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計(jì)好公司的方案

黃老師

黃治民——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)者

中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，碩士論文《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)驅(qū)力研究》

曾任用友軟件工程公司（現(xiàn)更名為“瑞友科技”）7名經(jīng)營(yíng)班子成員之一7年，經(jīng)歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化及實(shí)施

曾任知名上市集團(tuán)公司北斗星通（002151）副總裁9年，經(jīng)歷了企業(yè)從200人到3000人的發(fā)展歷程；先后分管人力資源、股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、子公司管控、投后管理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、管理學(xué)院、信息技術(shù)等職能

曾任中關(guān)村人才協(xié)會(huì)理事、常務(wù)理事，講授股權(quán)激勵(lì)課程數(shù)十場(chǎng)，指導(dǎo)中關(guān)村企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐數(shù)十例

塞氏組織變革全球?qū)?/p>

律師職業(yè)資格

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、股權(quán)布局、動(dòng)態(tài)股權(quán)、組織變革

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

黃老師在企業(yè)一線耕耘25載，經(jīng)歷了企業(yè)從40人到3000人歷程，先后分管6個(gè)總部職能機(jī)構(gòu)。22年股權(quán)激勵(lì)研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，25年人力資源工作經(jīng)歷。

2002 年，于中國(guó)人民大學(xué)畢業(yè)論文《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)驅(qū)力研究》，是國(guó)內(nèi)對(duì)現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)研究的最早成果之一； 2017年出版專著《股權(quán)激勵(lì)操盤手冊(cè)》，5年重印5次，多家專業(yè)股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)公司人手一冊(cè)；

獨(dú)創(chuàng)方法論和模型：動(dòng)態(tài)股權(quán)3輪驅(qū)動(dòng)模型、股權(quán)激勵(lì)藝術(shù)模型、股權(quán)激勵(lì)技術(shù)模型、股權(quán)激勵(lì)失敗的“外三角內(nèi)漩渦”模型；三分法七模式、二步確定何模式、股權(quán)分配五步法、股權(quán)定價(jià)六方法；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具（DIY）；

主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目逾百家，樣板案例中，國(guó)企有中國(guó)保利、東風(fēng)汽車；上市公司有北斗星通（002151）、潤(rùn)都股份（002923）、中國(guó)科培（HK1890）、盛和資源（600392）、啟明星辰（002439）；處于IPO報(bào)告期的有南昌礦機(jī)、江西悅安、帝測(cè)科技，以及大量初創(chuàng)和發(fā)展中企業(yè)；

作為來(lái)自企業(yè)一線的、具有復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)、復(fù)合型工作經(jīng)歷，以及深厚的企業(yè)高級(jí)管理功底，成功的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效的方法論的專業(yè)人士，是國(guó)內(nèi)少有的全系列、全類型企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)。

黃老師培訓(xùn)咨詢方案強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)密切對(duì)接，接地氣、實(shí)操?gòu)?qiáng)，做到上承頂層設(shè)計(jì)、下接經(jīng)營(yíng)落地。

黃老師致力于中國(guó)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，指導(dǎo)企業(yè)夯實(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)、打造挽留和吸引人才的動(dòng)力機(jī)制，避免“養(yǎng)大的孩子叫別人爹”、“合伙時(shí)哥們義氣，散伙時(shí)反目成仇”、“躺在股權(quán)上睡大覺(jué)、拿大錢”等企業(yè)家痛心現(xiàn)象，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企夢(mèng)”、“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”貢獻(xiàn)一份綿薄之力量。

【授課風(fēng)格】

實(shí)踐性：不是學(xué)院派，憑借超過(guò)25年的一線企業(yè)工作經(jīng)歷，扎根企業(yè)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)效；

獨(dú)創(chuàng)性：不是同質(zhì)化，基于豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)歷，獨(dú)創(chuàng)而不同質(zhì)；

實(shí)操性：憑借二十五年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為股權(quán)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用專家；

引導(dǎo)式：圍繞問(wèn)題，提供模型、工具引導(dǎo)學(xué)員親自動(dòng)手，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走；

案例式：大量實(shí)踐案例逐一解析，洞悉失敗原因才能邁向成功彼岸。

幽默范：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；娓娓道來(lái)，印象深刻。

【主講課程】

1.《企業(yè)股權(quán)增值與經(jīng)營(yíng)增效——動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操》（1-3天）

內(nèi)容概述：獨(dú)創(chuàng)模型，涵蓋股權(quán)動(dòng)態(tài)分配、動(dòng)態(tài)布局、動(dòng)態(tài)激勵(lì)對(duì)象、動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式、動(dòng)態(tài)激勵(lì)額度、動(dòng)態(tài)激勵(lì)收益等6環(huán)節(jié)，是目前業(yè)內(nèi)未見(jiàn)的真正全局動(dòng)態(tài)的課程，適應(yīng)不確定時(shí)代企業(yè)股權(quán)增值、經(jīng)營(yíng)增效的需求，并有講師親自操盤的成功案例。

2.《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)——帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回》（2-3天）

內(nèi)容概述：包含股權(quán)激勵(lì)方案的詳解——技術(shù)、藝術(shù)、程序、失敗原因，并且分享講師分享的實(shí)操案例。此課程有附加的訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)容《股權(quán)激勵(lì)方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計(jì)好公司的方案》。費(fèi)用、時(shí)間另計(jì)。

3.《合伙贏天下——塑造企業(yè)合伙人機(jī)制內(nèi)驅(qū)力》

內(nèi)容概述：從“雇傭到合伙”的勞動(dòng)用工機(jī)制已成燎原之勢(shì)，老板們?nèi)绾我驊?yīng)？本課程基于6大主要合伙人類型，從如何選擇、利益機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、合伙人精神等方面，輔以大量案例，全面闡述了合伙人機(jī)制的打造。

4.《股權(quán)激勵(lì)三支柱——技術(shù)、藝術(shù)、程序合力促成功》（1-2天）

內(nèi)容概述：獨(dú)創(chuàng)課程，是業(yè)內(nèi)未見(jiàn)的直面股權(quán)激勵(lì)失敗的課程，通過(guò)真實(shí)案例解析股權(quán)激勵(lì)失敗的原因，并詳解破解失敗的方法，充分顯示了來(lái)自一線的股權(quán)激勵(lì)專家的獨(dú)到見(jiàn)解和獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)落地方法。

5.《股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理——蒙在股里，何以談未來(lái)》（1-2天）

內(nèi)容概述：通用課程，主要內(nèi)容為動(dòng)態(tài)股權(quán)分配、動(dòng)態(tài)股權(quán)布局、企業(yè)控制權(quán)設(shè)計(jì)

6.《虛擬股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)——解析華為股權(quán)激勵(lì)模式》（1-2天）

內(nèi)容概述：全面解析了3種虛擬股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，并詳盡分享了華為虛擬股權(quán)發(fā)展的5個(gè)階段及其動(dòng)態(tài)變革的內(nèi)容和原因。

7.訓(xùn)練營(yíng)：《股權(quán)激勵(lì)方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計(jì)好公司的方案》

內(nèi)容概述：用于訓(xùn)練營(yíng)，只需要學(xué)員做填空題、做選擇題，2天形成一份PPT版的股權(quán)激勵(lì)方案，可以直接在公司內(nèi)部進(jìn)行匯報(bào)、討論。

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容

1北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：北斗星通

股票代碼：002151）

衛(wèi)星導(dǎo)航定位行業(yè)第一家上市公司1.公司轉(zhuǎn)型升級(jí)后，形成多個(gè)差異化業(yè)務(wù)單元（子公司）；

2.為促進(jìn)8個(gè)相關(guān)差異化業(yè)務(wù)單元的發(fā)展，在子公司層面為經(jīng)營(yíng)班子及其核心骨干員工設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案；

3.嵌入利益機(jī)制，約束經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)“從勞心勞力擔(dān)心如何管好，到劃定邊界，放心放權(quán)盡量少管”；

4.激勵(lì)股權(quán)從上市公司層面退出（被收購(gòu)）；

5.機(jī)制靈活，為業(yè)務(wù)單元的發(fā)展產(chǎn)生顯著的推動(dòng)效果。

2中國(guó)科培教育集團(tuán)有限公司

（簡(jiǎn)稱：中國(guó)科培 股票代碼：HK1890）

中國(guó)最大的民營(yíng)高等教育集團(tuán)1.動(dòng)態(tài)激勵(lì)對(duì)象的成功案例（獨(dú)創(chuàng)性）

2.一次性制定了5-7年的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制；

3.導(dǎo)入積分管理機(jī)制；

4.通過(guò)積分打破層級(jí)界限，激勵(lì)年輕的較低層級(jí)人員脫穎而出；

5.將約130人納入激勵(lì)候選人，鼓勵(lì)都去爭(zhēng)積分，以此激發(fā)組織活力；

6.受限制獎(jiǎng)勵(lì)股份0元授予，激勵(lì)力度很大。

3珠海潤(rùn)都制藥股份有限公司

（簡(jiǎn)稱：潤(rùn)都股份

股票代碼：002923）1.強(qiáng)調(diào)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的業(yè)績(jī)引導(dǎo)，不是分蛋糕，而是做大蛋糕；

2.提煉出潤(rùn)都股份合伙人精神：守正念、行務(wù)實(shí)、敢擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)價(jià)值；

3.將合伙人精神融入到股權(quán)激勵(lì)中，提出“擼起袖子合伙干”理念；

4.落實(shí)合伙人實(shí)施方案，并于2019年6月召開(kāi)第一次合伙人大會(huì)。

4啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司

（簡(jiǎn)稱：?jiǎn)⒚餍浅?股票代碼：002439）

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全頭部公司1.多年業(yè)務(wù)快速發(fā)展，一直著重經(jīng)營(yíng)，目前管理建設(shè)落后于經(jīng)營(yíng)建設(shè)；

2.業(yè)務(wù)對(duì)“人”依賴度大、價(jià)值高，需要完善、融合、提升體系化的人力資源管理整體架構(gòu)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；

3.實(shí)踐中積累了大量實(shí)用、樸素的管理經(jīng)驗(yàn)，需要萃取、融合、再提升；

4.項(xiàng)目主要內(nèi)容是人力資源規(guī)劃&職位體系、薪酬體系、績(jī)效考核體系系統(tǒng)融合提升，內(nèi)容涵蓋度廣，涉及內(nèi)容縱橫交叉，比較復(fù)雜。

5.啟明星辰高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視，創(chuàng)始人嚴(yán)望佳女士親自擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；副總裁謝奇志女士擔(dān)任項(xiàng)目執(zhí)行總負(fù)責(zé)人。

5盛和資源控股股份有限公司

（簡(jiǎn)稱：盛和資源 股票代碼：600392）

中國(guó)七大稀土集團(tuán)之一1.2003年上市以來(lái)未曾實(shí)施過(guò)股權(quán)激勵(lì)；

2.公司經(jīng)過(guò)多輪收購(gòu)兼并，已經(jīng)發(fā)展成為稀土行業(yè)有重要影響的上市集團(tuán)；

3.公司股份相對(duì)分散，沒(méi)有控股股東；最大股東持股14.04%，且為國(guó)有股東；

4.股權(quán)激勵(lì)方案在股東會(huì)審議前，國(guó)有股東需要得到國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的審批、授權(quán)；

5.稀土行情、公司業(yè)績(jī)及公司股價(jià)正處于上升期。

6南昌礦山機(jī)械有限公司

（簡(jiǎn)稱：南昌礦機(jī) IPO中介機(jī)構(gòu)已入場(chǎng)）

高端制造行業(yè)1.“自下而上”制訂激勵(lì)方案，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不同意參與的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組；

2.從崗位價(jià)值和個(gè)人價(jià)值維度，將72名激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)化為“數(shù)字”；

3.以員工主動(dòng)認(rèn)購(gòu)、公司評(píng)價(jià)認(rèn)購(gòu)兩個(gè)維度確定最終認(rèn)購(gòu)股份；

4.充分關(guān)注小股東的意見(jiàn)和建議。

7北京帝測(cè)科技股份有限公司

（簡(jiǎn)稱：帝測(cè)科技，IPO中介機(jī)構(gòu)已入場(chǎng)）

測(cè)量測(cè)繪行業(yè)1.董事長(zhǎng)、實(shí)際控制人具有很高的格局，樂(lè)意與員工分享發(fā)展成果；

2.公司已經(jīng)進(jìn)入上市準(zhǔn)備期，中介機(jī)構(gòu)已經(jīng)入場(chǎng)；

3.以推動(dòng)業(yè)績(jī)、吸引保留員工為核心目的；

4.多數(shù)員工對(duì)股權(quán)的意識(shí)淡薄，沒(méi)有意識(shí)到此刻股權(quán)的珍貴和未來(lái)的高溢價(jià)收益；

5.強(qiáng)調(diào)激勵(lì)方案與上市進(jìn)程的對(duì)接。

8北京澤平科技有限責(zé)任公司

（簡(jiǎn)稱：澤平科技，已經(jīng)確定上市途徑）

生命科學(xué)行業(yè)1.公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快；

2.員工尤其是銷售系列員工負(fù)面情緒大；員工尤其是銷售系列員工漲薪期望高，都盯著眼前的現(xiàn)金收入，而公司流動(dòng)資金比較緊張；

3.員工看不到公司的發(fā)展前景，急需描述出發(fā)展藍(lán)圖；

4.缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，配合藍(lán)圖需要配套設(shè)置長(zhǎng)期激勵(lì)方案；

5.2012年12月31日發(fā)展藍(lán)圖宣講和股權(quán)激勵(lì)授予協(xié)議簽字儀式，效果符合預(yù)期，對(duì)員工產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用，為穩(wěn)定員工、增強(qiáng)正能量有明顯效果。

8保利票務(wù)公司

（國(guó)有企業(yè)）

國(guó)有網(wǎng)絡(luò)公司1.作為中國(guó)保利的票務(wù)業(yè)務(wù)板塊；

2.為了進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立為票務(wù)公司；

3.為了吸引和保留人才，拿出9%的股份作為員工“期權(quán)池”；

4.央企改革中勇于拿出股份激勵(lì)員工的案例

【服務(wù)客戶】

服務(wù)行業(yè)涵蓋軟件、新能源、醫(yī)藥制造、網(wǎng)絡(luò)安全、高端裝備、新材料、測(cè)量測(cè)繪、生命科學(xué)、定位導(dǎo)航以及企業(yè)服務(wù)等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

黃治民先生是一位成功的股權(quán)激勵(lì)操盤手，他曾為創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市前夕企業(yè)、上市后企業(yè)、上市企業(yè)子公司等企業(yè)策劃并運(yùn)作股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，都取得了很大的成功。

—北京水木九天科技有限公司董事長(zhǎng) 中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)家協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng) 王曉慶

從激勵(lì)模式、設(shè)計(jì)技術(shù)、實(shí)施藝術(shù)、文書(shū)模板、操作流程、歷史背景、政策法規(guī)、經(jīng)典案例8大維度系統(tǒng)地闡述了股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)內(nèi)容，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到股權(quán)激勵(lì)的精髓。

—北京啟明星辰信息技術(shù)股份有限公司（股票代碼：002439）副總裁 徐剛

源于親身經(jīng)歷，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。所提出的股權(quán)激勵(lì)“九定模型”經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，易學(xué)易上手，值得每一個(gè)想實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)和專業(yè)人士仔細(xì)學(xué)習(xí)、借鑒。

—北京合縱科技股份有限公司（股票代碼：300477） 副總裁 張銀昆

內(nèi)容具有非常強(qiáng)的時(shí)效性，全面反映了國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)的新思想、新實(shí)踐，并有獨(dú)創(chuàng)性。

—北京大成律師事務(wù)所 合伙人 律師 文力建

黃老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)的藝術(shù)性做出非常精彩的論述，如果不具有豐富操盤經(jīng)驗(yàn)，是難以理解作者首創(chuàng)的“認(rèn)知度”和“獲得感”等5大藝術(shù)性的。

—北京陽(yáng)光溢彩科技有限公司總經(jīng)理 胡冰

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com