智能化與系統集成工程的項目管理實戰
【課程編號】:NX40736
智能化與系統集成工程的項目管理實戰
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:項目管理培訓
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學員對象:
公司的項目經理及方案設計、技術總工與商務經理等骨干員工
課程大綱:
第一部分 項目管理概論與項目的獲取
1項目管理的主要工具
1.1華為項目經理的10張圖表
1.2華為項目管理十大模板
2華為項目管理的溝通之道
2.1溝通與項目成功。溝通的障礙-我以為、我害怕、我不會……
2.2溝通的漏斗模型與5C4適當
2.3以客戶為中心如何在溝通中體現?領導重視、把握客戶需求、誠懇的態度。華為對客戶的溝通管理-6種客戶溝通和方式。
2.4華為客戶需求溝通的方法與要點。
2.5華為團隊的內部溝通管理3策略。
第二部分 智能化項目的成本管理實戰
1智能化與系統集成項目的成本管理的重點-234工作法
對項目而言,由于設計、施工、采購、財務都與成本有關,因此項目經理要進行牽頭,建立各部門的協調機制、否則依據自覺是不會有效果的。
1.1兩條思路:“開源”即如何增加收入及效益,“節流”就是減少各種浪費
1.2三個重點:技術策劃、成本策劃、法務策劃,商務包括清單分析、盈虧分析等
1.3四個階段:“投標階段”“簽約階段”“施工階段”“結算階段”
2智能化項目成本管理的主要抓手..
2.1合同清單盈虧及量差策劃
2.2主動變更(施工圖設計)策劃
2.3分包策劃(勞務/專業/甲指)
2.4深化設計/圖審/竣工圖策劃
2.5重新組價/認質認價與索賠
2.6工藝/工序/施工方案策劃
3智能化項目的主要材料設備管理
第三部分 智能化項目的技術與施工管理
1智能化項目的進度統籌原理、工具及模型
1.1劉祥進度管理模型.T=t1+t2+…+tn,ti=qi/vi.在智能化及系統集成項目中,進度是較難管控的,它前期受制于甲方及總包,后期受到內外裝修及水電空調設備等專業單位的制約,而且進度管理對成本的影響巨大,因為時間越長,管理人員工資、勞務費用越大.
1.2項目各階段進度管理的關鍵工作.項目建設工期由設計時間、采購時間及施工時間三大部分組成,每個階段可分為啟動、規劃、實施、收尾與移交五個環節.
1.3項目進度管理的工具及計劃體系.
1.4項目進度提升的最大空間在哪里?劉祥三大進度表格管理工具,經過了許多企業的實踐檢驗與廣大學員的驗證-開工檢查、場地移交、矩陣協同。
1.5項目掃尾進度管理三大突破。
2智能化項目的質量管控
2.1質量≠施工質量。
2.2質量管理的基本原則如PDCA、持續改進等.當前項目質量管理的現狀是說起來重要,做起來不重要,忙起來不要,如何真正做到重視質量呢?
2.3質量管理的基本方法與工具-5M1E
3與總包的協調及分包的質量管理落實.施工質量最終要通過工人落實到實體工程上,在目前幾乎所有的總包都沒有自有工人的情況下,許多項目的質量靠運氣.劉老師有什么質量管理實用的管理工具呢?
3.1技術體系管理-資金、人員落實最重要
3.1技術人員管理-老板、技術團隊、勞務層
3.3技術行為管理-標準動作、關鍵動作
3.4技術績效指標-一次合格率、效率提升
3.5如何快速準確判斷關鍵人員的質量水平與能力?
4如何解決施工方案等說一套做一套的問題.
劉老師
南京大學工商管理碩士(MBA)
工學學士,高級工程師
20余年房地產標桿房企任職經歷
現任某標桿房企集團副總經理
曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企
劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐,又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解;他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。
主要管理經驗
參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。
負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。
負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。
負責南京豐盛集團成本管理咨詢
負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。
目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。
授課風格:
全程干貨,貼近實戰,視野開闊,案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題,融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗,結合多年專業研究與實踐,注重課程落地有效。
主講課程:
《項目總視角工程與成本管理》
《標桿房企全流程品質精細化管理》
《項目總視角跨界協同要點與能力提升》
《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》
《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》
《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》
《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》
《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》
《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》
服務過的企業:
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