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培訓(xùn)對象

項(xiàng)目組成員：項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)

課程目標(biāo)

掌握APQP基礎(chǔ)知識(shí)，穿插講解PPAP,FMEA,SPC知識(shí)

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例，講解如何做項(xiàng)目管理，各階段的輸入輸出文件及烏龜圖分析與德系成熟度管理MLA要求進(jìn)行對比

課程大綱

第一天

1.APQP與IATF16949的關(guān)聯(lián)

2.APQP的第一階段：策劃和定義項(xiàng)目（各文件范例）

RFQ研究與合同評(píng)審、可靠性與質(zhì)量目標(biāo)、初始材料清單 、初始過程流程圖、特殊特性識(shí)別、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議及成員職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理流程的要求

3.APQP的第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)（各文件范例）

DFMEA講解（2小時(shí)）、設(shè)計(jì)評(píng)審、樣件控制計(jì)劃、圖紙、BOM清單、產(chǎn)品變更、新增設(shè)備/量檢具清單、特殊產(chǎn)品/工藝特性、小組可行性承諾

第二天

4.APQP的第三階段：過程設(shè)計(jì)和開發(fā)（各文件范例）

包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格、過程流程圖、平面布置圖、PFMEA（2小時(shí)）、試生產(chǎn)控制計(jì)劃、操作指導(dǎo)書、測量系統(tǒng)分析計(jì)劃、初始過程能力研究計(jì)劃、資源配置支持

5 APQP的第四階段：產(chǎn)品和過程確認(rèn)（各文件范例）

有效生產(chǎn)運(yùn)行GP9、測量系統(tǒng)評(píng)估MSA、初始過程能力研究CpK（半小時(shí)）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP（1小時(shí)）、生產(chǎn)確認(rèn)測試、控制計(jì)劃、爬坡生產(chǎn)

6 APQP的第五階段：反饋,評(píng)定和糾正措施（各文件范例）

持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃、應(yīng)急措施、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

7 典型表單講解，結(jié)合上海通用GM1927要求及PPAP流程

第三天

PPAP培訓(xùn)大綱(7小時(shí))

1.PPAP的適用性及工作流程（附帶講介紹德系PPA）

2.提交等級(jí)及交付物清單

3.交付內(nèi)容注意事項(xiàng)：詳細(xì)內(nèi)容，案例

3.1設(shè)計(jì)記錄

3.2工程變更文件

3.3 材料數(shù)據(jù)表

3.4材料及分供方清單

3.5 工程試驗(yàn)清單及PPAP試驗(yàn)清單

3.6 零件工程認(rèn)可報(bào)告

3.7 外觀批準(zhǔn)報(bào)告

3.8 試驗(yàn)室認(rèn)可文件

3.9匹配評(píng)估批準(zhǔn)報(bào)告

3.10 產(chǎn)品包裝說明

3.11測量計(jì)劃

3.12 檢具及檢查輔具文件

3.13 測量系統(tǒng)分析(MSA)

3.14 DFMEA

3.15 過程流程圖

3.16 PFMEA

3.17 控制計(jì)劃

3.18 場地平面布置圖

3.19 尺寸報(bào)告

3.20 材料/性能報(bào)告

3.21 初始過程研究(SPC)

3.22 生產(chǎn)件樣件及標(biāo)準(zhǔn)樣件

3.23 特殊特性清單

3.24 零件提交保證書

4. 工作流程及審核注意事項(xiàng)

審核清單介紹（寶馬PZS）、通用GP9等

訓(xùn)練：各表格責(zé)任人，分開詢問各填寫內(nèi)容的明確，疑問及填寫要求

測試題（50分鐘）

邵老師

邵杰 老師簡介（Jack Shao）

上海交通大學(xué) 車輛工程 碩士

哈爾濱工業(yè)大學(xué) 電機(jī)及驅(qū)動(dòng) 學(xué)士

VDA 6.3，BIQS培訓(xùn)師

高級(jí)工程師、注冊質(zhì)量經(jīng)理

供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)咨詢師,VDA6.3審核員

VDA6.3 過程審核員/培訓(xùn)師和QSB/BIQS培訓(xùn)師

戴姆勒奔馳第三方供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)師

VDA QMC,DNV，品仕，AKKA，亞創(chuàng)顧問

曾任：上海通用汽車有限公司 動(dòng)力總成高級(jí)SQE

曾任：上海博澤電機(jī)有限公司 (原SiemensVDO)項(xiàng)目經(jīng)理，匯報(bào)對象項(xiàng)目總監(jiān)）

曾任：上海航天機(jī)電舒航電器公司 項(xiàng)目經(jīng)理（匯報(bào)對象副總經(jīng)理）

曾任：上海法雷奧汽車電器系統(tǒng)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)管理主管

曾任：山東淄博博山電機(jī)集團(tuán) 汽車起動(dòng)機(jī)發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)管理主管

資歷優(yōu)勢

Jack Shao在汽車行業(yè)二十多年，在BMW中國等做過多年供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)與管理（SQE，QMT）。有10多年汽車產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并做過8年車身電氣件一級(jí)供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)理。其后七年在主機(jī)廠管理發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤等零件供應(yīng)商質(zhì)量，在德資的管理咨詢公司做過十幾個(gè)寶馬、奔馳供應(yīng)商的質(zhì)量體系、質(zhì)量績效提高項(xiàng)目，幫助客戶應(yīng)對OEM的審核。曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過超過三十家供應(yīng)商，幫住客戶通過QSB&BIQS審核。掌握多種產(chǎn)品工藝（如注塑、壓鑄、電器件）和標(biāo)準(zhǔn)，以及多種質(zhì)量工具。熟悉多家主機(jī)廠項(xiàng)目管理體系和流程，了解客戶質(zhì)量管理弱點(diǎn)和提升重點(diǎn)。

個(gè)人優(yōu)勢：

1.VDA認(rèn)可高級(jí)VDA6.3審核員，審核過超過40家公司（涵蓋動(dòng)力總成、底盤、內(nèi)外飾、空調(diào)系統(tǒng)、三電等），熟悉多種工藝流程；

2.熟悉質(zhì)量工具、IATF16949質(zhì)量體系，能發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定整改措施和改進(jìn)方向；

3.曾經(jīng)參加蔚來的供應(yīng)商N(yùn)PQS審核，培訓(xùn)蔚然動(dòng)力、蔚隆電子QSB體系

品質(zhì)、性格匹配度：

代表機(jī)構(gòu)外審及培訓(xùn)，都有滿意度打分；與大陸、博格華納等簽署保密協(xié)議。

身體健康強(qiáng)壯，適應(yīng)長期出差，多項(xiàng)目并行

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

2014年—至今 咨詢師/培訓(xùn)師

外派BMW中國 全職QMT半年，負(fù)責(zé)底盤供應(yīng)商前期質(zhì)量開發(fā)

DNV、TUV、南德、GAB、EFESO等的兼職咨詢顧問、培訓(xùn)師、審核員

VDA QMC認(rèn)可6.3審核員培訓(xùn)師及考官，寶馬中國、戴姆勒中國認(rèn)可咨詢師

6月/2010年-9月 /2014

上海通用汽車有限公司動(dòng)力總成高級(jí)SQE

<工作職責(zé)>：發(fā)動(dòng)機(jī)電噴系統(tǒng)零件，壓鑄零件等產(chǎn)品APQP開發(fā)。現(xiàn)場質(zhì)量問題的解決，保證快速

響應(yīng)及問題分析、關(guān)閉。按時(shí)完成定點(diǎn)和評(píng)審計(jì)劃,推進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量體系提升，QSB系統(tǒng)推進(jìn)。

完成業(yè)績：SGE，LGE，C13/C15 發(fā)動(dòng)機(jī)電噴系統(tǒng)零件APQP，質(zhì)量問題解決（審核公司超30家：

蘇州日立、無錫電裝、無錫聯(lián)電、常州森薩塔、上海德爾福、武漢艾菲、南京NEMAK、常州利優(yōu)比、

上海乾通、上海圣德曼、常州麥格納、蘇州夢達(dá)馳、上海金亭、上海萊尼、常熟NGK、上海聯(lián)誼、

太倉舍弗勒等）。

3月/2007年2009年9月

上海博澤電機(jī)有限公司(原SiemensVDO)項(xiàng)目經(jīng)理 （匯報(bào)對象項(xiàng)目總監(jiān)）

<工作職責(zé)>

按公司項(xiàng)目程序，領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目組以保證完成產(chǎn)品開發(fā)、批產(chǎn)；審核項(xiàng)目文件

編寫項(xiàng)目計(jì)劃并主導(dǎo)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本階段審核會(huì)議

<批產(chǎn)業(yè)績>

冷卻風(fēng)扇：神龍R33/T33項(xiàng)目，日產(chǎn)C24，長城S16

HVAC鼓風(fēng)機(jī)：法雷奧/貝洱(大眾Model-F，Model-X/Y，神龍PF2，PF3，T73)

06月/2005年 ~ 3月/2007年

上海航天機(jī)電舒航電器公司項(xiàng)目經(jīng)理（匯報(bào)對象副總經(jīng)理）

<批產(chǎn)業(yè)績>

德爾福（帕薩特B5鼓風(fēng)機(jī)，閣瑞斯,斯巴克）博耐爾（奇瑞A21/B21）

09/1999年~ 2月/2005年

<公司全稱> 上海法雷奧汽車電器系統(tǒng)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)管理主管

<業(yè)績>近十個(gè)發(fā)電機(jī)項(xiàng)目批產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)一等獎(jiǎng), SAIC用戶滿意工程三等獎(jiǎng)

1991年9月—1999年6月

山東淄博博山電機(jī)集團(tuán)，汽車起動(dòng)機(jī)發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)管理主管

主要課程：VDA6.3&6.5，MLA，IATF16949，PFMEA,PPAP,APQP,BIQS,奔馳寶馬大眾通用的CSR，質(zhì)量管理五大工具等。

授課風(fēng)格

講課通俗易懂，思路清晰，解答問題耐心。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

老師經(jīng)常舉一反三，加強(qiáng)了對課程內(nèi)容的記憶和理解

老師有多個(gè)供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量、體系改進(jìn)的案例分享，很受益

能較詳細(xì)地解釋VDA6.3過程審核各個(gè)條款的適用性，并較清楚地分析各個(gè)條款的重要程度

老師對知識(shí)點(diǎn)的理解與把握比較透徹，培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)對工作很有幫助

QSB各模塊講解清晰易懂，實(shí)用性強(qiáng)

課程中穿插講解通用、大眾、寶馬、奔馳的項(xiàng)目管理、質(zhì)量要求等

將IATF16949的條款與VDA6.3過程審核條款貫通

老師有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對學(xué)員在工作中遇到的問題能給予專業(yè)回應(yīng)

老師的講解很切合實(shí)際工作的運(yùn)用，并對工廠的實(shí)際操作進(jìn)行了解并作指導(dǎo)

達(dá)到了質(zhì)量體系提升項(xiàng)目的預(yù)期效果

使我公司順利通過寶馬PZS審核（沈陽聯(lián)恒）

總體感覺不錯(cuò)，講師專業(yè)技能精湛，可以以案例分析來激活學(xué)習(xí)者思維

老師在我司推進(jìn)BIQS所有模塊，措施落地，使我們順利通過通用汽車審核

深入淺出的講解，讓很枯燥的條款生動(dòng)具體

課程涉及面廣，內(nèi)容豐富，給予補(bǔ)充了許多新知識(shí)，并拓寬了思路

部分培訓(xùn)及輔導(dǎo)企業(yè)名錄

QSB&BIQS推進(jìn)項(xiàng)目：聯(lián)合電子/蘇州瑞可達(dá)/唐山CSP/寧波華眾/ /上海日泰/明泰/SKF

QSB&BIQS培訓(xùn)：蔚來汽車/溫州合興/廊坊舒暢/萬向123/廈門友達(dá)/寧波富升/無錫電裝/上海奧達(dá)科/安慶ATG，ATGL/蔚然動(dòng)力/南京協(xié)眾/徐州云意/博格華納

實(shí)物質(zhì)量績效改進(jìn)： 廈門大鈞 /上海瑞爾實(shí)業(yè)/

BMW VDA6.3審核改善：上海瑞爾實(shí)業(yè)有限公司、 沈陽繼峰、固德電材、福建海源

寶馬PZS問題改進(jìn)：嘉興奧爾薩/寧波繼峰/沈陽聯(lián)恒

奔馳潛在供應(yīng)商質(zhì)量提高：浙江路得坦摩、江蘇平安等通過OSA審核

質(zhì)量工具培訓(xùn)：亞旭電子/索菲瑪汽車濾清器/華豐電子/江蘇寶適/無錫蠡湖/常州前峰/江蘇統(tǒng)聯(lián)

VDA6.3培訓(xùn)：上海TRW/奧托立夫/東莞億愛/上海納特/安慶ATG/湖北福耀/中車/無錫威孚/南京隆尼/深圳PSS/蔚來汽車/奧達(dá)科/康惠半導(dǎo)體/華潤電子/武漢納百川/海康威視、上海TRW/奧托立夫/東莞億愛/上海納特/安慶ATG/湖北福耀/中車/無錫威孚/南京隆尼/深圳PSS/蔚來汽車/奧達(dá)科/康惠半導(dǎo)體/華潤電子/武漢納百川/海康威視/蘇州固德/天津福耀/寧波均勝群英/北京浙江路得坦摩/江蘇平安/上海曼胡/博敏電子/博邦照明、煙臺(tái)ZF，南京博世、南京威爾伯轉(zhuǎn)向、沈陽海斯坦普、沈陽本特勒

成熟度管理MLA/QPNI:上海大眾、斯凱孚上海

項(xiàng)目管理手冊、IATF16949改版：零跑汽車、江蘇彤明集團(tuán)、寧波雙林、上海創(chuàng)驅(qū)、金運(yùn)

QSB&BIQS培訓(xùn)及審核客戶： 廊坊舒暢/萬向123/廈門友達(dá)/寧波富升/無錫電裝/上海奧達(dá)科/安慶、ATG，ATGL/蔚然動(dòng)力/上海日泰/平湖納特/南京協(xié)眾/徐州云意/博格華納/正力新能/時(shí)代上汽

/SKF/河北新歐/中原內(nèi)配等。

成功輔導(dǎo)案例：廈門大鈞，嘉興奧爾薩，上海瑞爾實(shí)業(yè)、沈陽聯(lián)恒、繼峰等

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