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課程背景：

伴隨著國家碳中和政策的穩(wěn)步推進(jìn)，越來越多的社會(huì)資本參與到新能源發(fā)電項(xiàng)目的投資建設(shè)中。由于新能源項(xiàng)目特點(diǎn)以及投資方風(fēng)險(xiǎn)控制的影響，一般項(xiàng)目建設(shè)會(huì)采用EPC模式。新能源項(xiàng)目EPC一般會(huì)采用總價(jià)包干的模式，如何合理管理項(xiàng)目來控制成本和風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的重點(diǎn)。

課程收益：

了解新能源項(xiàng)目EPC造價(jià)及成本特點(diǎn)；

掌握新能源項(xiàng)目EPC管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制方法；

了解新能源項(xiàng)目EPC實(shí)施過程中的常見風(fēng)險(xiǎn)；

掌握新能源項(xiàng)目EPC的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)處理的基本方法。

課程對象：

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工經(jīng)理、項(xiàng)目管理儲(chǔ)備人員

課程方式：

講解演繹、案例解析

課程大綱：

第一講：新能源項(xiàng)目EPC全過程成本控制

1. 新能源項(xiàng)目成本組成及特點(diǎn)（設(shè)備成本高、施工成本低）

1）新能源項(xiàng)目成本組成（設(shè)計(jì)、設(shè)備、建安、其他）

2）新能源項(xiàng)目成本特點(diǎn)

3）EPC合同的總價(jià)包干模式簡介

4）EPC成本控制

5）新能源項(xiàng)目EPC費(fèi)用影響因素分析和成本控制難點(diǎn)（設(shè)備價(jià)格波動(dòng)等）

2. EPC設(shè)計(jì)階段的成本控制（如何合理低價(jià)中標(biāo)）

1）不同招標(biāo)模式的控制方法（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)）

2）工程量清單的核實(shí)（如何處理工程量的偏差）

3）如何合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)

4）常用報(bào)價(jià)方法

3. EPC設(shè)計(jì)階段的成本控制

1）不同設(shè)計(jì)階段對成本的影響力（方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)對工程費(fèi)用影響最大）

2）初步設(shè)計(jì)階段成本控制手段（招標(biāo)范圍內(nèi)調(diào)整設(shè)計(jì)方案）

3）施工圖設(shè)計(jì)成本控制方法（工程量的控制和優(yōu)化）

4）設(shè)計(jì)變更的成本控制（不增加成本或獲取簽證）

5）導(dǎo)致成本增加的設(shè)計(jì)因素

4. EPC采購階段的成本控制

1）設(shè)備價(jià)格波動(dòng)對成本的影響力

2）如何制定合格的采購計(jì)劃（降低資金使用成本）

3）采購方式的選擇（主要針對大批量采購設(shè)備和通用材料）

4）其他控制采購成本的措施（提前鎖價(jià)）

5. EPC施工階段的成本控制

1）施工分包的選擇及控制價(jià)格的合同手段（固定總價(jià)）

2）選擇合適的施工方案和材料來源

3）施工過程控制及施工環(huán)節(jié)的常用降本措施

4）引起施工費(fèi)用偏差的主要原因

6. EPC結(jié)算階段的成本控制（如何獲取合同結(jié)算款和簽證）

1）結(jié)算中獲取額外收益的前提：確保未超出業(yè)主概算，收益可以達(dá)標(biāo)。

2）結(jié)算談判的依據(jù)資料

3）施工過程控制

7. EPC的其他成本控制措施（結(jié)合具體案例）

1）資金控制及財(cái)務(wù)收益

2）稅務(wù)籌劃

第二講：新能源項(xiàng)目EPC全過程風(fēng)險(xiǎn)控制

1.新能源項(xiàng)目EPC的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

1）新能源項(xiàng)目特點(diǎn)及EPC風(fēng)險(xiǎn)分類（周期短、受政策影響大）

2）常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制的來源

3）風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

4）常見風(fēng)險(xiǎn)管理問題（風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難）

2.投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

1）風(fēng)險(xiǎn)的分類與識(shí)別（決策失誤風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)）

2）決策風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法

3）合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法

3.設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）

1）設(shè)計(jì)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)——技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因（內(nèi)部、外部）

3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段

4.采購階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

1）采購階段的主要風(fēng)險(xiǎn)類別（供貨商風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)）

2）供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法（前期考察、中期監(jiān)造、后期家督發(fā)貨）

3）市場風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法

4）設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法

5）貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法

5.施工階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

1）施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)類別（施工管理風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、分包主體風(fēng)險(xiǎn)）

2）施工管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法

3）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法（施工方案編制和審核的問題）

4）分包主體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法

6.新能源EPC其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

1）業(yè)主方履約風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法

2）政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法

3）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制方法（無法被認(rèn)為是不可抗力的天氣因素等）

孫老師

講師簡介：

孫磊老師

新能源工程項(xiàng)目管理專家

全國一級(jí)造價(jià)工程師

東南大學(xué) 工程管理碩士

南京理工大學(xué) 電氣工程及其自動(dòng)化學(xué)士

現(xiàn)任：某500強(qiáng)外企丨可再生能源高級(jí)分析師

曾任：上海宏信建設(shè)投資有限公司（央企）丨高級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)理

曾任：上海電氣股份有限公司（國企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

擅長領(lǐng)域：新能源技術(shù)、電力項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場施工管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

擁有10年電力電力項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，近幾年主要從事新能源發(fā)電類項(xiàng)目的建設(shè)管理，有豐富的設(shè)計(jì)、施工、商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)過光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能和生物質(zhì)等多種類型新能源項(xiàng)目，對項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)到交付的全過程都比較熟悉。

上海電氣股份有限公司（國企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》張家口奧運(yùn)風(fēng)光城風(fēng)光儲(chǔ)充多能互補(bǔ)項(xiàng)目：期間擔(dān)任EPC方技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全過程設(shè)計(jì)管理和施工技術(shù)管理。合同金額15億元，施工期一年半。面對項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，施工窗口期短的問題，合理調(diào)整技術(shù)方案和施工方案，保證項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)并網(wǎng)，保證了補(bǔ)貼電價(jià)的獲得。

》》》日本福島縣Yabuki林地開發(fā)光伏項(xiàng)目：期間擔(dān)任EPC方項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程管理。合同金額換算成人民幣為4.5億元，施工期一年半。在國際大宗商品大幅漲價(jià)的情況下，采取合理的商務(wù)手段，鎖死價(jià)格，確保項(xiàng)目凈利潤超過10%。

上海宏信建設(shè)投資有限公司（央企）丨高級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)理：

》》》期間擔(dān)任區(qū)域內(nèi)業(yè)主方總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)華中幾個(gè)省份7個(gè)新能源項(xiàng)目的工程管理工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理設(shè)計(jì)院、供貨商和施工隊(duì)等參與各方，保證項(xiàng)目的商務(wù)、施工等工作的順利推進(jìn)，完成了公司的投資目標(biāo)。

主講課程：

《EPC模式下新能源項(xiàng)目管理》

《光伏發(fā)電經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和實(shí)例分析》

《光伏工程概算編制及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、光伏發(fā)電經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和實(shí)例分析》

《光伏工程概算編制及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》

《新能源(風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能)現(xiàn)場安全管理實(shí)務(wù)》

《新能源EPC的成本與風(fēng)險(xiǎn)管控》

《新能源發(fā)展趨勢及房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型》

《新能源風(fēng)能現(xiàn)場安全管理實(shí)務(wù)》

《新能源市場趨勢分析》

《新能源造價(jià)管理》

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