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課程背景：

情景再現(xiàn)：

“甲方爸爸”又發(fā)火了 ，劈頭蓋臉被批了一頓：難堪

進度款支付，簽證單簽章等不配合，推脫搪塞：難受

溝通交流不暢，總感覺低人一等，好像欠他的：難過

以上情景經(jīng)常出現(xiàn)，如何應對及解決：

1）了解甲方自畫像（自我型，分析性，目標型......）

2）換位思考,籌碼交換......

3) 先法，后理，最后情......

本課程通過對甲方、監(jiān)理、分包等角色特點及個人行事風格，做針對性剖析解決方案，真正實現(xiàn)雙贏，為項目順利實施推進掃清“人”的障礙

四大核心要點管控將通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的解決方案，詳解總包與甲方、分包尖銳矛盾及項目質(zhì)量、進度、成本、安全四大核心問題處理辦法。全程對接講師親自操作的項目案例，實用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標準和要點，詳解影響進度的若干因素，提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的管理方法，把復雜的問題簡單化，重點解決落地問題，以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局。并可以結(jié)合項目本身情況建立一套完整、切實可行的個性工程管理方案。

課程收益：

1、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應對甲方（監(jiān)理）、分包日常尖銳問題

2、掌握建筑工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成；

3、掌握工程管理進度、質(zhì)量、成本與安全控制精髓；

4、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治。

5、掌握項目多單位的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約等內(nèi)容；

6、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板，工具，表單等，拿來就用

課程對象：

公司老總，工程及經(jīng)營副總，項目經(jīng)理，總工，安全，成本造價，儲備干部等

課程特點：

1、內(nèi)容圍繞“問題出現(xiàn)-原因分析-解決方案”展開

2、顛覆培訓模式，以學員為中心，打破權(quán)威，融合標桿，丟掉固有思維，直面項目綜合管理能力提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)及推進各階段管控問題，聚焦影響問題關(guān)鍵點場景工作坊，往死里聚焦，少講多交，往死里練，必須做到教之有效，學之即用

3、培訓+微咨詢（后續(xù)跟蹤服務）

課程大綱：

第一講：矛盾發(fā)生原因，現(xiàn)象與應對

第一部分：首先解決人的問題（甲方代表，總監(jiān)，分包）

1、甲方、監(jiān)理、分包自畫像及相應溝通技巧

1）自我型

2）分析型

3）目標型

4）摸底討論，你的項目遇到關(guān)聯(lián)方的都是啥類型的，你是如何應對的

2、矛盾出現(xiàn)原因及解決思路

1）矛盾出現(xiàn)原因：職權(quán)不清、溝通不及時、議而不決、干預多、消極抵觸心態(tài)

2）解決思路：能力培養(yǎng)、清晰職權(quán)、區(qū)別對待、協(xié)調(diào)方式、本質(zhì)與技巧（籌碼交換）

案例分享：看看這個經(jīng)理是如何化解矛盾的

第二部分：項目管理問題分析（總包與甲方、分包單位問題解決）

1、甲乙方管理的常見問題及其根源

1）合作模式分析

2）合同承包模式管理分析

3）現(xiàn)場管理模式分析

2、總包與分包在項目中管理的差異

3、總包計劃與分包執(zhí)行的偏差和信息不對稱

4、關(guān)于工程界面管理的確定

5、支付工程款與分包管理執(zhí)行力關(guān)系

6、甲方與分包方變更、簽證與管理關(guān)系處理

7、總包風險管理與分包風險承擔的界定執(zhí)行

8、監(jiān)控、激勵分包商原則與方法

9、總包方在項目中的責權(quán)利

10、總包方在工程前、工程中和交付階段主要工作

思考：

1、現(xiàn)場分包管理的矛盾點、消極怠工及停工對抗等危機處理辦法

2、優(yōu)秀的分包單位選擇，參考標準有那些？

(1) 攘外必先安內(nèi) （關(guān)于對八大員的管理）

(2) 溝通、配合、協(xié)同（對內(nèi)與對外）

結(jié)論：

1、沒有質(zhì)量的擴大規(guī)模是一條不歸路。

2、選擇優(yōu)秀的合作伙伴是保證質(zhì)量的前提。

第三部分：透過現(xiàn)象看本質(zhì)

1、工程管理普遍面臨的問題

1）勞務及專業(yè)分包能力參差不齊；影響項目推進

2）如何肢解分包、分包的范圍、 權(quán)責多少才是最合適？

3）供應商、勞務隊伍的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)；

4）低價中標的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾

話題：

1、哪些是總包方管理原因造成的常見問題？

2、現(xiàn)場管理定義與本質(zhì)

3、現(xiàn)場管理目標、對象與責任

4、現(xiàn)場管理的秘訣

5、現(xiàn)場管理面對困難與挑戰(zhàn)

思考：

1、如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標準貫徹到項目推進全過程？

2、現(xiàn)場管理的最高境界---無為而治

3、如何發(fā)揮施工現(xiàn)場管理人員的作用？

第二講： 項目工程準備階段

第一部分：相關(guān)方的管理

A\項目“九大管理領(lǐng)域”管什么？

B\六管一控五環(huán)節(jié)

話題

1、建筑行業(yè)到底需要什么樣的管理人員？

2：項目團隊穩(wěn)定與協(xié)作的重要性

2、內(nèi)外部管理

內(nèi)部管理靠流程；外部管理靠合同

3、合約管理

實例分享：

1、一些標準化合同范本（總包及分包）

2、 總包的權(quán)利與義務

3、 總包對分包的管理責任

4、 總包對分包的管理架構(gòu)

5、 總包對分包的業(yè)務流程

分享：優(yōu)秀管理者必備的能力和品質(zhì)

核心思想：【三借】借勢+借智+借力

小結(jié)：沒有完美的個人，只有完美的團隊；小成功靠個人，大成功靠團隊

第二部分：重點抓手

什么是重點抓手？

落地：如何做好幾個策劃？

經(jīng)驗分享：

1、優(yōu)秀的項目經(jīng)理金牌標準與技能PPT

2、總平圖策劃分享ppt

3、項目經(jīng)理應該如何育人、用人、抓好團隊？

第三講： 項目工程實施階段

第一部分：開工前準備階段管理

核心要點：該階段工程管理必須掌握的實施攻略

1、項目生產(chǎn)組織的確定

2、項目總體進度計劃的確定

3、項目招投標計劃管理

4、項目成本管理要求

5、分包管理要求的確定

6、重大施工方案的提出及要求

7、變更洽商的管理

8、項目會議制度要求

9、工程檔案及文件管理要求

10、項目合同管理要求

11、對圖紙預審與會審

12、分包及材料設備計劃要求

13、總平面管理策劃

14、合同分析與交底 ……

分享：

1、分包單位管理的“緊箍咒”---施工組織設計方案審核

2、制度流程與執(zhí)行

3、開好項目會議的重要性

第二部分：施工進度管控要點

關(guān)鍵詞：正確的方法+持續(xù)的執(zhí)行力

1、工程管理進度控制

2、項目進度目標分析

一級計劃：項目里程碑節(jié)點計劃

二級計劃：各分包及專業(yè)部門項目具體實施作業(yè)計劃

討論：1、計劃不力的主要原因分析

2、計劃編制及執(zhí)行常見問題

案例分享：如何保證工程關(guān)鍵節(jié)點計劃？

第三部分：現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理最有效的12大環(huán)節(jié)

1、過程控制---材料設備選用管理

2、過程控制---材料封存

3、過程控制---材料進場驗收

4、過程控制---施工質(zhì)量樣板引路

分享：

1、工程樣板先行執(zhí)行效果展示

5、過程控制---工程質(zhì)量巡檢制度

分享：現(xiàn)場巡檢之工程現(xiàn)場召開觀摩會 案例：工程巡檢問題記錄分享

6、過程控制---要讓問題可視化

7、過程控制---例會制度

8、過程控制---成品保護

9、過程控制---工序檢查

分享1:各分部工程質(zhì)量過程控制要點；觀感部位質(zhì)量驗收要點

分享2：工程施工現(xiàn)場質(zhì)量常見病、多發(fā)病的預防與管控；

10、過程控制---實測實量

11、過程控制---安全管理

12、過程控制---文明施工

案例分享：優(yōu)秀項目施工現(xiàn)場安全文明管理

第四部分：現(xiàn)場成本管理

1、項目成本組成分析

2、成本管控的方與圓

3、合約模式與成本

4、人材機與周轉(zhuǎn)材料及現(xiàn)場成本

5、簽證，變更管理與成本

分享：1、日常成本管理一些經(jīng)典具體做法及標準化表單

2、工程圖紙會審的技巧、應注意的問題及施工圖審查控制要點.doc；

3、簽證“技巧”的十個機會分享

4、資料管理與結(jié)算

第四講： 項目交付及后評估階段

項目后評估實施要點

1 、項目整體施工組織管理總結(jié)

2 、技術(shù)管理及進度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)

3 、合同執(zhí)行情況總結(jié)

4 、成本控制執(zhí)行總結(jié)

5、 經(jīng)驗及數(shù)據(jù)積累

小結(jié)：1、關(guān)于項目管理的個人觀點

2、我的五個建議

回顧總結(jié)：最后研討答疑及經(jīng)驗交流

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設工程項目管理、建設工程經(jīng)濟、建設工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務客戶：

服務企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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