裝配式建筑全生命周期管控與設計、成本、生產(chǎn)、施工、防滲漏5大關鍵節(jié)點操作及實戰(zhàn)案例解析
【課程編號】:NX41663
裝配式建筑全生命周期管控與設計、成本、生產(chǎn)、施工、防滲漏5大關鍵節(jié)點操作及實戰(zhàn)案例解析
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:建筑工程培訓
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課程背景:
越來越多的地方政府在進行土地出讓時,明確必須采用裝配式建筑,讓國內(nèi)開發(fā)商措手不及。房地產(chǎn)開發(fā)商是裝配式建筑推進中的關鍵角色之一,所有的裝配式建筑只有通過開發(fā)商的管理和實施才能完美呈現(xiàn)。
這些年,技術關、人才關、成本關一直是我國裝配式建筑推進中的三座大山。
為了切實有效地解決項目開發(fā)中的痛點,本次力邀裝配式預制混凝土建筑設計、工程施工管理等領域擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家從項目的源頭闡述系統(tǒng)性管控開發(fā)進程及技術管理,分析指引常見裝配式項目的管理操作。
課程收益:
1、了解標桿企業(yè)建造體系打造方法,減少項目管理的風險點把控
2、掌握標桿項目的技術體系及適用類型,少走彎路
3、了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,找準實操的切入點,提升產(chǎn)品品質(zhì)及工程技術
4、多維度、全方面介紹工業(yè)化項目的關注重點,借鑒標桿做法
5、從施工等多個維度,提出工業(yè)化項目操盤模型及重要管控停歇點
6、通過研究標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗及具體做法,提高工程管理水升,改善工程品質(zhì)
7、掌握項目不同施工階段可能出現(xiàn)的重點質(zhì)量薄弱點,工程技術節(jié)點處理
培訓對象:
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總、工程、設計、成本、招采等相關人員
2、建筑設計院、規(guī)劃設計院、各勘察設計、工程咨詢、施工安裝、預制構件生產(chǎn)等相關技術人員;
課程大綱:
第一部分 裝配式建筑的發(fā)展及其背景
1.1什么是裝配式
1.2裝配式建筑的發(fā)展及其現(xiàn)狀
1.3我國裝配式建筑發(fā)展介紹
1.4政策綜述
1.5預制率和裝配率的含義及區(qū)別
1.6裝配式建筑和傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的區(qū)別
第二部分 裝配式建筑的設計管理
2.1裝配式建筑常見構件種類
2.2裝配式建筑的工藝及特點
2.3預知夾心保溫裝配式
2.4新材料、新工藝介紹
第三部分 裝配式建筑與低能耗建筑
2.1低能耗建筑的起源和發(fā)展
2.2低能耗建筑和裝配式的內(nèi)在聯(lián)系
2.3低能耗建筑的政策概述
2.4低能耗建筑的“6+4”要素
第四部分 裝配式構件的加工生產(chǎn)管理
4.1裝配式構件的加工生產(chǎn)流程
4.2裝配式構件的的生產(chǎn)管理
4.3裝配式構件的質(zhì)量管理
4.4裝配式構件生產(chǎn)的進度管理
4.5裝配式構件在生產(chǎn)階段的管控要點
4.6案例分析
第五部分 裝配式建筑的成本管理
5.1裝配式建筑的成本組成
5.2裝配式建筑的成本細分
5.2影響裝配式建筑成本的因素分析
第六部分 裝配式建筑的施工管理
6.1裝配式工程的現(xiàn)場施工管理流程
6.2裝配式工程的施工準備
6.3裝配式工程的場布要素
6.4裝配式工程的特殊工藝
6.5裝配式工程的外墻施工工藝
6.6鋁模施工技術
6.7案例分析
第七部分 裝配式建筑防滲漏管理和常見節(jié)點
7.1裝配式建筑豎向縫的防滲漏節(jié)點措施
7.2裝配式建筑水平縫的防滲漏節(jié)點措施
7.3裝配式建筑凸窗處的防滲漏節(jié)點措施
7.4案例:裝配式建筑各類縫的處理方案
第八部分 BIM和數(shù)字化建設
8.1BIM技術的發(fā)展
8.2我國BIM技術的應用
8.3BIM在工程中的應用
第九部分裝配式建筑施工質(zhì)量和安全管理實例匯編
9.1裝配式建筑質(zhì)量管理總則
9.2裝配式建筑安全管理總則
9.3案例分析
趙老師
講師介紹:
趙彧(yù)老師
裝配式建筑領域實操專家
碩士研究生,全國注冊一級建造師、工程師
20年建筑地產(chǎn)裝配式實戰(zhàn)經(jīng)驗
現(xiàn)任某標桿房企項目總監(jiān)、裝配式工程負責人、高級講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
從業(yè)經(jīng)驗非常豐富,深入建筑地產(chǎn)行業(yè)二十年,特別是在設計、構件加工、安裝等方面有獨到的見解及經(jīng)驗。先后供職于上海建工、中海地產(chǎn)、上海萬科、世茂地產(chǎn)、中國金茂。長期致力于裝配式建筑的工程設計及研發(fā)創(chuàng)新、裝配式建筑項目的開發(fā)管控。在裝配式甲方開發(fā)及流程管控方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。所操作的項目是房地產(chǎn)企業(yè)裝配式建筑所考察對標的項目。
曾負責參與的全過程裝配式管理項目:興業(yè)大廈、卓悅居、假日風景、翡翠別墅、VMO、上海早城、云圖,金茂府等多個項目。
主講課程:
《裝配式住宅建筑全生命周期管控》
《數(shù)字化孿生、低能耗工程與裝配式建筑》
《裝配式建筑(設計、成本、生產(chǎn)、施工、防滲漏)五大關鍵節(jié)點操作及實戰(zhàn)案例解析》
《精裝修工程管理實戰(zhàn)解析》
部分服務客戶:
中交二局、中建二局地產(chǎn)、中建三局西安公司、華麗、新世界地產(chǎn)、奧克斯、西安經(jīng)發(fā)、德威地產(chǎn)、安徽華力、金茂溫州、舜杰上海、青島山鋼、阿里巴巴、奧克斯、廣州天高集團、江西源盛、上海師大、蘭州交通、楚雄城投......
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