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課程介紹：

為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價，即使找到了，供貨質量和交貨期又不穩定？

供應商管理專家從質量，價格，交貨期和服務四要素出發，通過案例，分析企業內部影響因素和外部供應市場現狀，從源頭闡明供應商開發，評估和管理的方法，教會學員降低采購成本的技巧，完善供應商管理體系，確保采購工作高效率低成本執行，并與核心供應商保持良好的戰略伙伴關系。

課程對象：

采購與物流管理人員、計劃人員、供應商質量管理，認證人員

課程大綱：

第一部分：采購與供應商管理的新挑戰

采購，物流，供應鏈和價值鏈

采購職能的轉換

采購和供應商管理的目標

有效的采購組織

案例：牛鞭效應與采供雙方合作

第二部分：供應商開發與評估

評估團隊

直接和間接指標

一般流程

選擇和評估體系

供應商財務分析

案例：三個選擇樣本

案例：數字背后的事實

第三部分：價格的確定和成本分析

需求的決定與描述

影響采購成本的主要因素

采購調查

供應商成本分析

所有權的全部成本

報價單分析技巧：隱藏的和顯現的成本結構

降低成本的六大方法

案例分析：讓壟斷供應商降價20%

第四部分：談判的科學與藝術

目標的設定

案例：誰贏了？

成功談判的基本原則

案例點評：破解與反破解

第五部分：供應商管理

減少供應商數量

供應商交貨期管理

供應商關系管理

供應商質量管理

供應商風險管理

本土采購和國產化

案例：怎么辦？

方老師

美國供應鏈管理專業人員協會，黑帶大師（ MBB ）,14年跨國公司生產計劃，物料管理，供應商管理和項目采購管理經驗，并負責ERP相關模塊建立。方老師曾經為某跨國公司制定一系列本地供應商開發，審核，評估系統，在全球采購項目中，使其美國總部在中國的年采購額從120萬美元增加到7450萬美元。

方老師深知采購成本和合格供應商的重要性，在總結長期管理經驗的基礎上，在授課中教給學員實用系統的采購管理與物料控制方法。方老師的講課風趣生動，積累了眾多的外資企業本土案例，得到學員一致好評。

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在線報名：供應商開發，評估與管理(上海)