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課程特色：

本課程包含工程項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐——從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收、建筑工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)兩部分內(nèi)容，課程通過問題體溫，注重實(shí)務(wù)操作，不僅深入分析問題和提供對策，而且以足夠的案例講解。本課通過大量的工程案例讓學(xué)員對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理有一個全面深入的了解，工程項(xiàng)目實(shí)施管控重點(diǎn)，掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控技能。

授課方式：

故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一部分 工程項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐——從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收

1.“投標(biāo)專用章”等其他印章能否代替“投標(biāo)單位公章”

2.如中標(biāo)候選人造假，是廢標(biāo)還是順延

3.外省施工單位未按規(guī)定辦當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲞M(jìn)入許可手續(xù)，中標(biāo)后所簽施工合同是否有效

4.投標(biāo)保函必須由基本賬戶的開戶銀行開具嗎

5.因同一日期異地投標(biāo)多家招標(biāo)工程，同時(shí)要資質(zhì)證書等原件，怎么辦

6.投標(biāo)文件法人代表授權(quán)書和投標(biāo)函等簽署日期出現(xiàn)筆誤，怎么處理

7.中標(biāo)人簽訂合同時(shí)被要求降價(jià)，怎么辦

8.如備案合同與標(biāo)后合同、標(biāo)前合同發(fā)生矛盾，怎么處理

9.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后，是否可以通過補(bǔ)充協(xié)議對合同進(jìn)行變更

10.新成立的公司參加投標(biāo)，沒有招標(biāo)文件要求的近3年財(cái)務(wù)報(bào)表，怎么處理

11.投標(biāo)方在中標(biāo)后發(fā)現(xiàn)清單漏項(xiàng)或缺項(xiàng)，應(yīng)如何調(diào)整

12.發(fā)包人代表拒不簽收過程文件，承包人怎么辦

13發(fā)包人拖延提供圖紙，可否順延工期

14.采用工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，鋼筋搭接量應(yīng)否單獨(dú)計(jì)量

15.因防臺防汛而拆除腳手架等，造成的損失由誰承擔(dān)

16.發(fā)包人確認(rèn)后又要修改結(jié)算書，承包人怎么辦

17.施工單位是否負(fù)擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目部名義拖欠的款項(xiàng)

18.分包人工地癱瘓時(shí)，總承包人怎么辦

19.承包方簽合同時(shí)將“附加工程”與“額外工程”混為一談，應(yīng)怎么處理

20.施工圖紙?zhí)鎿Q招標(biāo)圖紙時(shí)，承包方怎么辦

21.合同圖紙遺漏的項(xiàng)目怎樣結(jié)算

22.施工期間物價(jià)大漲，應(yīng)否調(diào)增價(jià)款

23.無資質(zhì)監(jiān)理人的工程簽證是否有效

24.怎樣簽收對自己明顯不利的工程文件

25.發(fā)包人向分包人直接支付工程款，總承包人怎么辦

26.停工期間庫存材料損壞可否索賠

27.經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)，后果應(yīng)由誰承擔(dān)

28.承包商將《合同意向書》誤認(rèn)為合同，應(yīng)該怎樣處理

29.因施工需要將回填土外運(yùn)，是否需要計(jì)量

30.發(fā)包人可否推翻監(jiān)理工程師簽證

31.施工合同終止后，包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等如何結(jié)算

32.發(fā)包人以價(jià)格過高否認(rèn)簽證，承包人怎么辦

33.設(shè)計(jì)人發(fā)來的細(xì)節(jié)圖紙是否構(gòu)成設(shè)計(jì)變更

34.按合同約定結(jié)算，還是按實(shí)結(jié)算

35.結(jié)算拖延期間是否可計(jì)息結(jié)算

36.由于地質(zhì)條件導(dǎo)致施工方案改變而增加的費(fèi)用怎樣結(jié)算

37.發(fā)包人被吊銷營業(yè)執(zhí)照后，承包人怎樣索要工程款

38.怎樣運(yùn)用情勢變更原則破解建設(shè)工程施工合同在履行過程中遇到的人工費(fèi)、材料費(fèi)大幅上漲這道難題

39.施工單位如何應(yīng)對發(fā)包人拖延結(jié)算的法律風(fēng)險(xiǎn)

40.建設(shè)工程中途停建、緩建，損失如何補(bǔ)償

41.建設(shè)工程開工時(shí)間如何認(rèn)定

42.建設(shè)工程施工合同履行過程中形成的債權(quán)可否轉(zhuǎn)讓

43.未簽勞動合同的工人在施工現(xiàn)場受傷，怎樣獲賠

44.建設(shè)工程內(nèi)部承包合同的效力怎樣把握

45.發(fā)包人未付工程款，承包人可否不交付工程

46.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)依據(jù)的地質(zhì)材料存在問題，導(dǎo)致工程發(fā)生質(zhì)量問題，怎樣處理

47.承包人有無停建工程的保修義務(wù)

48.混凝土大梁出現(xiàn)裂縫，怎么追究供應(yīng)人責(zé)任

49.未經(jīng)驗(yàn)收使用工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，承包方怎么辦

50.承包人未收到保修通知，是否要承擔(dān)修復(fù)費(fèi)

51.承包人向“解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作領(lǐng)導(dǎo)小組”尋求救濟(jì)，是否導(dǎo)致時(shí)效中斷

52.公安部物證鑒定中心能否接受法院委托進(jìn)行建設(shè)工程司法鑒定

53.承包人如何充分運(yùn)用工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)

54.在工程款索賠中，承包人如何防范訴訟時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)

55.轉(zhuǎn)包合同無效后，工程款如何結(jié)算

56.應(yīng)當(dāng)如何妥善處理單方停工及中途退場

57.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理“黑白合同”

58.爆破施工時(shí)，如何正確履行告知義務(wù)

59.施工單位怎么處理墊資工程

60.施工單位承包¨三邊工程”，如何避免工期延誤罰款

61.施工單位如何依法要求退還質(zhì)保金

62.政府審計(jì)部門的審計(jì)結(jié)果可否作為工程款結(jié)算依據(jù)

63.甲方供應(yīng)材料的風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)如何防范

64.租賃起重機(jī)械的風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)如何防范

65.發(fā)包人要求提前進(jìn)場的風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)如何防范

66.施工過程中發(fā)現(xiàn)文物的風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)如何防范

67.不及時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)如何防范

68.發(fā)包人資信不良和支付能力欠缺的風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)如何防范

第二部分 建筑工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)

1、安全文明施工策劃

2、全員安全教育（人員管控，實(shí)名制，農(nóng)民工工資支付，串起來講）

3、安全技術(shù)交底

4、安全檢查

5、旁站監(jiān)控

6、驗(yàn)收

7、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制（各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全責(zé)任、協(xié)同推進(jìn)，技術(shù)支撐，工程執(zhí)行，資源保障，安全監(jiān)督）

8、安全制度

9、三寶

10、四洞 口

11、五臨邊

12、各類措施項(xiàng)目安全檢查重點(diǎn)-保證項(xiàng)目

13、專項(xiàng)方案

14、應(yīng)急救援

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、機(jī)電建設(shè)造價(jià)與成本管理等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實(shí)操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)教學(xué)大綱、實(shí)習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價(jià)確定與控制》

《工程安全管理（補(bǔ)充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)（習(xí)題集）》

《工程項(xiàng)目管理864寶典》

《工程建筑實(shí)務(wù)864寶典》

主講課程：

《項(xiàng)目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程項(xiàng)目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項(xiàng)目管理與思維》、《工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項(xiàng)目分包與采購管理》

《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項(xiàng)目投資管理與實(shí)施》

《幕墻工程全過程項(xiàng)目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項(xiàng)目采購》、《政府采購》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

二級造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量（水利）》《建設(shè)工程造價(jià)案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國能建集團(tuán)長沙分公司、中國能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

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