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欣賞式探詢工作坊

【課程編號】:NX39973

【課程名稱】:

欣賞式探詢工作坊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:欣賞式探詢培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程收益:

1.提升自信

2.激勵他人

3.提升溝通效能

4.改善人際關系

授課對象:

新員工、骨干員工、新晉升管理者、中層管理者

課程方式:

工具解析+小組會議+情景模擬+實操演練

課程大綱:

第一講:工具解析

一、什么是欣賞式探詢

二、意義和應用場景

三、探詢背后的3大關鍵點練習

1.積極的肢體語言練習

2.三維提問練習:事實、感受、意愿

立體覺察練習

第二講:欣賞式探詢操作訓練

一、分組:7人一組

二、分配角色和職能

角色A:被采訪者(分享個人故事:最有成就感的故事)

角色B:采訪者(問事實類問題)

角色C:采訪者(問感受類問題)

角色D:采訪者(問意愿類問題)

角色E: 觀察員(觀察 A在表達中講了哪些“事實”、觀點、情緒、感受、想法和假設 )

角色F:觀察員(總結A身上的成功特質,并選出你認為最明顯的三個特質,在小組達成共識)

角色G:整體觀察員(觀察在討論過程中你的覺察和反思)

第三講:設計愿景、夢想和目標

一、圖像化描述愿景目標

二、設計出關鍵路徑與核心元素

三、評估和優先排序

形式:頭腦風暴+世界咖啡+點投法

第四講:設計行動計劃

一、制定個人或團隊行動計劃

二、找到計劃實施面臨的障礙和挑戰

三、找到解決措施

四、制定符合SMART的行動計劃并予以分享

一、確定我們的個人難題

二、分析阻礙因素

三、共創解決方案

四、聚焦方案書寫行動計劃

收尾:外交大使式分享

洪老師

洪善夫 老師簡介

行動學習團隊引導項目導師

行動學習戰略目標落地實戰導師

TTF行動學習團隊引導教練羅盤©研發導師

HPF高階戰略落地引導認證促動師

首鋼京唐集團行動學習特聘專家

南方電網行動學習促動師中級認證班導師

ALA國際注冊行動學習專家促動師

CSA國際注冊認證團隊引導師

ICA國際注冊高級職業講師

領悟工坊-團隊領導力沙盤認證講師

國家人社部行動學習高級催化師認證

企業內訓和行動學習項目導師從業15年(常駐深圳)

曾任:華潤醫療北京公立醫院集團 培訓部主任、行動學習項目導師

資歷優勢

在培訓與管理領域從業15年,商業講師8年,歷任師資平臺行動學習項目顧問、原華潤醫療公立醫院集團行動學習項目導師;具有豐富的行動學習項目實戰經驗。擅長領域:行動學習業績達標項目、行動學習引導式工作坊、引導式實戰復盤、企業引導技術賦能等、行動學習領導力。專注方向:行動學習+“企業戰略與文化落地、績效提升與難題解決、團隊發展與領導力提升”

行動學習、創新思維、促動技術項目課程:

¤《行動學習戰略解碼與執行落地項目》季度、年度閉環達標

¤《行動學習戰略目標落地工作坊》(3天2晚)或(2天1晚)實操

¤《行動學習引導/促動師培養(初級、中級、高級) 》 ( 3階×2天=6天)

¤《“左圓右方”創新思維與問題解決 》 (1-2天)

¤《難題解決:基于行動學習的“問題分析與解決”》 (2天)

¤《行動學習全流程項目》(工作坊2天+階段輔導復盤3天+成果匯報1天)

¤《讓團隊直接提升業績--行動學習工作坊》 (1-2天)

¤《跨部門協同--行動學習工作坊》 (1-2天)

¤《大企業分散式管理--行動學習工作坊》 (1-2天)

¤《引導促動工具“九劍”賦能》(未來探索、魚缸會議、欣賞式探詢、聚焦式會話、群策群力、團隊共創、引導式復盤、世界咖啡、開放空間等九種引導類工具) (2-4天)

¤《行動學習+領導力》 (1-2天)

授課風格

客戶導向:根據主題方向、客戶需求、團隊特點個性化的設計引導/行動學習項目,以學員為中心,不僅注重課堂階段成果設計,課堂中的團隊學習體驗設計,更強調學員課后的行動與持續學習,以此來幫助企業把培訓的效果落到實處;

智慧鏈接:作為行動學習引導師注重挖掘學員/團隊的智慧,保持中立,不強力控制和強行干預,給學員成長和覺察反思的空間,讓深度學習以最好的方式自然發生。

行動學習:在引導培訓過程中,“80%團隊演練+20%講解與反饋”授課模式。課程聚焦真實業務/管理難題,精心設計學院互動環節,是學院全身心、全方位地參與到引導培訓與訓練中來,不僅學有所獲,學有所思、學有所悟、更要學有所樂。

(行動學習法(action learning),又稱“在實踐中學習”,它由一群具有不同經驗和能力的人組成團隊,以組織面臨的重要問題為學習載體,借助學習引導師/催化師的規劃和現場引導,通過團隊學習、相互研討、共同解決實際問題等方式,達到解決問題,開發領導力,打造高績效團隊,塑造學習型組織等目的。)

服務客戶

首鋼京唐集團、中海油集團、中石化集團(長期項目復購)、中石油集團、伊利集團、伊力特酒業、易捷連鎖超市、靚諾服飾、中建三局、中建八局、西部機場集團培訓學院、南方電網、國家電網、中廣核、廣投集團、廣州供電局、南航集團、中國聯通黨校、福建聯通、中國電信、中國移動、江蘇銀行、中國民生銀行、中信銀行、民生銀行、平安集團、青海農商行、招商銀行、中國農業銀行、西南證券、建設銀行、華潤醫療、燕達醫療、伊品生物、科創醫療、馬上消費、500強科研集團;

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