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課程大綱

第一部分 企業技術規范標準實施能力提升

1、履行企業技術規范和標準能力

2、履行企業工藝標準能力

3、編制作業指導書能力

4、掌握各類施工規范能力

5、熟悉各類安全技術規范能力

第二部分 組織技術攻關能力提升

1、確定技術攻關方向和課題。

2、解決重大技術關鍵和重大技術問題。

3、制定質量、技術、安全生產改進措施。

4、制訂質量、技術、安全工作交底。

第三部分 施工組織設計審查能力提升

1、編制大型工程施工組織設計。

2、編制大型工程分部分項施工方案。

3、編制常見危險性較大分部分項專項施工方案。

4、組織編制危險性較大分部分項工程專項施工方案專家論證程序，組織專家論證。

第四部分 技術創新與應用能力提升

1、熟知國家級、省級工法的申報條件、申報要求、編制要求和評選辦法及申報能力。

2、熟知國家級、省級QC成果的申報條件、申報要求、編制要求和評選辦法及申報能力。

3、熟知國家、行業主要新技術、新材料、新工藝、新設備發展方向和應用情況及應用能力。

4、發現企業、項目創新應用與實施情況，組織創新成果的評審、匯編能力。

第五部分 質量安全目標制定與落實能力提升

1、制定年度質量、安全目標計劃，并能分解。

2、熟知市、省、國家級獎項工程創優申報條件、程序、評優標準及創優能力。

3、熟知市級、省級、國家級安全文明工地申報條件、程序、評優標準及創優能力。

4、審查大型工程質量計劃和創優策劃方案能力。

第六部分 質量、安全文明施工控制管理與生產檢查能力提升

1、編制生產檢查計劃和組織實施的能力。

2、發現和解決建筑施工中存在的質量、技術問題，并能夠分析原因，制定控制措施的能力。

3、發現和解決工程現場存在的常見安全隱患，并能夠分析原因，制定控制措施的能力。

4、掌握國家、企業質量、安全檢查標準和要求的能力。

5、掌握工程各分部分項檢驗、檢測內容和方法的能力。

6、清楚企業質量、安全問題處理程序的能力。

第七部分 質量、安全事故的處理能力

1、掌握質量、安全事故處理程序的能力。

2、具備質量、安全事故應急處理能力。

3、制定較大質量、安全事故的技術方案，制定預防處理措施，編制質量、安全事故處理報告的能力。

第八部分 工期控制與管理能力提升

1、審核總進度計劃控制要點能力。

2、掌握工期順延辦理程序，調整方法能力。

3、掌握施工進度控制方法的能力。

4、繪制橫道圖、網絡圖等網絡技術，并掌握相應的工期計算方法的能力。

第九部分 竣工初驗與交付能力提升

1、掌握工程施工質量驗收內容和要求。

2、掌握樣板制作的形式、方法和要點。

3、掌握工程施工質量驗收的程序。

4、組織竣工初驗、竣工驗收的能力。

5、掌握竣工工程交付管理規定。

第十部分 精品工程創優管理能力提升

1、了解國家級、省級、市級創優申報條件、申報程序及評選辦法。

2、審查大型工程質量計劃和創優策劃方案能力。

3、對創優目標項目進行監督指導能力

4、了解國家級、省級、市級創優復查要點、復查程序的能力

第十一部分 質量、安全、環境管理體系建立與運行能力提升

1、組織編制、修訂項目管理手冊、程序文件的能力。

2、組織編制內外部審核計劃、管理評審計劃的能力。

3、熟悉質量、安全、環境管理體系的要求，并建立體系實施能力

第十二部分 技術標審核能力提升提升

1、熟悉招投標的相關規定的能力。

2、審查技術標函能力。

王老師

講師簡介：

王慧君老師

建設工程安全與項目管理專家

上海市公共資源交易中心評標專家

高級工程師、咨詢工程師（投資）

市政工程一級建造師、建筑工程一級建造師

注冊安全工程師、注冊監理工程師

曾任：山東高速路橋集團丨項目經理/技術負責人

曾任：中南控股集團有限公司丨大區工程總經理

現任：綠地城市投資集團丨大區工程總經理

擅長領域：工程項目管理、安全管理、標準化施工、EPC項目全過程管理等

實戰經驗：

擁有22年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于山東高速路橋集團，主管工地安全文明施工和生產管理，后就職于綠地城投集團有限公司，負責全過程項目管理。在任職期間，能帶領團隊優質高效完成項目竣工驗收、順利交付，給企業帶來可觀的收益

▉山東高速路橋集團丨項目經理/技術負責人：

》》》大沽河堤頂道路路面及橋梁工程：路線長111.575公里，下穿高速公路及鐵路繞行道路長4.012公里;新建大橋9座、總長約1627.5米，工程總造價9.07億元。期間擔任安全總監，負責現場安全管理及組織施工,工程直至竣工安全零事故。

》》》膠州灣三河入海口岸線保護工程：.其中圍海堤全長9.56km,南八路全長2km,東海路全長1.25km,威海路全長1.25km,黃海路全長1.25km,灤和路全長1.2km,大沽河堤頂道路標準段(試驗段)路面工程全長16.6km.膠州項目共完成約1.7億元.期間當任項目執行經理，用時12個月，優質高效圓滿完成業主交付的施工任務，得到業界一致好評。

》》》膠州灣大橋路面施工項目：青島海灣大橋又稱膠州灣跨海大橋,位于山東省青島市,是我國自行設計、施工、建造的特大跨海大橋.青島海灣大橋是國家高速公路網G22青蘭高速公路的起點段,是山東省"五縱四橫一環"公路網上框架的組成部分,是青島市規劃的膠州灣東西兩岸跨海通道"一路、一橋、一隧"中的"一橋".大橋起自青島主城區海爾路,經紅島到黃島,大橋全長36.48公里,投資額近100億,歷時4年完工。期間擔任項目總工、生產經理，全過程管理膠州灣大橋路基路面施工，熟悉路基、路面結構層施工工藝,及技術規程.負責施工組織設計的編制,負責分部分項工程技術交底,負責技術資料的審核,施工方案審批,負責對上計量審核,竣工驗收工作.

▉綠地城市投資集團丨大區工程總經理：

》》》1、負責區域10個項目（總投資約120億項目）的生產管理工作，包括PPP項目和EPC項目。年度產值完成約25億。

2、負責解決區域所屬項目的設計問題，關鍵問題與設計院對接，如PPP項目限額設計和EPC項目設計優化，重點項目前期各專業設計方案，施工過程設計變更管理。

3、深入項目解決難點卡點，協調解決人材機等生產要素問題，使項目按月度計劃完成。

4、與政府部門主要領導和實施機構深入溝通，解決項目資金問題。

5、協調商務、財務部門，解決認質認價、勞務、材料、設備招標采購等問題。

6、負責整個區域項目的質量、安全、進度、文明施工、產值完成、利潤達成。

7、2023年目標產值完成率95%，產值確認率100%，利潤完成率98%，回款率86%。

授課風格：

結合多年現場工作經驗，結合實際案例，講解具體問題的具體解決辦法和措施，杜絕純理論、杜絕空洞，時效性和實戰性強；授課過程與學員互動性強，帶入性強

主講課程：

《安全管理意識提升培訓》《安全管理與危機管理》《暗涵工程施工》

《標前成本測算、標后成本測算、項目結算》《成功項目管理的應用》

《城市道路橋梁施工技術》《大型項目全過程管理實戰》《高速公路收費培訓》

《道路路基工程技術、穿插過程商務成本控制》《道路智慧化建設》

《鋼結構廠房施工的重點難點》《鋼結構橋梁技術創效及進度管理》

《高邊坡施工培訓》《高速公路建設期管理及風險規避》《高速公路竣工驗收》

《高速公路路域資源和服務區市場營銷》《高速公路施工技術》

《高速公路收費智慧化運營》《高速公路特許經營政策及實操指南解析》

《高速公路項目安全和質量管控》《高速公路項目項目經理溝通協調培訓》

《高速公路養護計劃制定與落地跟蹤》《總包項目質量管理理論與實操》

《高速公路應急預案和養護作業安全培訓》《高速公路一線人員培訓》

《高速公路運營增收增效措施》《高速中心運營安全管理》《高速公路運營管理》

《工程技術全流程管理》《工程試驗檢測及內業資料培訓》《工程項目管理》

《工程項目技術負責人怎么做好團隊建設》《工程項目迎檢對接要點暨迎檢》

《工程質量技術培訓》《公路概預算及結算審核》《公路水運工程臨時用電》

《公路工程EPC合同風險管控及結算常見問題解析》《公路隧道監控量測方案》

《公路工程建設項目概算預算編制辦法》《公路施工過程監控量測技術培訓》

《公路項目培訓》《公路項目投資模式和全過程投資成本管控》《隧洞施工》

《公路項目全過程推演沙盤》《基于高速公路行業安全管理的法律風險防范》

《技術質量核心技能提升》《建設工程安全管理培訓》《施工成本管理》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《建筑與市政項目管理》

《建筑工程施工技術及四新技術應用》《建筑施工企業責任成本管理》

《建筑施工突發事件的應急處理》《路基高邊坡專項施工方案(完整版)》

《精益建造--優化設計與技術管理，提升履約能力》《跨海大橋施工安全管理》

《路橋工程安全風險及防控措施案例解析》《路橋項目征拆溝通協調指南》

《路橋工程施工技術及質量通病防治措施》《路橋施工安全管理及防范要點》

《明挖及洞挖爆破和TBM、盾構施工技術》《明挖及洞挖爆破施工技術》

《排水管網維修改造全攻略及EPC全過程項目管理》《全員安全生產責任制》

《企業負責人安全管理意識提升培訓》《橋梁建筑工程發展趨勢及企業轉型》

《如何做好高速公路安全管理》《施工組織設計編制要點》《市政工程技術培訓》

《施工組織設計與技術方案編制要點》《市政道路和城市管廊運營培訓大綱》

《市政工程技術培訓及人員效能優化》《市政工程技術質量管理與驗收規范》

《祛砦鰨潠妞族儀政工程培訓》《市政工程項目管理培訓》《隧道施工技術》

《突發事件輿論危機處置工作應急預案》《先進公路設計理念學習及實踐》

《現場材料和設備管理》《線性工程項目管理》《項目經理專題培訓》

《項目典型案例分享》《項目管理支撐技術》《項目技術交底管理與實戰》

《項目鐵三角管理能力提升》《項目總工團隊管理與溝通協調》

《新型施工技術培訓》《質量安全突發事件輿論危機處置工作應急預案》

學員反饋：

--老師經驗豐富，課堂活躍，理論與方法都實用

--講課很生動，結合日常工作中的實例剖析講解，受益匪淺

--眾多學員請求老師加微信，課后交流工作中遇到的難題

--課程很實用，收集大量工作中遇到的問題，予以詳細剖析講解具體解決辦法

服務客戶：

中國五冶集團、中國十七冶、中建七局、中建八局、蜀道集團、青島西海岸城建集團、成都市第六建筑公司、中鐵上海局、中鐵交投、中電建路橋、中交資管、中交上航局、中交廣航局、葛洲壩集團、中煤礦建、中國水利水電第五工程局有限公司第四分公司、山西建設投資集團有限公司、中電建路橋集團有限公司、青島交通投資集團.......

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