建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析
【課程編號】:NX40748
建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:精細化管理培訓
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【課程大綱】
上午:
一、開篇暖場(工程類概述及互動);
1、工程管理的概念與內容
2、項目承發包模式
3、日本的工程管理(精細化管理案例賞析)
4、經典案例分析(互動)
二、工程管理策劃篇
全流程圖
1、項目概況(經營目標、道路及四至、場區不利因素、市政摸排、地質水文、土護降等);
2、組織架構:三方架構;
3、施工組織:總體部署、臨水臨電、塔機升降梯、地上地下部署等;
4、進度管理(策劃篇):(運營節點的編制邏輯、日式工期表、“5+2+X”、SSGF體系介紹等,含進度管理案例分享);
5、質量管理(策劃篇):精細化管理動作:樣板點評、保障制度、樣板引路、四方驗收、工地開放日等;
6、信息管理:權責劃分、收發文流程、工程變更和簽證辦理(含簽證辦理的合理性、合規性及流程性)、方案審批流程等;
7、設計商務配合:圖紙交底流程、穩圖、圖紙需求計劃、交底及會審、施工界面劃分、合同管理等;
8、總包管理:總包的權利與義務、總包對分包的管理架構及管理流程等;
9、交房及竣備:交房驗收流程、竣工備案策劃等
下午:
三、精細化管理篇
1、質量篇
審圖及讀圖講圖、樣板點評、停止點檢查、鐵錘行動、驗收及封樣、防空鼓開裂、工地開放日等
2、進度篇
進度計劃編制底層邏輯、工程配套計劃、進度計劃編制、工期指引、穿插提效及案例等
3、供應商管理、設計及工程管理等復盤
案例一:設計單位管控要點及注意事項(案例復盤)
案例二:商業消防驗收至開業運維后尚未通過,造成拆改及成本增加案例(案例復盤)
案例三:寫字樓潔具選型調整導致水量變化(案例復盤)
案例四:和平幕墻現場管理混亂;施工人員不足、進展緩慢;工人技能差、施工質量不合格等問題的管理手段及提升(案例復盤)
案例五:二局三機電履約過程問題綜述及管理措施(案例復盤)
案例六:小商鋪進場的施工管理思路
案例七:工程檔案創標管理思路及手段
案例八:其他
四、互動答疑
呂老師
房地產工程項目管理實戰專家
現任某標桿房企工程項目負責人
萬科星級講師
曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業
呂老師本科工程管理專業工學學士,碩士建筑與土木工程專業工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經濟師、會計師等職稱。
呂老師有十余年工程項目管理經歷,曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業,從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管,做到工程高級經理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家,所獲榮譽:萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家;
【主講課程】
《房地產企業工程6S管理》
《萬科精益工程管理》
《房地產項目管理與標桿企業經驗借鑒》
《新形勢下開發建筑企業工程管理實務》
《一線房企工程新工藝工法的應用及案例分析》
《建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析》
《全項目周期視角標桿房地產工程項目管理與經典案例解析》
《甲方與總(分)包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》
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