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課程背景：

許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對潛在風(fēng)險的識別不夠全面，導(dǎo)致風(fēng)險事件頻發(fā)，嚴重影響企業(yè)穩(wěn)定運行。對已識別的風(fēng)險缺乏有效的管控措施，或措施執(zhí)行不到位，使得風(fēng)險無法得到及時有效的控制。隱患排查工作缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，導(dǎo)致一些潛在的安全隱患無法被及時發(fā)現(xiàn)和消除。企業(yè)員工對風(fēng)險的認識不足，風(fēng)險意識薄弱，缺乏主動預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險的能力。

企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險管理和隱患排查治理體系，導(dǎo)致風(fēng)險管理和隱患排查工作難以有效展開。企業(yè)在風(fēng)險管理和隱患排查治理工作中，責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致相關(guān)工作無法得到有效落實。企業(yè)對風(fēng)險管理和隱患排查治理工作的投入不足，包括人力、物力、財力等方面，使得相關(guān)工作難以深入開展；內(nèi)部各部門之間在風(fēng)險管理和隱患排查治理工作方面的信息溝通不暢，導(dǎo)致工作效率低下，難以形成合力。

課程將詳細介紹風(fēng)險識別、評估、分級和管控的全過程，幫助企業(yè)建立完善的風(fēng)險管理體系，確保風(fēng)險得到有效控制；重點講解隱患排查的方法、技巧和治理措施，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患并及時消除，降低事故發(fā)生的概率。課程將結(jié)合大量實際案例進行分析，幫助學(xué)員更好地理解理論知識，并將其應(yīng)用于實際工作中。同時，課程還將組織學(xué)員進行實踐操作，提高學(xué)員的實戰(zhàn)能力

課程收益：

掌握多種風(fēng)險分級技術(shù)：矩陣評價法（R=L*S）、作業(yè)條件危險性評價法（D=L*E*C），系統(tǒng)識別企業(yè)運營中的各類風(fēng)險

利用風(fēng)險評估矩陣等工具對識別出的風(fēng)險進行定性和定量評估，確定風(fēng)險的級別和優(yōu)先級；

掌握根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果制定風(fēng)險管控措施，包括風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避等策略

掌握構(gòu)建風(fēng)險分級管控體系，確保不同級別的風(fēng)險得到相應(yīng)的關(guān)注和處理

掌握隱患排查的標準和程序，包括現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析、員工反饋等多渠道獲取隱患信息

學(xué)習(xí)制定隱患整改計劃，明確責(zé)任人和整改時限，確保隱患得到及時有效治理

掌握如何建立風(fēng)險監(jiān)測體系，通過定期檢查和實時監(jiān)控對風(fēng)險進行動態(tài)管理

學(xué)習(xí)使用風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，防止風(fēng)險擴大或轉(zhuǎn)化為事故

課程對象：

企業(yè)中高層管理、班組長

課程方式：

理論講解+案例分析+互動分享+視頻分享+角色扮演+實操演練

課程大綱:

課程導(dǎo)入：為什么要進行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理？

第一講：雙重預(yù)防機制實施背景

一、安委辦對雙重預(yù)防機制的要求

1. 安委辦〔2016〕3號

1）健全安全風(fēng)險評估分級和事故隱患排查分級標準體系

2）全面排查評定安全風(fēng)險和事故隱患等級

3）建立實行安全風(fēng)險分級管控機制

4）實施事故隱患排查治理閉環(huán)管理

2. 安委辦〔2016〕11號

1）全面開展安全風(fēng)險辨識

2）科學(xué)評定安全風(fēng)險等級

3）有效管控安全風(fēng)險

4）實施安全風(fēng)險公告警示

5）建立完善隱患排查治理體系

3. 中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定

4. 雙體系在修改的《安全生產(chǎn)法》中的重要性

二、新安法對雙機制的要求

1. 《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定

1）健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

2）加強安全生產(chǎn)標準化、信息化建設(shè)

3）健全風(fēng)險防范化解機制

2. 《安全生產(chǎn)法》第二十一條規(guī)定

1）生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人的定義

2）組織建立并落實的重要性

3. 《安全生產(chǎn)法》第四十一條規(guī)定

1）事故隱患排查治理情況應(yīng)當如實記錄

2）通過職工大會或者職工代表大會、信息公示欄等方式向從業(yè)人員通報

3）重大事故隱患排查治理情況通報要求

4. 雙重預(yù)防機制總體思路

1）堅持風(fēng)險預(yù)控關(guān)口前移

2）全面推行安全風(fēng)險分級管控

3）把風(fēng)險控制在隱患形成之前

4）進一步強化隱患排查治理

5）把隱患消滅在事故前面

分享：杜邦公司安全理念

三、雙重預(yù)防機制工作流程

1. 實施方案

1）排查風(fēng)險點

2）辨識危險源

——風(fēng)險評價、風(fēng)控措施

3）確定隱患排查內(nèi)容清單

4）編制隱患排查表

——按區(qū)域、按職能、按層級

四、防止事故發(fā)生的三根支柱

1. 技術(shù)的對策

2. 教育的對策

3. 管理的對策

五、安全技術(shù)措施等級順序

1. 直接安全技術(shù)措施：本質(zhì)安全

2. 間接安全技術(shù)措施：安全防護裝置

3. 指示性安全技術(shù)措施

1）檢測報警裝置

2）警示標志等措施

4. 管理安全措施

1）安全操作規(guī)程

2）安全教育培訓(xùn)

3）個體防護用品

第二講：危險源的全面解析

一、危險源構(gòu)成

1. 根源

2. 狀態(tài)

3. 行為

二、危險源的分類

1. 第一類危險——物體打擊、車輛傷害、機械傷害、觸電傷害等

2. 第二類危險

1）人的因素

2）管理因素

3）環(huán)境因素

三、危險源的辨識步驟

1. 確定工作危害分析的生產(chǎn)場所和區(qū)域

2. 劃分（關(guān)注風(fēng)險點）

3. 進行工作內(nèi)容分析

4. 工作內(nèi)容可能存在的危害類型

5. 危險源的表述

四、危險源辨識要求

1. 專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)

2. 自下而上地開展

3. 必要的準備

4. 案例引導(dǎo)

5. 對成果進行確認、指導(dǎo)、調(diào)整

互動：危險源識別、評價、管控評價表

五、風(fēng)險包含的因素

1. 風(fēng)險點與危險源的關(guān)系

2. 風(fēng)險點識別

4. 事故隱患要素

1）事故隱患排查治理

2）隱患分類

4. 危險源、事故隱患與重大危險源的關(guān)系

5. 風(fēng)險管控流程

1）危險源風(fēng)險

2）事故隱患

3）未遂事件

4）事故

5）疾病傷害

6. 危險源—隱患—事故的演變過程

案例分享：龍門吊的事故演變過程

7. 安全檢查形式與內(nèi)容

第三講：風(fēng)險分級管控

一、風(fēng)險評價

1. 風(fēng)險分級管控流程圖

2. 四類風(fēng)險分級

3. 風(fēng)險分級管控責(zé)任劃分

1）屬于低風(fēng)險，班組、崗位管控

2）屬于一般風(fēng)險，公司、部室（車間上級單位）關(guān)注并負責(zé)控制管理

3）屬于較大風(fēng)險，項目重點控制管理，由安全主管部門和各職能部門根據(jù)職責(zé)分工具體落實

4）屬于重大風(fēng)險，由公司具體組織落實控制管理

二、風(fēng)險分級方法

1. 矩陣評價法（R=L*S）

1）危險源潛在后果的可能性（L）

2）危險源潛在后果的后果（S）

3）確定風(fēng)險度=可能性×嚴重性

4）固有風(fēng)險及現(xiàn)實風(fēng)險Ｒ值所對應(yīng)的措施

案例分享：淄博XX建陶有限公司危險源識別、評價、管控分析表

2. 作業(yè)條件危險性評價法（D=L*E*C）

1）事故事件發(fā)生的可能性（L）

2）暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（E）

3）發(fā)生事故事件偏差產(chǎn)生的后果嚴重性（C）

4）風(fēng)險等級判定準則（D）及控制措施

練習(xí)：作業(yè)活動風(fēng)險分級管控清單

3. 繪制區(qū)域安全風(fēng)險空間分布圖

4. 風(fēng)險控制措施的選擇

1）消除危險

2）降低危險

3）個人防護

第四講：隱患排查治理

一、如何開展隱患排查治理

1. 隱患排查與治理基礎(chǔ)知識

2. 組建安全專家組（專業(yè)）

3. 制定隱患排查的標準（標準）

4. 分類分行業(yè)實施隱患排查（實施）

5. 統(tǒng)計與評估隱患排查結(jié)果（短板）

6. 研究制定相應(yīng)政策與措施（機制）

二、隱患排查與治理的內(nèi)容

1. 人的不安全行為

2. 物的不穩(wěn)定狀態(tài)

3. 管理欠缺

4. 環(huán)境不安全因素

三、事故隱患排查治理的程序

1. 明確職責(zé)及要求

2. 編制完善隱患排查治理制度

3. 明確云環(huán)排查依據(jù)

4. 確定排查方法

5. 實施隱患排查

6. 下發(fā)隱患整改通知單

7. 隱患整改效果驗證

四、隱患排查與治理工作步驟

1. 隱患分級排查內(nèi)容

1）公司級排查

2）專業(yè)級排查

3）車間級排查

4）班組級排查

5）崗位級排查

2. 隱患排查的周期

1）一班三檢

2）每班一次

3）每周一次

4）每月一次

5）每季一次

3. 隱患排查點分配的操作

互動：使用Excel表格的篩選功能進行篩選，形成隱患排查分配表

互動：隱患排查分配表

互動：篩選后匯總，形成各級別隱患排查表

4. 隱患排查篩分應(yīng)注意的問題

5. 隱患排查的實施

1）日常隱患排查

2）綜合性隱患排查

3）專業(yè)性隱患排查

4）季節(jié)性隱患排查

5）重大活動及節(jié)假日前隱患排查等

6. 隱患排查結(jié)果處理

1）隱患分級

2）隱患的判定標準（參考)

3）隱患級別的確定（參考)

7. 隱患分級治理

1）根據(jù)能力進行分級治理

2）一般隱患的治理

3）重大隱患的治理

4）整改期間的防范要求

8. 隱患治理驗收

1）一般事故隱患的整改驗收

互動：一般隱患登記及整改銷號審批樣表

2）重大事故隱患的整改驗收

互動：重大安全生產(chǎn)隱患登記及整改銷號審批表

第五講：雙重預(yù)防機制建立

一、雙體系創(chuàng)建的相關(guān)指南、標準

1. 法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定

2. 公司要求

3. 公司目標

4. 職責(zé)分工

二、雙體系建設(shè)流程圖

1. 風(fēng)險點識別

2. 評估、分級

3. 危險源辨識

4. 風(fēng)險評價

5. 分級管控

6. 隱患排查

7. 隱患治理

三、風(fēng)險辨識

1. 排查風(fēng)險點

1）排查伴隨風(fēng)險點的部位

2）編寫風(fēng)險點排查清單

2. 辨識危險源

1）按照人、物、環(huán)境和管理四個層面進行危險源辨識

2）編制危險源辨識清單

四、風(fēng)險管控過程

1. 風(fēng)險評價與分級

1）對危險源進行風(fēng)險評價，確定重大風(fēng)險

2）編制風(fēng)險評價與分級管控信息表

2. 制定實施風(fēng)控措施

1）按照技術(shù)、管理、防護和應(yīng)急處置邏 輯順序制定實施完善的風(fēng)險控制措施

2）編制本單位的風(fēng)險庫

3. 公示

1）風(fēng)險公告：安全風(fēng)險告知卡

2）風(fēng)險培訓(xùn)

練一練：安全檢查表分析+評價記錄

第六講：雙體系驗收檢查

一、驗收標準

1. 基本要求

1）組織機構(gòu)

2）體系文件

3）全員培訓(xùn)

4）責(zé)任考核

2. 風(fēng)險分級管控體系建設(shè)

1）風(fēng)險點排查、確定

2）危險源辨識、分析

3）風(fēng)險評價

4）控制措施

3. 隱患排查治理體系

1）編制隱患排查清單

2）確定排查計劃

3）隱患排查實施

4）一般事故隱患治理

5）重大事故隱患治理

4. 信息化管理：信息系統(tǒng)應(yīng)用

5. 持續(xù)改進

1）評審

2）更新

3）溝通

二、驗收否決項

1. 未建立“兩個體系”組織機構(gòu)

2. 抽查10%的相關(guān)崗位人員是否掌握企業(yè)“兩個體系”建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容

3. 未建立健全“兩個體系”考核獎懲制度，或未有效落實的

4. 抽查10%的相關(guān)崗位人員未參與相關(guān)危險源辨識、分析的

李老師

李涵老師 安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

15年安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗

中國人民大學(xué)安全工程碩士

安全工程師（副高級）/國家注冊安全工程師

大唐發(fā)電/誠信化工/華潤集團安全管理輔導(dǎo)導(dǎo)師

曾任：大唐發(fā)電集團公司 | 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：南方電網(wǎng) | 培訓(xùn)指導(dǎo)中心負責(zé)人

曾任：申通快遞（某省分公司）| 副總經(jīng)理&黨委書記

曾任：國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（正部級機構(gòu)） | 督察

現(xiàn)任：國家應(yīng)急管理部應(yīng)急指揮中心 | 副總安全工程師

■ 曾指揮參與4起特大事故調(diào)查（內(nèi)蒙某煤礦特大坍塌事故、河北滄州廢棄冷庫重大火災(zāi)、北京某醫(yī)院重大火災(zāi)、河南安陽火特大災(zāi)）均獲得了國安委的高度認可，其中內(nèi)蒙事故調(diào)查組集體榮立二等功。

■ 主導(dǎo)操刀20+個安全管理項目，為南方電網(wǎng)、石藥集團等知名企業(yè)提供了安全技術(shù)改造和升級方案,推廣期間實現(xiàn)全年內(nèi)安全事故為零。

擅長領(lǐng)域：安全風(fēng)險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理與救援、職業(yè)健康與安全……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

李老師有著15年的安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從一線安全管理發(fā)展至中高層決策，至上而下涵蓋了組織編制應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)督安全生產(chǎn)管理、管理專業(yè)救援隊伍以及開展應(yīng)急宣傳教育等豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能從多個維度為企業(yè)提供實戰(zhàn)有效的安全生產(chǎn)定制方案，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

>> 0起新員工工傷事故：老師針對新員工入職后工傷頻次高的現(xiàn)象，先后幫助南方電網(wǎng)、石藥集團發(fā)起崗位訓(xùn)練項目，通過深入崗位調(diào)研訪談，制作出涉及各專業(yè)各工種的專屬崗位訓(xùn)練手冊。項目推廣一年內(nèi)實現(xiàn)新員工安全事故降至0起，項目在南方電網(wǎng)、石藥集團所有分公司進行了推廣執(zhí)行。

>> 0起安全生產(chǎn)事故：老師在申通快遞省公司掛職期間，針對快遞行業(yè)在安全方面的特殊性，結(jié)合行業(yè)特點，從0到1搭建申通快遞某省分公司的安全管理體系，在風(fēng)險分級管控和隱患排查治理上結(jié)合行業(yè)特點制定有針對性的安全管理制度和檢查標準，通過制度的管控和檢查的常態(tài)化，實現(xiàn)了在任期間省內(nèi)連續(xù)兩年0起安全生產(chǎn)事故和寄遞違規(guī)違法事故。

>> 500+內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)：老師針對大唐發(fā)電集團生產(chǎn)企業(yè)的特殊性，從安全角度出發(fā)，針對崗位安全操作從無到有搭建安全培訓(xùn)體系，在3個月內(nèi)帶領(lǐng)集團培訓(xùn)部調(diào)研1000+人員，制定崗位操作手冊并培養(yǎng)500+內(nèi)訓(xùn)師，開展近1500場培訓(xùn)，解決了員工到崗后因安全造成的工傷事故率的發(fā)生，在項目推廣的第二年，集團員工安全事故工傷事故降為0起。

部分授課案例：

企業(yè)課程名稱返聘期數(shù)

北人集團旗下各大商超《消防應(yīng)急管理與實操》

《服務(wù)行業(yè)隱患排查治理》

《超市安全風(fēng)險分級及管控》54期

華潤集團石家莊醫(yī)藥公司《企業(yè)安全技能提升》

《隱患排查治理與職業(yè)健康》43期

國家電網(wǎng)保定分公司《電網(wǎng)緊急救護訓(xùn)練》

《電網(wǎng)風(fēng)險分級管控》

《電網(wǎng)竊電領(lǐng)域安全治理》42期

國家電網(wǎng)邯鄲分公司《電力行業(yè)》

《電網(wǎng)緊急救護訓(xùn)練》

《國網(wǎng)系統(tǒng)高壓電源安全操作實務(wù)》38期

中海油集團《安全標準化建設(shè)》

《隱患排查治理與企業(yè)健康發(fā)展》

《油品企業(yè)安全質(zhì)量環(huán)保與運輸責(zé)任》33期

大唐發(fā)電集團《企業(yè)消防應(yīng)急管理實戰(zhàn)》

《企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)》

《員工職業(yè)健康與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》31期

國家電網(wǎng)石家莊公司《國網(wǎng)新員工安全風(fēng)險防范》

《新員工消防安全技能與隱患排查治理訓(xùn)練》26期

天津國網(wǎng)新源公司《安全生產(chǎn)標準化》

《零事故安全管理技能提升》

《新安全生產(chǎn)法的解讀與踐行》24期

野田化學(xué)有限公司《企業(yè)隱患排查治理》

《化工企業(yè)風(fēng)險分級管控與風(fēng)險治理》11期

主講課程：

《企業(yè)職業(yè)健康風(fēng)險防范》

《企業(yè)消防與應(yīng)急管理實戰(zhàn)》

《企業(yè)環(huán)保風(fēng)險識別與評估》

《新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行》

《零事故安全管理技能提升訓(xùn)練營》

《企業(yè)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》

授課風(fēng)格：

實操性強，干貨滿滿：課程設(shè)計結(jié)合多年工作積累的真實而豐富的案例，以解決實際工作中的痛點為目標，綜合運用線上線下工具，課上滿滿都是干貨，學(xué)員培訓(xùn)過后可以直接實戰(zhàn)。

學(xué)員為本，保障成效：老師作為安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜?，理論深厚、實踐豐富，能有力保障學(xué)員的學(xué)習(xí)成效。還根據(jù)學(xué)員反映實時調(diào)整培訓(xùn)的重難點與培訓(xùn)節(jié)奏，課程好評如潮。

幽默大氣，超級控場：李老師的課程風(fēng)格多元而靈動，語言表現(xiàn)幽默且不失嚴謹，具有感染力的演繹風(fēng)格，讓學(xué)員沉浸其中。

部分服務(wù)客戶：

電力行業(yè)：國家能源投資集團有限責(zé)任公司、中國華能集團有限公司、中國大唐集團有限公司、中國華電集團有限公司、國家電力投資集團有限公司、國家電網(wǎng)天津新源分公司、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、河北電力、河北電網(wǎng)保定分公司、河北電網(wǎng)衡水分公司、河北電網(wǎng)邯鄲分公司……

制造企業(yè)：中海油、中鐵十局、東方雨虹、韓建集團、天津康師傅、申洲集團、北汽集團、廣汽三菱、斯巴魯汽車、首發(fā)集團、萬高科技、北華中清、銳潔機器人、金淏源凈化……

化工企業(yè)：萬華化學(xué)集團股份有限公司、中國化工集團有限公司、恒逸石化股份有限公司、中國石油化工集團公司、上海華誼（集團）公司……

醫(yī)藥服務(wù)：華北制藥集團有限責(zé)任公司、哈藥集團有限公司、石藥集團有限公司、上海復(fù)星醫(yī)藥(集團)股份有限公司、北人集團、華潤醫(yī)藥有限責(zé)任公司、強生醫(yī)藥、福元醫(yī)藥、大醫(yī)堂國華置業(yè)……

IT&快遞：攜程、百度、搜狐、丹鳥物流、極兔快遞、合享智慧、申通快遞、EMS、中通快遞、順豐快遞……

部分學(xué)員評價：

參加李老師的安全生產(chǎn)課程真的太值了！課程里都是基于實際工作的案例，超級實用，而且課程跟工具結(jié)合得很好，學(xué)完就能上手處理實際問題，真的太棒了！

——石藥集團 朱總

這次課程非常實用，讓我們掌握了科學(xué)的風(fēng)險管理工具和技術(shù)，也學(xué)習(xí)了隱患排查治理的方法和措施。同時，課程中的案例分享和互動討論也讓我們受益匪淺。

——河北電力保定分公司 李主任

通過本次課程，我們深刻認識到環(huán)保風(fēng)險的重要性，并掌握了專業(yè)的識別與評估方法。課程內(nèi)容豐富，案例生動，對我們醫(yī)藥集團的環(huán)保工作具有重要指導(dǎo)意義。

——華潤醫(yī)藥有限責(zé)任公司 馮經(jīng)理

通過本次訓(xùn)練營，我們深刻認識到安全管理的重要性，掌握了零事故安全管理的理念、方法和技能，提升了學(xué)員們的安全領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力。

——中國石油化工集團公司 劉總

參加了這次培訓(xùn)，真是收獲滿滿！課程內(nèi)容實用，老師講解生動，還進行了實操演練，讓我對應(yīng)急與消防管理有了更深入的理解和掌握，點贊！

——上海華誼（集團）公司 李總

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