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課程背景

公司治理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之本，中國企業(yè)改革本質(zhì)上就是公司治理的改革。資本市場的穩(wěn)健尤其需要完善的公司治理，包括投資者權(quán)益的平等保護（尤其是中小投資者權(quán)益保護）、規(guī)范的董事會治理、有效的企業(yè)家選聘以及激勵和約束機制、嚴(yán)格的信息披露等。

中國企業(yè)改革正處于深水區(qū)，中國資本市場尚在動蕩中，急需通過公司治理的完善，深化改革，提振投資者信心，激活資本市場，為中國企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

適合對象

企業(yè)董事會成員以及董監(jiān)高后備人員等；

課程大綱

一、公司治理國際規(guī)則與中國公司治理法規(guī)和政策

1.1 國際公司治理準(zhǔn)則

1.2 國企公司治理與上市公司治理改革政策

1.3 新公司法與公司治理

1.4 公司治理三年行動方案值得借鑒方面。

二、公司治理屬于公司管理或是公司管理的一個方面嗎？

2.1 現(xiàn)代企業(yè)的基本特征

2.2 公司治理的產(chǎn)生與何謂公司治理

2.3 公司治理和公司管理的區(qū)別

2.4 公司治理與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

三、董事會代表誰？職責(zé)是什么？

3.1 董事會代表誰

3.2 董事會承擔(dān)什么職責(zé)與發(fā)展趨勢

3.3 中國董事會履職要解決的五個問題

3.4 董事的權(quán)利與義務(wù)

3.5 董事類型及核心任職條件

3.6 董事的法律責(zé)任和免責(zé)

3.7 董事自我約束是責(zé)任機制重要方面

四、董事長是公司“一把手”嗎

4.1 董事長“一把手”的定位導(dǎo)致自我監(jiān)督

4.2 混合所有制和全面注冊制改革要求董事長應(yīng)該具有獨立性

4.3 董事長的正確定位以及作為“一把手”的后果

4.4 如何實現(xiàn)董事會和董事長的獨立性

五、外部董事如何履職？

5.1 外部非獨立董事與獨立董事的差異

5.2 外部非獨立董事如何有效履職

5.3 中國獨立董事問題

六、“控股”一定要“控制”嗎？

6.1 強調(diào)“控股”必須控制引發(fā)股東紛爭

6.2 股東紛爭表現(xiàn)之一：董事會控制權(quán)爭奪

6.3 股東紛爭表現(xiàn)之二：經(jīng)營控制權(quán)的爭奪

6.4 為什么投資者信心不足

七、董事會可以否決黨委會前置研究的意見嗎？

7.1 理論邏輯 7.2 調(diào)研基本情況

7.3 現(xiàn)實問題 7.4 政策困境

7.5 代理成本和福利損失 7.6 突破路徑

八、董事會形式重要還是實質(zhì)重要？

九、總結(jié)：董事會履職如何有效？

高老師

北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任；

中國公司治理50人論壇（CCG50）學(xué)術(shù)委員會執(zhí)行主任兼秘書長；

（中國公司治理50人論壇：首席顧問陳元，第十二屆全國政協(xié)副主席；學(xué)術(shù)委員會主任宋志平，中國上市公司協(xié)會會長）；

中國公司治理研究的先行者，始于1990年；

國務(wù)院國資委-中國社科院國有經(jīng)濟研究智庫學(xué)術(shù)委員；中國上市公司協(xié)會學(xué)術(shù)顧問委員會專家委員；多家政府機構(gòu)和企業(yè)的咨詢專家。

高明華教授的代表性著作主要有：《公司治理：理論演進與實證分析——兼論中國公司治理改革、《公司治理學(xué)》、《中國國有企業(yè)公司治理分類指引》、《政府規(guī)制與國有壟斷企業(yè)公司治理》、《公司治理與國有企業(yè)改革----高明華文集》、《深入推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整研究——基于國有企業(yè)分類改革的視角》、《發(fā)展混合所有制經(jīng)濟研究——基于公司治理的視角》、《中國上市公司質(zhì)量/ESG指數(shù)報告No.1-2》、主編《公司治理與國企改革研究叢書》等。

主要研究方向：公司治理、國有企業(yè)改革、國有資產(chǎn)監(jiān)管與運營、資本市場等。

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