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培訓對象：

企業中基層以上管理干部

培訓形式：

講授、討論、案例分析、互動體驗等

課程目標：

※ 了解骨干員工與管理者的區別

※ 分析管理者常見的角色錯位

※ 針對上中下層的定位分析

課程大綱：

一、導言：管理者的工作現狀

二、角色轉變

1、管理技能自我剖析

2、管理者角色轉變的對比

3、骨干員工與管理者的區別

4、角色轉變困難的4個原因

三、定位誤區

1、管理干部常見的角色錯位

2、避免管理干部的兩種病癥

3、如何應對管理的兩難現象

四、角色定位

1、不同層次管理者的工作特點

2、管理者的各角色定位（游戲體驗）

3、管理者的三大內傷

曾老師

廣西中德培訓中心有限公司 特聘高級講師

桂林市企業與企業家聯合會企業管理培訓中心 特聘高級講師

桂林上合管理咨詢有限公司 首席咨詢師

十余年的企業管理經驗、近十年的駐企咨詢實踐，在團隊打造、管理溝通、組織架構、績效薪酬方面積累了豐富培訓、實戰經驗，尤其擅長以績效為導向打造個性化的企業管理體系。

擅長MTP企業管理干部培訓、TTT金牌培訓師快樂訓練。

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