您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>項(xiàng)目管理培訓(xùn)
海外大型項(xiàng)目工程管理及實(shí)操
【課程編號(hào)】:NX40817
海外大型項(xiàng)目工程管理及實(shí)操
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天
【課程關(guān)鍵字】:工程管理培訓(xùn)
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:[email protected]
課程目標(biāo):
掌握海外新能源大項(xiàng)目運(yùn)作的全套流程和成功交付的必要知識(shí)與關(guān)鍵方法;
獲得一系列實(shí)用的項(xiàng)目管理工具以指導(dǎo)日常工作。
學(xué)習(xí)對(duì)象:
海外項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員
教學(xué)形式:
講師講授、案例分析、討論分享、管理工具演練
課程大綱:
課程導(dǎo)入:
1、海外新能源大型項(xiàng)目是如何運(yùn)作的?
2、什么是海外新能源大型項(xiàng)目及其具備的特點(diǎn)
3、成功管理海外新能源大型項(xiàng)目的流程與基本要求
第一章 海外新能源大項(xiàng)目售前項(xiàng)目的管理
1、項(xiàng)目信息的獲取
2、項(xiàng)目經(jīng)理在售前項(xiàng)目中的作用
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
4、項(xiàng)目經(jīng)理與銷售經(jīng)理的角色分工
5、售前階段的成本和預(yù)算管理
6、小結(jié)與演練
第二章 海外新能源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段管理
1、國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的對(duì)比分析
2、團(tuán)隊(duì)管理
3、客戶管理
4、采購(gòu)管理
5、CE&UL認(rèn)證管理
6、人員簽證管理
7、成本管理
8、小結(jié)與演練
第三章 海外新能源項(xiàng)目的制造階段管理
1、國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的對(duì)比分析
2、CE&UL認(rèn)證管理
3、采購(gòu)進(jìn)度管理
4、加工進(jìn)度管理
5、施工團(tuán)隊(duì)管理
6、ECR利潤(rùn)獲取的方法
7、小結(jié)與演練
第四章 海外新能源項(xiàng)目海運(yùn)階段的管理
1、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)詳解
2、提前策劃是海運(yùn)發(fā)貨成功的關(guān)鍵
3、海運(yùn)發(fā)貨的一般注意事項(xiàng)
4、海運(yùn)發(fā)貨如何做過程管理
5、海運(yùn)發(fā)貨的裝箱清單和貨值管理
6、如何評(píng)估海運(yùn)發(fā)貨過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)
7、小結(jié)與演練
第五章:海外新能源項(xiàng)目施工與調(diào)試管理
1、大型新能源項(xiàng)目施工調(diào)試應(yīng)該注意哪些信息?
2、現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)籌備的一般方法
3、如何確保海外項(xiàng)目的按節(jié)點(diǎn)交付
4、海外項(xiàng)目如何管控政策法律風(fēng)險(xiǎn)
5、海外項(xiàng)目如何管控現(xiàn)場(chǎng)成本
6、小結(jié)與演練
第六章:海外新能源項(xiàng)目交付與驗(yàn)收管理
1、如何確保海外項(xiàng)目的按節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收
2、驗(yàn)收的一般注意事項(xiàng)
3、交付驗(yàn)收時(shí)的分歧管理
4、交付驗(yàn)收的回款管理
5、小結(jié)與演練
第七章:項(xiàng)目管理與平臺(tái)支撐
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、分工與管理
2、公司內(nèi)外的資源整合
3、項(xiàng)目管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的必備動(dòng)作
第八章:海外大項(xiàng)目運(yùn)作必備的政經(jīng)常識(shí)
1、國(guó)外常見的政治體系、制度與運(yùn)作機(jī)制
2、國(guó)際政治:地緣、外交與國(guó)際組織
3、我國(guó)常見的外交活動(dòng)與政治資源
第九章:課程總結(jié)
張老師
講師簡(jiǎn)介:
張雨新老師
南京航空航天大學(xué)學(xué)士
中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士(工程管理)
原巨一科技國(guó)際業(yè)務(wù)中心項(xiàng)目部部長(zhǎng)
原國(guó)軒高科國(guó)際業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)
現(xiàn)任某新能源上市公司海外基地制造運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
工程管理類:項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目新人的素質(zhì)提升、項(xiàng)目型公司流程建設(shè)等;
國(guó)際化類:國(guó)際新項(xiàng)目獲取、國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)度管理、國(guó)際項(xiàng)目成本管理、國(guó)際項(xiàng)目ECR談判技巧、國(guó)際公共安全識(shí)別與防范、國(guó)際政經(jīng)與人文常識(shí)、跨文化溝通技巧等
主要經(jīng)歷:
任職巨一科技股份有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)中心部門經(jīng)理期間:
負(fù)責(zé)公司在美國(guó),德國(guó),英國(guó),南非,波蘭等國(guó)家的汽車領(lǐng)域產(chǎn)線訂單獲取,項(xiàng)目中期管理,項(xiàng)目后期驗(yàn)收。
負(fù)責(zé)公司在多個(gè)國(guó)家多個(gè)客戶的大型項(xiàng)目,例如TESLA 美國(guó)工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目,TESLA德國(guó)工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目,VW歐洲工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目, Stellantis 歐洲工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目,OPEL 歐洲工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目,累計(jì)管理合同額超過20億RMB。
曾任職國(guó)軒高科國(guó)際業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)期間:
全程主導(dǎo)北美&歐洲&南亞工廠建設(shè)項(xiàng)目,從工廠選址,項(xiàng)目融資,廠房基建,產(chǎn)線建設(shè),許可申請(qǐng)等全流程管理;
管轄項(xiàng)目投資累計(jì)超過400億RMB,涵蓋大儲(chǔ)工廠,便攜&家儲(chǔ)工廠,模組PACK工廠,電芯工廠,正負(fù)極材料工廠。
已為大量客戶提供了滿意的管理培訓(xùn)、教練和咨詢顧問服務(wù),相關(guān)客戶名錄如大連豪森,埃弗頓,無錫先導(dǎo),鑫燕隆等。
主講課程:
《海外大型工程項(xiàng)目管理及實(shí)操--產(chǎn)線建設(shè)(乙方視角)》
《海外大型工程項(xiàng)目管理及實(shí)操--工廠建設(shè)(甲方視角)》
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:[email protected]
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...