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培訓(xùn)收益：

重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢(shì)。

掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉(cāng)儲(chǔ)配送增值。 理解物流配送中心的設(shè)計(jì)及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用。

理解倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測(cè)管理的工具及庫(kù)存控制的方式方法。

了解企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理與問題分析與解決的技巧。 理解如何控制倉(cāng)儲(chǔ)物流成本與庫(kù)存控制與管理的方法并實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值與績(jī)效。

掌握現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下物流管理的核心與基礎(chǔ)知識(shí)，了解面對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng)才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增值！

授課對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管、班組長(zhǎng)等供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員。

課程大綱：

第一章：重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值

物流的起源、概念

物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)

幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

物流成本與設(shè)施數(shù)目及客戶服務(wù)水平的關(guān)系

構(gòu)建企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)該注意的問題

案例分析: 小處省大錢

案例分析: 全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹

第二章：倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理

倉(cāng)庫(kù)平面布局及其影響因素

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃及倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的評(píng)價(jià)要素

倉(cāng)庫(kù)平面布置的要求與原則

貨位布置與倉(cāng)庫(kù)平面及空間布局

貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼

倉(cāng)庫(kù)合理化的標(biāo)志有哪些?

庫(kù)存的分類與弊端及ABC分類法

（ABC分類方法分析與舉例、對(duì)庫(kù)存控制中的金額與品種控制應(yīng)用舉例、輸出庫(kù)存ABC分析模型！）

盤點(diǎn)的方法、倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S、某外企倉(cāng)儲(chǔ)管理流程實(shí)例

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問題

第三章：庫(kù)存控制與庫(kù)存成本降低實(shí)務(wù)

推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈庫(kù)存控制系統(tǒng)

供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）與及時(shí)供貨系統(tǒng)（JIT）

庫(kù)存控制與管理——定期與定量、EOQ經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量

庫(kù)存控制系統(tǒng)流程

庫(kù)存管理與控制的中心問題

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)

EOQ與JIT的關(guān)系

確定型庫(kù)存控制與隨機(jī)型庫(kù)存控制

如何設(shè)定安全庫(kù)存？

判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估

庫(kù)存控制中的預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)方法

定量預(yù)測(cè)時(shí)間序列發(fā)中的移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng)平均與指數(shù)平滑法

如何做好預(yù)測(cè)與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的討論？

第四章：物料控制與MRP解決方案

什么是物料管理及物料控制職能在企業(yè)的價(jià)值

物料管理的目標(biāo)及物料管理精髓三不政策和八大死穴

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制法則實(shí)例

物料管理的范圍和意義

物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖——永信家具制造有限公司

物料工程管理-物料分類與編碼及案例分析

物料管理執(zhí)行流程與關(guān)系連接圖

MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程

幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期

MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存

MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

第五章：物流倉(cāng)儲(chǔ)管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理

企業(yè)物流管理的組織設(shè)計(jì)

組織架構(gòu)設(shè)置的原則

典型的物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織架構(gòu)形式

物流倉(cāng)儲(chǔ)人員選拔的要求

物流倉(cāng)儲(chǔ)人員的培訓(xùn)

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員績(jī)效考核

物流倉(cāng)儲(chǔ)人員崗位如何設(shè)置?需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)?

90/00后員工管理

實(shí)戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

第六章：物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

如何能成為一名合格、優(yōu)秀、卓越的倉(cāng)管員？ - 7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求

物料的收、管、發(fā)、運(yùn)應(yīng)把握的原則

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程

產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)的基本要求

物料變質(zhì)與防護(hù)及危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理

物料入庫(kù)程序及可能發(fā)生問題的對(duì)策與物料出庫(kù)流程“三不”、“三核”與“五檢查”

物料盤點(diǎn)的六檢查及倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理

呆廢料的管理與處理（呆滯物料的識(shí)別與處理：各種呆滯物料產(chǎn)生的原因、 如何管理與提供呆滯物料與在庫(kù)期的預(yù)警、 如何與其他部門及配合供應(yīng)商與客戶處理呆滯物料？）

原材料鮮活度分析規(guī)則與管理

倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理案例分析

第七章：B2C電子商務(wù)對(duì)物流管理的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售業(yè)變革

B2C電子商務(wù)發(fā)展與渠道多元化

B2C模式對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響與提出的挑戰(zhàn)

電子商務(wù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)

電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖-誰能?在哪?分得一杯羹

B2C物流模式之爭(zhēng)

順豐速運(yùn)是如何運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)整合資源向第五方物流發(fā)展并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的?

從第三方物流到第四方、第五方物流的發(fā)展

物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流與供應(yīng)鏈

陳老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師、香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士、華南理工大學(xué)，雙學(xué)士、ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師、CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師。

中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師。

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：

陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目

陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)

陳老師曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈

陳老師的擅長(zhǎng)領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈、采購(gòu)等課程的講解與輔導(dǎo)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

陳老師服務(wù)過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國(guó)、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國(guó)）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)隆|勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國(guó)）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國(guó))、廣東核電集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國(guó)) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽(yáng)股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等

陳老師的課程注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

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在線報(bào)名：高級(jí)物流倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)(武漢)