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【課程大綱】

第一部分：大經營理念下項目全生命周期成本

一、我們在一個什么宏觀環境中？

1. 快周轉與棚改貨幣化的由來及延續

2. 新的歷史當口，我們該如何面對？

二、經營型房企的戰略路線選擇

1. 全項目周期工作俯瞰及項目管理者定位

2. 房企的產品定位及策略選擇

3. 回正模型的測算及案例實操

4. 管理規模測算及案例實操

5. 房地產開發案例實操

三、核心財務指標的解讀及勾稽關系

1. 核心財務指標的解讀及勾稽關系

2. 項目價值評估體系中的核心指標定義及相關案例

四、由財務指標延伸出的運營節點設置

1. 全項目開發全景圖及節點設置

2. 十二級運營會議體系簡析

第二部分：EPC項目建設管理實施成本及風險管控

一、主流EPC模式分析及建設造價管理

1. 招標及工程量清單

二、EPC項目承建應知應會——前期階段

1. 投標階段&評標階段

2. 投標過程階段

三、EPC項目承建應知應會——設計階段

1. 合同優化、概算優化、土方平衡等

2. 建筑、結構、管網優化

3. 先進工藝、工法

四、EPC項目具體實施案例（SWOT分析、對策）

第三部分：基于6S精細化管理效率提升&安全管控及風險管控

一、6S精細化管理與HSE管理體系搭建

1. PMBOK中的質量管理基礎知識

2. 6S是什么：內涵、外延與誤解

3. 6S如何在工地落地——從豐田喜一郎的豐田汽車談效率提升

4. 先進的安全管理模式：HSE（QHSE）等國際企業安全制度的建立過程

5. 國際先進承包商現場管理（組織、會議、安全等）

二、風險——風險的定義與外延&安全風險辨識及分級管控

1. 什么是風險、什么是隱患，二者的關系

2. 風險識別的流程與定量化分析

3. 風險在工地的表現形式與未遂事故

4. 海因里希法則的延伸

5. 風險評價的目的、意義和種類（LEC法）

6. LEC檢查表與事故隱患分析（D）之間的聯系以及風險控制措施

7. 風險評估方法描述：檢查表（CHL）、結構化萬一分析技術（SWIFT）、作業安全分析（JSA）等方法的介紹與應用

8. 企業和項目如何利用隱患分析結果指導項目安全管理工作

第四部分：新時代風口：綠色建筑&新材料、新工藝

一、綠色建筑、超低能耗房及被動房的建設

1. 低碳建筑、被動房、超低能耗房的概念&國內及國際發展趨勢及應對措施

2. 綠色建筑與 LEED 認證得分與成本增量勾稽關系

3. 超低能耗房及近零能耗房的實施

4. 零碳建筑（Net-zero buildings）的實現路徑&應用案例

5. 國內外案例分析與創新

二、新技術、新工藝的應用與落地

1. 建筑信息技術與信息資產的處理、應用與延伸

2. 虛擬現實、增強現實及無人機在建設中的應用

3. 區塊鏈技術的應用

4. 數字孿生與3D打印技術

5. 云計算工具與預測性分析

6. 建筑機器人的應用

7. 單塔多籠電梯的安裝及使用

8. 裝配式施工工藝介紹及結構拉縫施工工藝重點

三、新材料

1. 新型建筑材料及應用

2. 新型防水材料及應用

第四部分：課程復盤

呂老師

房地產工程項目管理實戰專家

現任某標桿房企工程項目負責人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業

呂老師本科工程管理專業工學學士，碩士建筑與土木工程專業工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經濟師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產企業工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產項目管理與標桿企業經驗借鑒》

《新形勢下開發建筑企業工程管理實務》

《一線房企工程新工藝工法的應用及案例分析》

《建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析》

《全項目周期視角標桿房地產工程項目管理與經典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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