高品質跨部門溝通與協作
【課程編號】:NX39922
高品質跨部門溝通與協作
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【所屬類別】:溝通技巧培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:跨部門溝通培訓
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課程背景:
溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業管理者最重要的能力之一。有數據統計顯示:商場上的成功 85% 取決于溝通;美國企業經理 94% 的時間在溝通;美國聯邦品保機構已將溝通能力列入質量保證成功的先決條件。
現實中,跨部門溝通的最大障礙是“語言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看,這是由兩種部門工作性質的不同導致,而其深層次原因是各部門的定位問題與溝通中態度、策略把控問題。本課程講師將和我們一起分享本課程將帶給您與客戶有效溝通的技巧。
完善跨部門溝通系統歷程中成功的經驗與失敗的教訓,幫助您快速提升跨部門溝通能力,破解管理迷局,鍛造卓越團隊……
課程目的:
1.理解溝通的意義,學會清楚溝通障礙,讓組織發揮更大的功能
2.企業部門與部門間團隊的有效協作
3.部門利益沖突與有效溝通,把控組織自我管理與控制能力
4.掌握跨部門溝通的技巧,獲得目標認同
5.認識組織的沖突,最終解決跨部門溝通的問題。
授課風格:
案例分析,情景互動,專題研討,問題解答,視頻播放, 練習提升
課程對象:
管理層
課程綱要:
第一講:跨部門溝通中現狀與認知
一、跨部門溝通中常見問題
1.本部門忙得不可開交,卻不知道其它部門在忙些什么?
2.部門之間總是無法正確理解相互最需要支持的關鍵環節是什么
3.每次合作,總不能及時獲得所需要的信息
4.部門之間工作銜接不暢,造成時間的耗費,有時因為沒提前考慮其他部門需要參與的部分,造成工作無法落實
5.部門之間的相互沖突和矛盾沒有得到很好的控制和疏解,導致沖突升級,甚至已經形成對個體的不滿和意見
二、跨部門溝通困難的原因
1.各自獨立、沒有權力制約
① 職務上的不相隸屬性與各自工作的獨立性
② 領導的同一性與分工協作性
③ 組織目標的一致性和權力的不平等性
④ 習慣于點對點溝通
2.溝通手段有限
① 同級之間只能通過(告知/建議/輔助/勸告/咨詢)
② 過于依賴新溝通工具(郵箱、微信、qq等)
③ 溝通的個人障礙(認知、立場、性格、情緒、偏見)
第二講:跨部門溝通解剖溝通
1.溝通=:“溝”與“通”的智慧
人與人的關系七步:陌生—認識—認知—熟悉—感動—信任—忘我
2.問題:你對溝通的理解?(思考、提問、總結、講解)
3.溝通是創造條件達到目標的過程
4.溝通的四大目的(①說明事物②表達情感③建立關系④進行企圖)
第三講:高品質跨部門溝通的11個核心流程
1.溝通前做好準備
2.了解其它部門的語言
3.開誠布公
4.不要害怕沖突
5.專注中心議題
6.多提選項,保持彈性
7.創造共同目標一起合作
8.尊重溝通對象的權力
9.善用幽默
10.確保溝通信息無誤
11.推動項目落地,結果導向
第四講:跨部門溝通協作的工具和機制
1.提升內部服務意識
2.樹立共同的目標
3.找到利益的共同點
4.梳理模糊地帶
5.完善跨部門流程
6.開好跨部門高效會議
7.搭建跨部門溝通的橋梁
8.完善溝通制度
郭老師
郭建華 老師簡介
實戰團隊管理培訓講師
國家高級職業指導師
團隊執行力實戰講師
團隊正能量培訓首選講師
中國培訓師大聯盟(CAT)金牌講師
XX企業常年特聘培訓講師/咨詢顧問
資歷優勢
15年實戰銷售與團隊管理工作經驗,在長期的實踐工作中,郭老師積累了豐富的實戰經驗,始終堅持“講我所做,做我所講”的授課原則,強調學以致用為教育的最終目的,先后舉辦1000多場的培訓課程,服務企業近千家,現場聆聽的學員超過100000人次。郭建華老師擁有極高的演講授課技巧,其演講不談理論談感受,不談觀點談觀察,睿智、干煉、風趣幽默、深入淺出,眾多案例信手拈來,內容精彩紛呈,富有極強的感染力和親和力,深受合作機構和學員好評,學員綜合滿意度均90分以上。
課程特色:
角色扮演、情緒舞蹈,體驗“動”的熱情; 提問互動、實景演練,體驗“說”的感受;
音樂冥想、心靈節奏,體驗“聽”的學問; 案例呈現、討論分享,體驗“思”的收獲;
課程作業、監督檢查,體驗“學”的樂趣; 工具適用、簡單易用,體驗“用”的快樂。
主講課程:
管理類:
《頂天立地做中層》
《中青年干部領導力提升》
《從精兵到干將—新晉干部勝任力“三板斧”》
《高品質跨部門溝通與協作》
《非人力資源的人力資源管理》
《管理者的角色認知和高效執行》
《中層干部管理技能提升》
職業素養:
《引爆全員正能量》
《工匠精神—價值型員工必備的職業精神》
《打造一流執行好員工》
《百分百責任-責任勝于能力》
服務客戶:
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