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課程大綱

一、項目實施策劃（現場策劃、施工策劃、商務策劃、資金策劃）

1、管控重難點分析

2、施工組織策劃

3、商務成本策劃

4、資金成本策劃

5、技術方案策劃

6、創優創獎目標策劃

二、項目成本管理

1、項目成本管理方圓圖

2、項目管理責任狀和結算責任狀

3、項目分包管理（招標、簽證、結算）

4、項目成本過程管理

三、項目技術質量管理

1、施組方案、交底管理

2、工程資料管理

3、試驗管理

4、測量管理

5、科研管理

6、質量管理

7、首件制管理

8、創優創獎管理

四、工期管理

1、總進度計劃、階段性計劃、周計劃

2、進度計劃的過程管控

五、項目安全管理

1、勞務人員管理

2、安全教育及安全交底

3、現場安全管控

4、風險分級管控

六、BIM+GIS在路橋項目的應用

1、BIM+GIS在設計階段的應用

2、BIM+GIS+信息化平臺在施工階段的應用

3、BIM+GIS+信息化平臺在運維階段的應用

七、聯營（掛靠）項目管控

1、聯營風險

2、聯營管控的重中之重

3、聯營項目風險管控9式

4、聯營管控關鍵策略

黃老師

講師簡介：

黃恩老師

工程項目管理實戰專家

注冊建造師（市政/公路/鐵路），高級工程師

注冊造價工程師（土建）

曾任：中鐵二十四局上海公司項目總工/項目負責任人

曾任：中建港務項目經理/分公司總工程師/分公司副總經理

曾任：江蘇中南路橋公司總工程師

現任：浙江某工程建設有限公司總工程師

實戰經歷：

十八年大型建筑央企工程管理經歷，七年大中型民企工程管理經歷。從項目一線技術員做起，至項目總工程師、項目經理，歷經各種項目類型。后從事公司層面管理工作，搭建過公司組織架構、編制公司管理制度和流程，特別是技術質量管理工作，有豐富的管理經驗。

黃老師主要從事基礎設施施工管理方面的工作，涉及市政、園林、公路、鐵路等項目。市政方面主要是高架橋、跨線橋、市政道路、地鐵等類型，如上海市共和新路高架12.4標、蘇虞張連接線、嘉善陽光路、南京地鐵11號線3標等項目。園林項目有長江生態廊道項目、雙水濱河改造提升等項目；公路方面如甬臺溫高速公路臺州灣大橋段、徐州206國道改造新建段等；鐵路方面有上海市北翟路、顧戴路下穿鐵路項目、浙贛線電氣化改造4標、海南西環鐵路6標等。

擅長領域：

建設工程項目管理、項目實施策劃、工程技術質量管理、科研管理、項目成本管理、施工現場精細化管理、智慧工地和智能建造、聯營（掛靠）項目管控、項目經理答辯培訓等。

主講課程：

《市政工程項目管理培訓》

《智慧工地與智能建造》

《項目實施策劃》《工程技術質量管理》《科研管理》《項目成本管理》

《智慧工地和智能建造》《聯營項目管控》《項目經理答辯》

授課風格：

實戰實用：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

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