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課程背景：

黨的二十大報(bào)告中，習(xí)總書(shū)記提及“產(chǎn)業(yè)”的次數(shù)多達(dá)24次；2024年政府工作報(bào)告中，李強(qiáng)總理更是用了42次“產(chǎn)業(yè)”來(lái)做相關(guān)表述。國(guó)家的發(fā)展，關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在“鍛煉脫鉤”背景下的競(jìng)爭(zhēng)，核心也是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)的載體，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面有著舉足輕重的作用，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)更成了繞不開(kāi)的關(guān)鍵話(huà)題。

1、什么是產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)有哪些類(lèi)型？

2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)的邏輯關(guān)系是什么，產(chǎn)業(yè)需要什么樣的園區(qū)？

3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)工作起點(diǎn)是什么、終點(diǎn)是什么、過(guò)程控制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

4、怎么處理好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)工作線(xiàn)性推進(jìn)與多維度的聯(lián)動(dòng)？

5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)有哪些市場(chǎng)主體，“羊頭”和“狗肉”的背后是什么邏輯？

6、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該是什么關(guān)系？

7、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)怎么做好基礎(chǔ)、做好生態(tài)，承載并助力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

在產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的很多表象問(wèn)題，看似無(wú)解，實(shí)際上都跟這些深層次的邏輯有關(guān)系。很多從業(yè)人員，包括有些管理人員對(duì)這些問(wèn)題思考不透徹、考慮不全面，很容易出現(xiàn)實(shí)施策略上的偏差，有些園區(qū)開(kāi)發(fā)甚至出現(xiàn)生搬硬套、經(jīng)驗(yàn)主義的做法，園區(qū)開(kāi)發(fā)過(guò)程中就會(huì)更容易出現(xiàn)一些或大或小的經(jīng)營(yíng)想問(wèn)題。

本課程以運(yùn)營(yíng)的邏輯、經(jīng)營(yíng)的思維和可落地的視角，從“產(chǎn)業(yè)”到“園區(qū)”再到“開(kāi)發(fā)”，從園區(qū)開(kāi)發(fā)的線(xiàn)性流程到多維聯(lián)動(dòng)，從開(kāi)發(fā)主體到相應(yīng)實(shí)操落地，進(jìn)行闡述，幫助學(xué)員、幫助企業(yè)進(jìn)行完整的園區(qū)開(kāi)發(fā)思考，必要時(shí)帶方案、帶資源，指導(dǎo)、支持學(xué)員項(xiàng)目推進(jìn)。

課程收益：

從宏觀(guān)的層面厘清產(chǎn)業(yè)的概念、產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的邏輯關(guān)系。

從大運(yùn)營(yíng)的角度理解產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)生態(tài)總體思路下的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)。

了解產(chǎn)業(yè)園區(qū)的多種表現(xiàn)形式，掌握其優(yōu)缺點(diǎn)并加以運(yùn)用。

學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)的難點(diǎn)及思考、解決辦法，了解行業(yè)存在的亂象并知其所以然。

掌握運(yùn)營(yíng)邏輯統(tǒng)籌下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)整體開(kāi)發(fā)邏輯，能夠以點(diǎn)帶面、以面促點(diǎn)的理解整體工作和各專(zhuān)業(yè)板塊工作關(guān)系。

掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的由本及末的邏輯鏈條，提高思考的深度，提升落地的效益和效率。

擴(kuò)展并熟悉產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)涉及的國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、財(cái)務(wù)稅收、工程建設(shè)等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

課程對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、招商人員、運(yùn)營(yíng)人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者

課程方式：

問(wèn)卷調(diào)查+理論講解+分組教學(xué)+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+針對(duì)性研討

課程大綱:

第一講：從產(chǎn)業(yè)看園區(qū)

——從美國(guó)“脫鉤斷鏈”，我國(guó)“積極應(yīng)對(duì)”切入產(chǎn)業(yè)

一、產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外延

1. 產(chǎn)業(yè)的定義以及從傳統(tǒng)文化中的產(chǎn)業(yè)

2. 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

3. 產(chǎn)業(yè)的分類(lèi)和發(fā)展

1）產(chǎn)業(yè)的分類(lèi)：三次產(chǎn)業(yè)分類(lèi)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類(lèi)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)

2）產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段

——我國(guó)已經(jīng)是“制造業(yè)大國(guó)”

4. 產(chǎn)業(yè)共生

共生模型：“豐田主義”和“溫特爾主義”

案例：卡倫堡工業(yè)園的共生生態(tài)

融通發(fā)展：適合中國(guó)實(shí)際的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)

案例：深圳的融通發(fā)展之路

5. 產(chǎn)業(yè)集聚

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：美國(guó)通用電氣的Predix平臺(tái)

6. 產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的誤區(qū)

二、產(chǎn)業(yè)對(duì)園區(qū)的需求

1. 該有的初心：產(chǎn)業(yè)園區(qū)服從于、服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2. 產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的需求：地域需求、配套需求、技術(shù)需求、生態(tài)需求、政策需求、“人”的需求、經(jīng)濟(jì)+環(huán)保要求、發(fā)展的扶持重點(diǎn)、企業(yè)和載體的適配

案例研討：西安高新區(qū)與比亞迪

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀和發(fā)展

1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)兩種形式——政府主導(dǎo)+企業(yè)主導(dǎo)

2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式及優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比——開(kāi)發(fā)模式

3. 組合型園區(qū)開(kāi)發(fā)模式

4. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的迭代

5. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)4.0

案例研討：扎堆的工業(yè)園區(qū)，惠州星河IMC

第二講：從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“外到內(nèi)”

一、產(chǎn)城融合

案例研討：金茂主導(dǎo)的長(zhǎng)沙梅溪湖國(guó)際新城

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)

1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)主體的發(fā)展趨勢(shì)

——國(guó)資主體在轉(zhuǎn)型、民營(yíng)主體強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)龍頭在發(fā)力、科技主體開(kāi)新局等

2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題

3. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)該有的樣子

1）建設(shè)：融合化品質(zhì)化

2）招商精準(zhǔn)化組合化

3）全要素服務(wù)體系化

4）盈利輕量化品質(zhì)化

4. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的相關(guān)指標(biāo)說(shuō)明

5. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的三大思維

1）生態(tài)的思維：大的頂天立地，小的鋪天蓋地，眉毛是眉毛、胡子是胡子

2）運(yùn)營(yíng)的思維：盤(pán)好資源、用好策略、建好引擎、抓好團(tuán)隊(duì)、做好落地

3）經(jīng)營(yíng)的思維：目標(biāo)導(dǎo)向、算好經(jīng)濟(jì)，社會(huì)兩本賬、做好拆解、先“閉”后“粗”

6. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

案例研討：華夏幸福的成與敗：嘉善產(chǎn)業(yè)新城

三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

1. 做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)？

——做產(chǎn)業(yè)+做地產(chǎn)

2. 此地產(chǎn)非比地產(chǎn)？

1）風(fēng)雨飄搖的住宅地產(chǎn)

2）宏觀(guān)數(shù)據(jù)支撐下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的獨(dú)特性

案例研討：中關(guān)村軟件園

第三講：從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“心到腦”

一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)策劃

討論：策劃是什么？

1. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)策劃=產(chǎn)業(yè)策劃+地產(chǎn)策劃

2. 總括：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)業(yè)定位、運(yùn)營(yíng)前置、招商先行、建招互促、二次開(kāi)發(fā)

3. 市場(chǎng)調(diào)研：產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、地產(chǎn)內(nèi)容

案例：某高新園區(qū)市場(chǎng)調(diào)研，某生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園市調(diào)剖析

4. 經(jīng)營(yíng)性定位——邏輯+分析+商業(yè)模式+產(chǎn)業(yè)定位+企業(yè)定位+產(chǎn)品定位

5. 運(yùn)營(yíng)前置：資源、訂單+研發(fā)、統(tǒng)領(lǐng)、其他

6. 招商先行：為什么先行？怎么先行？

1）大先行：鏈和庫(kù)

2）小先行：項(xiàng)目招商資源落地，現(xiàn)金流、現(xiàn)金流、還是現(xiàn)金流！劃重點(diǎn)

7. 建招互促

1）以招定產(chǎn)：規(guī)劃-進(jìn)度、規(guī)模-節(jié)奏

2）以產(chǎn)促招：參與、動(dòng)線(xiàn)、移步換景

——二次開(kāi)發(fā)滾動(dòng)發(fā)展長(zhǎng)久的生意才可靠

案例研討：干了一期干二期的西部云谷

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全方位規(guī)劃

1. 規(guī)劃原則

2. 以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的空間規(guī)劃——建筑與建設(shè)規(guī)劃+標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房

案例：某臨空產(chǎn)業(yè)港工程規(guī)劃

3. 以運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（看重運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)備率）

1）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的角色

2）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃分析

3）怎么打動(dòng)人心

4）規(guī)劃準(zhǔn)備工作

5）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落筆

3. 以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃

1）數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

2）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃

3）現(xiàn)金流

案例研討：某頭部產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的經(jīng)營(yíng)邏輯

第四講：從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“手到腳”（建設(shè)+招商+運(yùn)營(yíng)）

一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的前提-拿地

1. 城市梯隊(duì)：梯隊(duì)劃分及特點(diǎn)

2. 政府關(guān)注，打動(dòng)政府：產(chǎn)業(yè)、品牌、規(guī)劃，畝均論英雄

——招拍掛及涉及的指標(biāo)和流程

3. 拿地途徑：一二級(jí)聯(lián)動(dòng)拿地、產(chǎn)業(yè)勾地、合作拿地、股權(quán)收購(gòu)等

——再次強(qiáng)調(diào)的注意事項(xiàng)

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的形象-建設(shè)

——開(kāi)發(fā)的全周期計(jì)劃+開(kāi)發(fā)的全責(zé)手冊(cè)

1. 盯著問(wèn)題干：業(yè)務(wù)問(wèn)題、管理問(wèn)題

2. 分工把控：成本、設(shè)計(jì)、招采、工程

3. “兩專(zhuān)兩嚴(yán)”與“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”

4. 抓牛鼻子的管理動(dòng)作

案例研討：鄂州城市綜合體安全事故“盡職免責(zé)”案例

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的招商

1. 招商的特點(diǎn)和原則：周期長(zhǎng)、跨度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，突出重點(diǎn)、突出特色、產(chǎn)業(yè)集聚

2. 招商團(tuán)隊(duì)組織：踏實(shí)肯干+專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

3. 分析目標(biāo)客群需求：做好“三點(diǎn)式”文章

4. 階段性招商重點(diǎn)：按階段走好“六步”招商

5. 16種招商方式：招商要撒網(wǎng)，總有款式適合您

6. 招商管理辦法：沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓，管理總控、日常管理、激勵(lì)機(jī)制

7. 組合拳大招商：“大商”和“小商”相結(jié)合、“本土”和“外向”相結(jié)合、“精準(zhǔn)”和“觸達(dá)”相結(jié)合、“線(xiàn)上”和“線(xiàn)下”相結(jié)合、“園招”和“地招”相結(jié)合

8. 招商談判：談判準(zhǔn)備、談判過(guò)程

9. 企業(yè)評(píng)估

案例研討：某臨空產(chǎn)業(yè)港招商定價(jià)與優(yōu)惠

1）基于資產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的定價(jià)

2）基于現(xiàn)金流的促銷(xiāo)

3）基于利潤(rùn)的價(jià)格上漲

案例研討：浙大網(wǎng)新科技園的立體式推廣

三、層層鋪墊后的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)

1. 運(yùn)營(yíng)才是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的未來(lái)：邏輯的必然利潤(rùn)空間，運(yùn)營(yíng)有難點(diǎn)

2. 分析需求，提供服務(wù)：園區(qū)視角、城市視角、區(qū)域視角、平臺(tái)視角（案例及建議）

3. 打造融資體系：產(chǎn)業(yè)基金體系、產(chǎn)業(yè)投資體系

4. 做好資源鏈接：產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)家、職場(chǎng)社交

5. 雙引擎驅(qū)動(dòng)真正的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)：訂單運(yùn)營(yíng)是核心，研發(fā)運(yùn)營(yíng)是硬實(shí)力

四、競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

案例研討：招商局•芯云谷

泰老師

泰豐老師 產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家

20年產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

西安交通大學(xué)碩士

高級(jí)工程師、一級(jí)建造師

陜西省發(fā)改委綜合專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家+陜西省工信廳專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家

現(xiàn)任：陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司|總經(jīng)理

曾任：中南高科西安城市公司|常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：華夏幸福基業(yè)（上市）|城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理

曾任：陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)（國(guó)企）|建設(shè)管理部部長(zhǎng)

曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500強(qiáng)）|項(xiàng)目副經(jīng)理

[策劃-園區(qū)調(diào)研+定位+決策]：西安工業(yè)大學(xué)軍民融合產(chǎn)學(xué)研基地（2000畝）、西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（5.6平方公里）、邯鄲叢臺(tái)產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、秦漢智康云谷、新竹應(yīng)急防務(wù)產(chǎn)業(yè)園等等；

[實(shí)施-園區(qū)設(shè)計(jì)+開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)]：西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、邯鄲叢臺(tái)產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、邢臺(tái)產(chǎn)業(yè)新城（一期14平方公里）、秦漢智康云谷、西安臨空產(chǎn)業(yè)港等等；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

泰豐老師，產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的“企業(yè)人+培訓(xùn)人”，歷經(jīng)世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)企、上市企業(yè)、大型民企等不同性質(zhì)的企業(yè)，使他深諳任意性質(zhì)下的產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)管理全流程，更通過(guò)實(shí)際行動(dòng)在商業(yè)化項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展中取得了顯著成就。

——任職陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司期間——

1）主導(dǎo)推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、科技一路新竹項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)、臨潼-港務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)園、西安工業(yè)大學(xué)DBIM融合示范基地等四個(gè)項(xiàng)目（一期用地424畝）的落地，推進(jìn)成立首期產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金2億；

2）完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸、按揭貸銀行洽談工作，涉及貸款額度超過(guò)4億，并實(shí)現(xiàn)有主有備；

——任職華夏幸福基業(yè)股份有限公司期間——

1）負(fù)責(zé)并完成事業(yè)部層面城市發(fā)展板塊的組織架構(gòu)及制度體系搭建，形成以城市資源統(tǒng)籌、城市資產(chǎn)管理、城市魅力展現(xiàn)為核心的城市運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)架構(gòu)；

2）負(fù)責(zé)企業(yè)邯鄲、邢臺(tái)、元氏、行唐四個(gè)區(qū)域的市政道橋、景觀(guān)園林、場(chǎng)館公建等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)控制及全過(guò)程組織管理工作，完成城市道路17條，城市會(huì)客廳策劃3個(gè)、建成2個(gè)；

3）2017年冬季百日會(huì)戰(zhàn)驗(yàn)收，集團(tuán)排名第一，集團(tuán)第三方檢查始終名列前茅，行唐迎賓大道更是列入集團(tuán)示范項(xiàng)目；所帶團(tuán)隊(duì)獲評(píng)年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，2017-2018年擔(dān)任城市發(fā)展組組長(zhǎng)，統(tǒng)籌事業(yè)部城市發(fā)展板塊多條線(xiàn)工作，城市發(fā)展組業(yè)績(jī)排名始終位列事業(yè)部第一；

——任職陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)有限公司期間——

1）主導(dǎo)推進(jìn)集團(tuán)房建工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)、施工等工程建設(shè)全過(guò)程管理，完成陜西西咸新區(qū)周禮佳苑小區(qū)（19.5萬(wàn)㎡）、陜西西咸新區(qū)空港花園（24.5萬(wàn)㎡）的落地（涉及工程招標(biāo)11億，完成進(jìn)度產(chǎn)值5億）；

2）主持籌備西咸新區(qū)能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，組織開(kāi)展新區(qū)新能源開(kāi)發(fā)，完成西咸公交、西咸供熱、三供一業(yè)接管及能源產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、資源集聚等板塊，組織完成《西咸新區(qū)基于公共交通的能源互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)》并獲批國(guó)家能源局首批示范項(xiàng)目；

3）建立新區(qū)交易平臺(tái)、籌組雙都公司及增資擴(kuò)股設(shè)立公共資源交易中心，實(shí)現(xiàn)能源金融園區(qū)、國(guó)際文教園區(qū)及管委會(huì)本級(jí)政府采購(gòu)交易活動(dòng)110余場(chǎng)次，交易金額20多億；完成交易園區(qū)項(xiàng)目策劃、可研及農(nóng)發(fā)行2億政策性貸款的審批。

部分授課案例：

老師擅長(zhǎng)將自身的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萃取轉(zhuǎn)化，融入到課程當(dāng)中，實(shí)際解決企事業(yè)單位在產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)全鏈條中遇到的難題，曾服務(wù)多家企事業(yè)單位：

1）寶雞市鳳翔區(qū)政府-《關(guān)于西鳳酒城開(kāi)發(fā)建設(shè)的思考》

2）中南高科西安公司-《園區(qū)開(kāi)發(fā)的規(guī)則和實(shí)操》

3）華夏幸福冀南事業(yè)部-《城市建設(shè)項(xiàng)目的從規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)》《運(yùn)營(yíng)前置、誠(chéng)意正心干好產(chǎn)業(yè)園區(qū)》《工程項(xiàng)目管理》

4）陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)-《能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的策劃與開(kāi)發(fā)》《建設(shè)管理制度體系的策劃與搭建》《城市建設(shè)管理的兩個(gè)“3214”》

5）西安工業(yè)大學(xué)-《DBIM園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)操》《軍民融合產(chǎn)研示范園區(qū)的策劃》

主講課程：

《產(chǎn)園園區(qū)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)》

《產(chǎn)園園區(qū)運(yùn)營(yíng)全流程》

《城投平臺(tái)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展》

《產(chǎn)園園區(qū)招商引資及運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)管理體系的建立和實(shí)施》

《工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理》

《實(shí)戰(zhàn)式工程項(xiàng)目全流程管控》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：老師在不同性質(zhì)的企業(yè)中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他的授課可能會(huì)側(cè)重于分享實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員理解和掌握實(shí)際工作中的技能。

系統(tǒng)全面：由于老師深諳產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)管理全流程，他的授課內(nèi)容可能會(huì)涵蓋從項(xiàng)目策劃到運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面，提供系統(tǒng)化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

案例分析：老師運(yùn)用他在不同企業(yè)中的實(shí)際案例來(lái)進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)員能夠通過(guò)案例學(xué)習(xí)到如何應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。

互動(dòng)交流：通過(guò)互動(dòng)交流的方式激發(fā)學(xué)員的思考，提高學(xué)習(xí)效果。

部分授課評(píng)價(jià)：

泰豐老師的《DBIM園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)操》在課程內(nèi)容方面，非常系統(tǒng)且全面，涵蓋了產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，從規(guī)劃布局到招商引資，從項(xiàng)目管理到運(yùn)營(yíng)服務(wù)，知識(shí)點(diǎn)詳盡且深入，給我留下了深刻的印象，具有諸多亮點(diǎn)。

——西安工業(yè)大學(xué) 發(fā)展規(guī)劃處 呂老師

泰豐老師在園區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)極高，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。在授課過(guò)程中，能夠結(jié)合我們酒城的實(shí)際情況深入淺出地講解復(fù)雜的概念和原理，使我們易于理解和吸收。同時(shí)，教師還注重與學(xué)生的互動(dòng)交流，積極引導(dǎo)我們思考和討論，課堂氛圍十分活躍。

——寶雞市鳳翔區(qū)政府 邵主任

泰豐老師在《招商管理》的先關(guān)課程中，教學(xué)方法多樣化，除了傳統(tǒng)的講解外，還運(yùn)用了多媒體資料、小組討論、案例分析等多種形式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的趣味性和參與度。通過(guò)這些方式，我們能夠更加深入地理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商的實(shí)際運(yùn)作和挑戰(zhàn)，尤其是怎么用經(jīng)營(yíng)的思維、運(yùn)營(yíng)的思維把招商工作做出質(zhì)量。

——中南高科西安公司招商中心 劉總監(jiān)

老師的課程內(nèi)容全面且細(xì)致，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都進(jìn)行了深入透徹的講解，從前期的市場(chǎng)調(diào)研到后期的持續(xù)優(yōu)化，形成了一個(gè)完整的知識(shí)體系，讓我們對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的全貌有了清晰且準(zhǔn)確的把握。課程的實(shí)用性更是不言而喻。學(xué)完這門(mén)課程后，我們能夠直接將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)工作中，切實(shí)解決工作中遇到的各種問(wèn)題，對(duì)我們提升工作效率和質(zhì)量有著顯著的幫助。

——中南高科西安公司運(yùn)營(yíng)中心 黃總監(jiān)

參與泰豐老師《實(shí)戰(zhàn)式工程管理》課程的學(xué)習(xí)，真的是受益匪淺。課程內(nèi)容緊緊圍繞實(shí)戰(zhàn)，將理論與實(shí)際操作緊密結(jié)合，從工程的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行到監(jiān)控和收尾，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)且深入的剖析，涵蓋了豐富的實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)和策略，讓我們對(duì)工程管理有了全面且切實(shí)的理解。

——華夏幸福邢臺(tái)區(qū)域公司 馮總監(jiān)

老師具備卓越的專(zhuān)業(yè)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在講解過(guò)程中能夠信手拈來(lái)各種真實(shí)案例，生動(dòng)形象地闡述復(fù)雜的工程管理概念和方法，使我們能迅速領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)。同時(shí)，老師非常注重與學(xué)員的互動(dòng)，耐心解答我們的疑問(wèn)，鼓勵(lì)我們積極探討實(shí)際工作中可能遇到的問(wèn)題和解決方案，課堂氛圍積極熱烈。

——華夏幸福邯鄲區(qū)域公司 凌總監(jiān)

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