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課程介紹：

庫存管理與倉庫管理有本質(zhì)的區(qū)別，它的功能時是管理和控制公司的資產(chǎn)，如原材料，零部件，半成品，成品的系統(tǒng)方法和工具。講師以高超的授課藝術，把復雜的庫存管理工具以通俗易懂的方式加以述，使您能夠迅速識而準確地識別庫存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問題，并找到解決問題的方法；同時，講師還教您如何設計及建立整套的庫存管理體系，從而加速庫存周轉(zhuǎn)，減少資金的占用，以增加公司利潤.

課程對象：

物流、采購、庫存等管理人員

財務、計劃員

課程大綱：

第一部分：庫存對運營的影響

物流和庫存管理簡介

存貨的類型和成因

冰山一角：存貨的真實成本

庫存對財務的深刻影響

案例：Summit talk

第二部分：控制庫存的有效方法

庫存控制基本框架

確定最佳訂貨量EOQ

經(jīng)典案例分析：進亦難，退亦難

ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點

安全庫存點的設定

期間觀察法和連續(xù)觀察法

確定最佳訂貨點ROP

案例：大力推廣的ABC+ROP/STD

VMI方法在中國的應用

第三部分：需求預測和庫存

需求的特性和不確定性

企業(yè)常用的預測方法

預測要點和異常數(shù)據(jù)

拉動式與推動式庫存預測

案例：某公司的月度SOP會議

第四部分：庫存管理支持物流運作

庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用

MRP, JIT和Kanban

庫存分析對倉庫運作的幫助

平衡庫存控制與倉庫選址

跨組織庫存管理

第五部分：庫存績效評估

常用的KPI指標

管理層的看法

案例：難以衡量的指標

劉老師

中國人民大學經(jīng)濟學碩士，MBA, 中國物流與采購聯(lián)合會會員，長期任職于多家世界500強企業(yè)和知名內(nèi)資公司，歷任材料計劃員，庫存主管，中國區(qū)計劃經(jīng)理，供應鏈經(jīng)理，供應鏈總監(jiān)。劉老師的一個重要成就是使企業(yè)的庫存水平只有國內(nèi)同行的30%而且客戶滿意度高于同行。

劉老師曾經(jīng)在德國接受6個月ERP SAP培訓，后任SAP咨詢顧問。長期的操作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗使劉老師能從企業(yè)的實際情況實施ERP系統(tǒng)并針對企業(yè)的特點運用ERP系統(tǒng)。劉老師授課嚴謹，案例分析透徹入微。在培訓中，劉老師的高超授課技巧把復雜的庫存管理方法和材料計劃工具以通俗易懂的方式講解出來，使學員及時掌握并運用到企業(yè)實際工作中去。

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