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課程背景：

本課程基于建設(shè)單位管理視角，剖析建設(shè)單位與監(jiān)理單位在工程建設(shè)實(shí)施中的合同管理、監(jiān)控管理、職責(zé)管理及工作分工。從監(jiān)理管理職責(zé)、考核管理出發(fā)，介紹有效提升監(jiān)理管理的方法。并結(jié)合實(shí)際案例，提出監(jiān)理管理常見(jiàn)問(wèn)題及管理建議，幫助學(xué)員更快更好地管理工程項(xiàng)目監(jiān)理，提升管理手段和工程質(zhì)量、確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施完成。

課程收益：

了解監(jiān)理管控主要職責(zé)、流程和工作內(nèi)容

學(xué)習(xí)建設(shè)單位如何管理和考核監(jiān)理,充分發(fā)揮監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的專業(yè)性

了解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)監(jiān)理管理和考核措施

課程大綱：

概述：為什么要講“建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位管理務(wù)實(shí)課程”

1、與國(guó)際接軌及合同關(guān)系的需要

2、基本建設(shè)程序的需要

3、專業(yè)化程度的需要

一、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理主要職責(zé)、工作內(nèi)容及流程

1、監(jiān)理工作范圍：

從三方面講：

（1）向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)上報(bào)的工作：

①定期的監(jiān)理工作匯報(bào)

②落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)下發(fā)的文件和工作安排

③突發(fā)事件及時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)及匯報(bào)

（2）監(jiān)理合同及施工過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議

①監(jiān)理合同中規(guī)定的業(yè)主服務(wù)的工作內(nèi)容

②施工過(guò)程中臨時(shí)監(jiān)理范疇工作

③補(bǔ)充協(xié)議中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容及工作

（3）對(duì)工程范圍以外涉及到本項(xiàng)目的工作

①對(duì)人、事及事件的調(diào)查

②社會(huì)影響對(duì)項(xiàng)目的作用

2、監(jiān)理工作依據(jù)

（1）監(jiān)理合同及其他合同文件；

（2）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（3）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（4）設(shè)計(jì)圖紙及勘察設(shè)計(jì)文件;；

（5）清單內(nèi)容及貫徹執(zhí)行；

（6）設(shè)計(jì)變更與工程簽證；

（7）上級(jí)相關(guān)部門(mén)所發(fā)的文件、要求及書(shū)面安排

（8）其他相關(guān)部門(mén)及單位對(duì)本項(xiàng)目提出的要求

3、監(jiān)理工作內(nèi)容

（1）對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制

①施工單位人的質(zhì)量控制

②建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度的控制（見(jiàn)28個(gè)監(jiān)理工作程序及安全措施費(fèi)的計(jì)量及進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)）

（2）對(duì)合同、信息進(jìn)行管理（履約、監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)、階段總結(jié)、）

（3）對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)

（4）對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行法定職責(zé)管理

（5）開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容（規(guī)劃圖紙、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙、概算、預(yù)算、內(nèi)業(yè)資料、試驗(yàn)室等）

（6）施工過(guò)程監(jiān)理工作內(nèi)容（設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、隱蔽驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備檢驗(yàn)檢查、材料設(shè)備考察、分項(xiàng)、分部預(yù)驗(yàn)收等等）

（7）維保期監(jiān)理工作內(nèi)容

（8）結(jié)算、決算、審計(jì)期間的工作內(nèi)容

4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及人員配置

（1）監(jiān)理單位向業(yè)主的第一次介紹及聯(lián)系方式及負(fù)責(zé)人

（2）第一次工地例會(huì)的工作

（3）監(jiān)理人員的配置（安全監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和資料員）

5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員的工作職責(zé)和管理

（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與工作做職責(zé)以及各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員的工作職責(zé)

（2）監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表的工作內(nèi)容（15條及8條以外的工作）

（3）出勤管理工作及上報(bào)

6、項(xiàng)目所配備的監(jiān)理設(shè)施

（1）對(duì)合同約定的由業(yè)主提供的監(jiān)理工作、生活等設(shè)施

（2）監(jiān)理單位需要自己配備的小型現(xiàn)場(chǎng)隨身攜帶及便攜式的檢測(cè)工具

7、項(xiàng)目監(jiān)理工作的重點(diǎn)

（1）重要分部分項(xiàng)：正確劃分單位工程、子單位工程、分部工程、子分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批、隱蔽工程，重要的有：（見(jiàn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013）

（2）重大危險(xiǎn)源: 深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除工程、暗挖工程、建筑幕墻安裝工程、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程、水下作業(yè)工程、大型結(jié)構(gòu)整體頂升平移轉(zhuǎn)體等施工工藝、采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備可能影響工程施工安全尚無(wú)國(guó)家行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程、臨時(shí)用電工程

（3）質(zhì)量通病：

①設(shè)計(jì)質(zhì)量通病

②施工質(zhì)量通病

③監(jiān)理質(zhì)量通病

④業(yè)主質(zhì)量通病

（4）勞務(wù)監(jiān)控：

①對(duì)勞務(wù)單位監(jiān)控

②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)控

③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員施工質(zhì)量和安全的監(jiān)控

（5）變更管理：

①設(shè)計(jì)變更管理：設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更、業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更、社會(huì)進(jìn)步帶來(lái)的設(shè)計(jì)變更、為今后運(yùn)營(yíng)考慮帶來(lái)的設(shè)計(jì)變更

②工程簽證管理：業(yè)主提出的工程簽證、上級(jí)相關(guān)部門(mén)的文件及應(yīng)急事件產(chǎn)生的工程簽證、施工方提出的工程簽證

（6）驗(yàn)收管理：

①監(jiān)理單位驗(yàn)收工作的注意事項(xiàng)

②業(yè)主主持驗(yàn)收的項(xiàng)目及注意事項(xiàng)

8、監(jiān)理工作的主要控制目標(biāo)、方法及措施

（1）監(jiān)理大綱：貫徹與落實(shí)

（2）監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則：

①監(jiān)理項(xiàng)目部編制監(jiān)理規(guī)劃的審批與上報(bào)

②住宅項(xiàng)目監(jiān)理單位編制的監(jiān)理細(xì)則較少，

③公建項(xiàng)目及超高層項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則多達(dá)40個(gè)以上

（3）節(jié)點(diǎn)管理：

①開(kāi)工前管理

②降水、圍護(hù)、基坑開(kāi)挖及完成

③基礎(chǔ)工程（大底板、電梯基坑）及正負(fù)零以下土建工程、地下鋼結(jié)構(gòu)工程

④地上土建、鋼結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換層、地下機(jī)電安裝

⑤結(jié)構(gòu)封頂后二結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝工程、幕墻工程、裝飾裝修工程、精裝工程、電梯工程、燃?xì)夤こ獭⒏邏号潆姽こ痰鹊?/p>

（4）樣板管理:

①樣板段管理文件、集團(tuán)對(duì)樣板段管理要求

②樣板段作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并上報(bào)

③樣板段驗(yàn)收

④落實(shí)樣板段施工、對(duì)本專業(yè)的指導(dǎo)

（5）周報(bào)制度、月報(bào)制度

①確定編制周報(bào)、月報(bào)的格式、內(nèi)容及上報(bào)時(shí)間

②確定上報(bào)形式及份數(shù)

③確定上報(bào)的部門(mén)及相關(guān)單位

二、甲方對(duì)監(jiān)理單位的管理

1、合規(guī)性管理：

（1）合同管理：甲方要充分理解合同所述條款，檢查監(jiān)理單位是否按照合同要求工作

（2）是否執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

（3）是否貫徹建設(shè)工程法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)卣畬?duì)基本建設(shè)的要求等

（4）在施工中，對(duì)施工單位是否執(zhí)行驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和各個(gè)專業(yè)的驗(yàn)收規(guī)范，是否落實(shí)各個(gè)專業(yè)的建筑工程施工規(guī)范

（5）安全、環(huán)保方面，對(duì)安全法、37號(hào)令執(zhí)行情況及落實(shí)

2、授權(quán)管理：

（1）甲方集團(tuán)層面對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)要以告知書(shū)或工作聯(lián)系單的形式告知

（2）甲方項(xiàng)目管理部對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)要以工作聯(lián)系單的形式告知

（3）對(duì)于因工程需要臨時(shí)口頭通知對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)，過(guò)后要在會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)及周報(bào)的里面寫(xiě)清楚及執(zhí)行情況

3、內(nèi)業(yè)管理：

（1）甲方應(yīng)確定專職專業(yè)人員對(duì)監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理，同時(shí)編制對(duì)監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料管理制度

（2）按照管理制度及檢查制度進(jìn)行檢查管理

（3）重點(diǎn)檢查：監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的管理制度、內(nèi)容、手段、頻次、考核

（4）監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部總監(jiān)對(duì)自身的內(nèi)業(yè)階段檢查的問(wèn)題、落實(shí)情況及向業(yè)主匯報(bào)的書(shū)面材料

4、信息流轉(zhuǎn)：

（1）集團(tuán)對(duì)監(jiān)理單位的管理信息直接下發(fā)到監(jiān)理單位并告知甲方項(xiàng)目管理部

（2）甲方項(xiàng)目管理部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部下發(fā)的管理信息直接下發(fā)并簽收和存檔，同時(shí)有必要的化要抄報(bào)集團(tuán)及相關(guān)單位和監(jiān)理單位

（3）對(duì)監(jiān)理單位上報(bào)甲方的管理信息，及時(shí)簽收、存檔和處理

（4）甲方管理人員對(duì)管理信息的落實(shí)，注意信息的時(shí)效性

5、會(huì)議管理：

（1）甲方的工程管理會(huì)議需要監(jiān)理單位出席的要提前通知，同時(shí)告知會(huì)議主要內(nèi)容及是否需要監(jiān)理單位出具會(huì)議紀(jì)要等

（2）生產(chǎn)例會(huì)是由監(jiān)理單位組織、記錄并出具會(huì)議紀(jì)要

（3）其他協(xié)調(diào)會(huì)、專業(yè)工程進(jìn)度會(huì)及質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度會(huì)議，涉及到施工方的會(huì)議，會(huì)議的公正性需要確認(rèn)的會(huì)議，由監(jiān)理單位總監(jiān)出席和做好會(huì)議記錄及出具會(huì)議紀(jì)要

（4）督促監(jiān)理單位要開(kāi)的相關(guān)會(huì)議

6、流程管理：

（1）甲方對(duì)監(jiān)理單位的工作管理，都要以書(shū)面的形式下發(fā)工作聯(lián)系單并簽收記錄和存檔

（2）甲方對(duì)監(jiān)理單位的工程管理，分兩種情況：

三、甲方對(duì)監(jiān)理單位的考核

1、考核依據(jù)：

（1）依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的考核內(nèi)容及形式及時(shí)間進(jìn)行

（2）依據(jù)工程進(jìn)展，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃相應(yīng)的工作內(nèi)容

（3）依據(jù)招標(biāo)、投標(biāo)文件及承諾進(jìn)行

（4）依據(jù)甲方對(duì)監(jiān)理單位階段性要求

（5）依據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理單位及監(jiān)理人應(yīng)該按照工作職責(zé)做到的工作內(nèi)容

2、甲方對(duì)監(jiān)理部的監(jiān)督管理：

（1）總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、旁站經(jīng)理、資料員及其他輔助人員的出勤監(jiān)督

（2）監(jiān)督管理，杜絕浮于形式、疏于工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度管理

（3）否對(duì)關(guān)鍵性工程、控制性工程是否進(jìn)行重點(diǎn)管理

（4）是否對(duì)重大危險(xiǎn)源、安全生產(chǎn)進(jìn)行旁站及經(jīng)常性的檢查

（5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備是否檢查，主動(dòng)監(jiān)理

（6）對(duì)甲方的工程管理工作是否進(jìn)行協(xié)調(diào)、提示和督促

3、監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理部的考核：

（1）檢查監(jiān)理公司是否對(duì)監(jiān)理部出具了一套行之有效的考核管理辦法

（2）檢查監(jiān)理公司是否按照考核管理辦法對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行考核，考核提出的問(wèn)題是否屬實(shí)

（3）檢查監(jiān)理公司是否對(duì)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）、總監(jiān)代表及監(jiān)理部員工進(jìn)行考核，是否屬實(shí)

4、監(jiān)理部員工考核：

（1）甲方要與監(jiān)理公司及總監(jiān)共同制定對(duì)監(jiān)理部員工考核辦法

（2）監(jiān)理部總監(jiān)是否有對(duì)員工考核管理辦法，是否進(jìn)行考核

（3）根據(jù)員工考核辦法，針對(duì)員工工作職責(zé)及所管理的工作內(nèi)容、方面進(jìn)行五方面考核

（4）通過(guò)考核開(kāi)會(huì)討論，是否需要更換不合格監(jiān)理

5、監(jiān)理單位對(duì)甲方不滿意的應(yīng)對(duì)措施：

（1）由于甲方個(gè)別管理人員技術(shù)管理水平較弱、現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)欲望強(qiáng)烈?guī)?lái)的不滿意

針對(duì)此條：及時(shí)向相關(guān)人員加以解釋

（2）由于甲方基本建設(shè)管理程序執(zhí)行混亂引起的不滿意

針對(duì)此條：開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)、討論，提高管理水平

（3）施工圖紙、設(shè)計(jì)變更圖紙滯后帶來(lái)的不滿意

針對(duì)此條：三方共同探討改進(jìn)的辦法

（4）由于施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的問(wèn)題，甲方處理帶來(lái)的不滿意

針對(duì)此條：開(kāi)會(huì)討論，定出今后的工作原則

四、案例：某大型綜合體監(jiān)理管理案例

譚老師

講師簡(jiǎn)介：

譚登望老師

高速高路工程項(xiàng)目管理專家

39年工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

一級(jí)建造師、監(jiān)理工程師，高級(jí)工程師

哈爾濱建筑工程學(xué)院工業(yè)與民用建筑本科

林業(yè)部白城林業(yè)機(jī)械化學(xué)校道路橋梁專業(yè)

任職經(jīng)歷：

曾任：上海建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師

曾任：上海市工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司項(xiàng)目總工程師、總監(jiān)理工程師

曾任：黑龍江省寧安市市政道路改造建設(shè)工程（BT項(xiàng)目）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理

曾任：鶴大公路牡丹江寧安段高速公路建設(shè)指揮部工程建設(shè)副指揮

曾任：黑龍江省鶴大公路杏山至省界段高速公路工程 工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師

曾任：牡丹江市郊區(qū)交通局/寧古塔大橋建設(shè)項(xiàng)目 總工程師

曾任：鶴大公路雞西-牡丹江段高速公路建設(shè)指揮部 監(jiān)理部副部長(zhǎng)、業(yè)主代表

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

譚老師參與過(guò)項(xiàng)目評(píng)估、方案比選及確定，進(jìn)行過(guò)項(xiàng)目報(bào)建，作過(guò)總體規(guī)劃和測(cè)量工作；組織過(guò)招標(biāo)文件的編制、發(fā)布，帶領(lǐng)過(guò)投標(biāo)人考察過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，參與編制標(biāo)底，進(jìn)行項(xiàng)目估算、預(yù)算、決算等；

設(shè)計(jì)院工作期間，做過(guò)公路的方案設(shè)計(jì)、道路、橋梁的施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行過(guò)各種測(cè)量工作；對(duì)公路工程項(xiàng)目管理有一個(gè)比較詳細(xì)的掌握，從招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工圖、施工管理、安全管理、合約管理、進(jìn)度控制、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、決算等；

對(duì)高速公路、城市快速路、市政道路及獨(dú)立特大橋、大橋及中小橋都進(jìn)行過(guò)業(yè)主方管理及監(jiān)理方管理，主持過(guò)監(jiān)理招標(biāo)工作及高速公路內(nèi)業(yè)資料范本的編制工作;

具有多年高速公路工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方案及估算、初步設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、各種合同等都主抓過(guò)；對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量管控有一個(gè)較好的管理辦法，能夠充分理解及執(zhí)行的主導(dǎo)方向，對(duì)高速公路工程具有一整套的管理辦法；擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目總經(jīng)理，對(duì)工程的基礎(chǔ)工作（如地下管網(wǎng)施工、路基路面、橋梁施工、機(jī)電工程、交通工程、綠化工程等主體施工）程序比較通曉，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)特大橋梁、體外預(yù)應(yīng)力橋梁工程、收費(fèi)站工程、照明工程、廣場(chǎng)工程等能夠管理；對(duì)PPP、BOT工程、BT工程建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及施工管理比較精通；對(duì)土木建設(shè)工程的管理較優(yōu)秀；對(duì)綜合規(guī)劃開(kāi)發(fā)的前期管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理比較通曉；對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理、協(xié)助政府管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富。

主講課程：

《高速公路項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練》

《公路養(yǎng)護(hù)與管理》

《城市道路養(yǎng)護(hù)與管理》

《建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理》

《項(xiàng)目全過(guò)程咨詢?cè)靸r(jià)精細(xì)化管理》

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