工程項目經理會議管理
【課程編號】:NX40744
工程項目經理會議管理
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:項目經理培訓
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課程大綱:
一、高效會議體系(如何有效的開會)
1、會前準備、會議過程管理、會議后續工作
2、會議目錄及萬科的會議通知模板
3、無效會議的問題及高效會議體系的建立
4、會議流程、會議溝通技巧、高效會議組織
5、會議障礙、會議實用工具及議程三要點
6、萬科的項目會議地圖
二、工程啟動(策劃)會的內容概述及決策體系
1、組織、分工及完成時間節點
2、工程啟動會的內容安排(施工組織、質量安全管理、進度管控措施、驗收及交付等13項)
3、工程推演會、專項策劃會、HSE策劃會及方案論證會
三、例會制度
1、工程聯席會、技術質量負責人會、專業拉通會
2、項目周例會、項目工程質量例會、項目工程專題會
3、監理例會、HSE周會、HSE日清會
四、專項協調會
1、工程竣工驗收會
2、工程部門績效管理會
五、項目總結會
1、工程復盤內容簡介
2、項目復盤內容簡介及要求
呂老師
房地產工程項目管理實戰專家
現任某標桿房企工程項目負責人
萬科星級講師
曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業
呂老師本科工程管理專業工學學士,碩士建筑與土木工程專業工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經濟師、會計師等職稱。
呂老師有十余年工程項目管理經歷,曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業,從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管,做到工程高級經理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家,所獲榮譽:萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家;
【主講課程】
《房地產企業工程6S管理》
《萬科精益工程管理》
《房地產項目管理與標桿企業經驗借鑒》
《新形勢下開發建筑企業工程管理實務》
《一線房企工程新工藝工法的應用及案例分析》
《建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析》
《全項目周期視角標桿房地產工程項目管理與經典案例解析》
《甲方與總(分)包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》
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