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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

培訓方式:

以國家建筑項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內外最前沿的礦山工程管理研究成果；分享老師親身經歷的國內外大型工程項目管理經驗。案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國際礦山工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現狀,拓展企業工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其項目管理的執行力——項目交付能力，達到實現公司經營戰略目標。

培訓對象:

企業中高層主管、項目經理、工程師

培訓大綱:

第一章 我國礦產資源現狀/市場概述

1．1礦產資源市場分析

1.2 國際礦產資源市場分析

1.3 投資項目經濟評價幾個指標

——項目投入產出的經濟價值

——不確定性分析與風險分析

——礦業權價款是否計入建設投資

——環境保護項目的經濟評價

[案例分析1]：1、簡介《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）

第二章 礦產資源政策法律解釋

2.1 《礦產資源法》

2.2、《礦產資源勘查區塊登記管理辦法》

2.3、《礦產資源開采登記管理辦法》

2.4《礦業權出讓轉讓管理暫行規定》

[案例分析2]:1、江西某大型礦山數字化智能化經典案例分析

第三章 礦產出讓、轉讓操作

3.1出讓方式

——批準申請出讓礦業權

——協議出讓礦業權

——招標出讓礦業權

——拍賣出讓礦業權

——掛牌出讓礦業權

3.2出讓條件

——出讓人必須已經依法取得礦業權：

——受讓人應具備法定條件：

3.3必須經依法批準：

3.4《國有礦業權招標拍賣掛牌出讓操作規范》

3.5《礦業權評估指南》(2006修訂)

――礦業權評估收益途徑評估方法和參數

[案例分析3]:1、某大型礦山出讓交易案例

第四章 礦產出讓轉讓案例分析

4.1 礦山采礦權轉讓

4.2探礦權出讓

4.3礦產經營權

4.4（煤礦）智慧礦山項目實施

4.5智能礦山解決方案

[案例分析4]:巴基斯坦銅礦EPC總承包及經營權案例分析

說明：課時和內容可根據現場實際情況作適當的調整。

張老師

講師介紹：

張賜豪老師

資歷：

澳大利亞LATROBE大學 MBA （管理工程）

美國機械工程師學會會員（ASME） 高級工程師

清華大學CIMS中心總裁班 西南交大培訓中心 特聘講師

中國國際工程咨詢協會專家、理事

中國實戰派工程項目管理專家

《1978——2008中國企業教育培訓二十強培訓師》

主要經歷：

上海森帕（Think pad）企業管理有限公司 首席咨詢師

浙江華成控股集團 常務副總（投資與置業）

巴基斯坦山達克（SAINDKA）金屬礦山公司 副總兼任繼續教育學院院長

江西銅業公司德興銅礦 車間主任 高級工程師

在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內外大型工程項目管理18年，如江西國家重點工程12億元，（引進美國、日本成套設備）杭州頤和花園（聯排、別墅群），杭州江東經濟開發區國家863項目，錢江新城38層高端國際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項目，具有豐富的現代大型建筑企業高層管理經驗。從事培訓咨詢工作十多年。

主要客戶：

中石化 中建集團 中交集團 中冶集團 葛洲壩集團 中電集團 中電投 中煤集團 陜煤集團 霍林河露天煤礦 青海省都蘭縣鐵礦公司 中鐵集團 中煙集團 中聯水泥 中國移動 中國南方電網 河北鋼鐵 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設集團 四川電建三公司 山西昌達偉業集團 青島四洲電力設備有限公司 山東菏澤德合建設集團 山東冠魯集團 山東億聯集團 上海東奉集團 上海申通集團 深圳天健集團 深圳水務集團 云南工投 大理文化產業區 河南國控 恒遠國際工程 海油國際工程 二十冶國際等數百家企業。

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