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學員對象：

公司的項目經理及方案設計、技術總工與商務經理等骨干員工

課程大綱：

第一部分 項目管理概論與項目的獲取

1項目管理的主要工具

1.1華為項目經理的10張圖表

1.2華為項目管理十大模板

2華為項目管理的溝通之道

2.1溝通與項目成功。溝通的障礙-我以為、我害怕、我不會……

2.2溝通的漏斗模型與5C4適當

2.3以客戶為中心如何在溝通中體現？領導重視、把握客戶需求、誠懇的態度。華為對客戶的溝通管理-6種客戶溝通和方式。

2.4華為客戶需求溝通的方法與要點。

2.5華為團隊的內部溝通管理3策略。

第二部分 智能化項目的成本管理實戰

1智能化與系統集成項目的成本管理的重點-234工作法

對項目而言，由于設計、施工、采購、財務都與成本有關，因此項目經理要進行牽頭，建立各部門的協調機制、否則依據自覺是不會有效果的。

1.1兩條思路：“開源”即如何增加收入及效益,“節流”就是減少各種浪費

1.2三個重點：技術策劃、成本策劃、法務策劃,商務包括清單分析、盈虧分析等

1.3四個階段：“投標階段”“簽約階段”“施工階段”“結算階段”

2智能化項目成本管理的主要抓手..

2.1合同清單盈虧及量差策劃

2.2主動變更(施工圖設計)策劃

2.3分包策劃(勞務/專業/甲指)

2.4深化設計/圖審/竣工圖策劃

2.5重新組價/認質認價與索賠

2.6工藝/工序/施工方案策劃

3智能化項目的主要材料設備管理

第三部分 智能化項目的技術與施工管理

1智能化項目的進度統籌原理、工具及模型

1.1劉祥進度管理模型.T=t1+t2+…+tn,ti=qi/vi.在智能化及系統集成項目中,進度是較難管控的,它前期受制于甲方及總包,后期受到內外裝修及水電空調設備等專業單位的制約,而且進度管理對成本的影響巨大,因為時間越長,管理人員工資、勞務費用越大.

1.2項目各階段進度管理的關鍵工作.項目建設工期由設計時間、采購時間及施工時間三大部分組成,每個階段可分為啟動、規劃、實施、收尾與移交五個環節.

1.3項目進度管理的工具及計劃體系.

1.4項目進度提升的最大空間在哪里?劉祥三大進度表格管理工具,經過了許多企業的實踐檢驗與廣大學員的驗證-開工檢查、場地移交、矩陣協同。

1.5項目掃尾進度管理三大突破。

2智能化項目的質量管控

2.1質量≠施工質量。

2.2質量管理的基本原則如PDCA、持續改進等.當前項目質量管理的現狀是說起來重要,做起來不重要,忙起來不要,如何真正做到重視質量呢?

2.3質量管理的基本方法與工具-5M1E

3與總包的協調及分包的質量管理落實.施工質量最終要通過工人落實到實體工程上,在目前幾乎所有的總包都沒有自有工人的情況下,許多項目的質量靠運氣.劉老師有什么質量管理實用的管理工具呢?

3.1技術體系管理-資金、人員落實最重要

3.1技術人員管理-老板、技術團隊、勞務層

3.3技術行為管理-標準動作、關鍵動作

3.4技術績效指標-一次合格率、效率提升

3.5如何快速準確判斷關鍵人員的質量水平與能力?

4如何解決施工方案等說一套做一套的問題.

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰，視野開闊，案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗，結合多年專業研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業：

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