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課程精要

執(zhí)行力就是搞定結(jié)果的能力。

執(zhí)行力=準(zhǔn)度×精度×速度。

您是否面臨這樣的問題

1.工作有想法、有思路，但往往落實不下去；

2.員工做事盡力而為，而不是全力以赴；

3.不知道如何營造組織的執(zhí)行文化，組織效率低下。

培訓(xùn)對象：

中基層及以上管理者

授課方式：

面授+案例+討論

學(xué)員收益

1.建立正確執(zhí)行的心態(tài)，人盡其才，才盡其用；

2.掌握個人執(zhí)行力的打造方法；

3.掌握組織執(zhí)行力的打造方法。

課程內(nèi)容

一、執(zhí)行力的內(nèi)涵

1.執(zhí)行力的重要性

2.如何理解執(zhí)行力

3.需澄清的問題

二、個人執(zhí)行力的打造

1.個人執(zhí)行力不強(qiáng)的行為表現(xiàn)及原因研討

一則故事引發(fā)的研討

2.態(tài)度是執(zhí)行力的根本

正確執(zhí)行的5個心態(tài)

3.能力是執(zhí)行力的保障

4.建立良好習(xí)慣提升執(zhí)行力

一些好的習(xí)慣與用語

5.執(zhí)行到位的三個境界

三、組織執(zhí)行力的打造

1.組織執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

2.確立標(biāo)準(zhǔn)是提高組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)

目標(biāo)設(shè)立的SMART原則

目標(biāo)設(shè)定的KISS法則

3.流程（制度）是提高執(zhí)行力的保障

故事分享：有感于簡單問題復(fù)雜化的管理

4.方法得當(dāng)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

案例：S公司的績效會議

5.提升組織執(zhí)行力的途徑

總結(jié)與回顧

李老師

李建紅個人簡介

新奧大學(xué)資深級講師，被《培訓(xùn)》雜志評為全國企業(yè)大學(xué)金牌講師，自2002年始，主導(dǎo)或參與了新奧集團(tuán)歷屆統(tǒng)招畢業(yè)生的培訓(xùn)。

87年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，后即從事高校企業(yè)管理教學(xué)與科研工作，96、97、98年連續(xù)三年被評為校優(yōu)秀教師，為原農(nóng)業(yè)部系統(tǒng)3%破格漲工資的青年骨干之一，管理學(xué)副教授，工商管理教研室主任。

2000年加盟新奧集團(tuán)，歷任集團(tuán)經(jīng)營管理中心企業(yè)部主任、置業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部主任、置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)。2007年始，先后任集團(tuán)職業(yè)發(fā)展中心（新奧大學(xué)前身）副總經(jīng)理、新奧大學(xué)專家委員會主席、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副院長等職，且一直擔(dān)任教學(xué)工作，是大學(xué)資深級講師。

特長：

掌握系統(tǒng)的管理理論知識又熟知公司的經(jīng)營實踐，能將理論與實踐有效結(jié)合，真正實現(xiàn)管理理念與工具的落地是本人的最大特點。在眾多企業(yè)授課、輔導(dǎo)，學(xué)識淵博，授課風(fēng)趣幽默，受到廣泛好評。

核心課程：

《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》及《績效管理》系列課程，曾經(jīng)指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)外三十多家企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略地圖及平卡

DDI中基層人力資源管理系列課程，包括《新任領(lǐng)導(dǎo)成功之路》、《發(fā)展他人》、《留住人才》、《目標(biāo)授權(quán)》、《表揚(yáng)與建設(shè)性批評》、《成功型輔導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)力精要》

《項目管理》接受過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在置業(yè)集團(tuán)（房地產(chǎn)）具有項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為中泰集團(tuán)、新奧集團(tuán)等大型國企與民企講授項目管理課程40余次

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》，為美國版權(quán)認(rèn)證課程，在集團(tuán)內(nèi)外部講授十余次，反響很好。

《講師訓(xùn)》系列課程，包括《初級講師訓(xùn)》、《中級講師訓(xùn)》、《催化師培訓(xùn)》、《案例開發(fā)》等課程

其他課程：

《時間管理》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)變革》、《有效工作七步法》、《員工職業(yè)素養(yǎng)》、《建立高績效團(tuán)隊》、《項目可研》、《溝通實務(wù)》、《如何提升員工責(zé)任心》、《計劃管理》、《企業(yè)制度體系建設(shè)》

服務(wù)客戶：

清華大學(xué)、豪門啤酒、唐山晶源電子集團(tuán)、中泰集團(tuán)、內(nèi)蒙古東方路橋集團(tuán)、紫光精英商學(xué)院、北京華升鑄造廠、石家莊第二機(jī)械化養(yǎng)雞場、蘭州白銀集團(tuán)、中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古通遼圣泰能源、邢臺迎新集團(tuán)、廊坊明珠大廈、博遠(yuǎn)嘉信、華北電力、遼寧電力、光大銀行上海分行、金蘋果、青島石油大學(xué)、諾亞方舟、華銳風(fēng)電、壹佰劇院、國家電網(wǎng)等單位。

論文：

1996年 《河北大學(xué)學(xué)報》 “重樹科學(xué)的質(zhì)量觀點”；

1997年 《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報》 “如何認(rèn)識規(guī)模經(jīng)濟(jì)”；

1998年 《經(jīng)濟(jì)日報》“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)組建及運(yùn)作方式研究”獲獎?wù)撐?/p>

2010年 《培訓(xùn)》雜志6期 “績效管理，從制定目標(biāo)開始”

教材：

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理》---氣象出版社1993年9月

《投資項目可行性研究與評估》--北京農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社1995年6月

《新編鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理》---中國三峽出版社1996年9月

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法規(guī)與政策》---天津市高等教育自學(xué)考試委員會1999年9月

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