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【培訓(xùn)對象】

施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價(jià)師等

【培訓(xùn)目的】

提高項(xiàng)目管理知識(shí)體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【培訓(xùn)收益】

1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及控制方法，能獨(dú)立開展項(xiàng)目管理工作。

2、現(xiàn)場進(jìn)行案例討論，改變思維方式，提高實(shí)戰(zhàn)能力。

3、具備進(jìn)度優(yōu)化的能力和技巧。

【課程大綱】

第一天上午

技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

2、單代號網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

3、關(guān)鍵線路的確定

三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

四、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、搭接方法

2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算方法

五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

1、 工期優(yōu)化

2、 成本優(yōu)化

3、 資源優(yōu)化

第一天下午

案例教學(xué)——數(shù)據(jù)計(jì)算案例

一、案例內(nèi)容：

1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算；

2.單代號、雙代號的計(jì)算規(guī)則；

3.熟悉搭接的規(guī)則與計(jì)算方式。

二、案例方式：

1.數(shù)據(jù)計(jì)算；

2.問題分析；

3.總結(jié)體會(huì)。

三、案例收獲：

1.具備時(shí)間優(yōu)化的觀念；

2.學(xué)會(huì)進(jìn)度排序與管理的規(guī)則；

3.掌握進(jìn)度優(yōu)化的方法；

4.學(xué)會(huì)壓縮進(jìn)度的方式；

5.提高進(jìn)度管理過程的管理能力。

第二天上午

施工組織——流水施工

一、基本概念

1、建筑施工組織作業(yè)方式

2、流失施工經(jīng)濟(jì)效果

二、流水施工參數(shù)

1、工藝參數(shù)

2、空間參數(shù)

3、時(shí)間參數(shù)

三、流水施工基本方式

1、等節(jié)拍流水施工

2、異節(jié)拍流水施工

3、無節(jié)奏流水施工

四、施工現(xiàn)場管理

1、施工組織設(shè)計(jì)

2、施工圖設(shè)計(jì)與優(yōu)化

3、施工安全

第二天下午

案例教學(xué)——建筑施工案例

一、案例內(nèi)容：

1.項(xiàng)目招投標(biāo)的過程模擬；

2.項(xiàng)目承包方式的選擇；

3.項(xiàng)目策劃方式的實(shí)踐；

4.預(yù)判別人的投標(biāo)策略；

5.在施工過程中如何控制細(xì)節(jié)。

二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現(xiàn)場討論；

5.總結(jié)體會(huì)。

三、案例收獲：

1.項(xiàng)目的可行性研究；

2.項(xiàng)目的策劃；

3.學(xué)會(huì)分析預(yù)判別人策略；

4.熟悉招投標(biāo)的流程；

5.施工過程質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的把握與控制。

李老師

講師介紹：

李延罡老師

工程項(xiàng)目管理專家

東北大學(xué)工商管理學(xué)院\管理科學(xué)與工程專業(yè)\碩士、博士

現(xiàn)任沈陽化工大學(xué)科技園有限責(zé)任公司總經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院總支書記，副教授；

先后擔(dān)任沈陽化工大學(xué)工程管理系主任、后勤基建管理處分管基建的副處長、沈陽化工大學(xué)科技園管委會(huì)主任

前建設(shè)部政策研究中心主任、國內(nèi)房地產(chǎn)首席專家陳淮教授/博導(dǎo)的學(xué)生。

2019年12月被中華講師網(wǎng)評選為‘2019年度中國100強(qiáng)講師’稱號。

研究方向：房地產(chǎn)業(yè)、公共住房、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工程項(xiàng)目管理等。

主講的課程包括：國際工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目管理工具方法、項(xiàng)目管理前期策劃管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、項(xiàng)目融資、工程項(xiàng)目評估等等。

從事的服務(wù)項(xiàng)目（咨詢/培訓(xùn)）包括：工程項(xiàng)目（施工）管理、房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目營銷策劃、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資實(shí)踐、科技園/產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃等。

主持的課題有：遼寧省科技廳項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省教育廳項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省科協(xié)項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社科聯(lián)項(xiàng)目1項(xiàng)。主持的市級項(xiàng)目多項(xiàng)（略）。近五年橫縱向課題進(jìn)款100多萬元。

發(fā)表國家核心期刊論文二十余篇（略），省市級獲獎(jiǎng)多項(xiàng)（略）。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目管理(甲方)實(shí)訓(xùn))》

《工程項(xiàng)目管理(乙方)實(shí)訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度編制(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù))基礎(chǔ)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù))專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目全過程管理與控制》

《國際工程項(xiàng)目管理》

《施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具方法》

《項(xiàng)目管理前期策劃管理》

近年部分服務(wù)的客戶：

遼寧億昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽政興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧萬利來房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 沈陽廣信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽天南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽麥點(diǎn)房地產(chǎn)信息咨詢有限責(zé)任公司 沈陽天創(chuàng)福田房地產(chǎn)策劃有限公司 沈陽四海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 。。。

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