企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
物流管理培訓(xùn)公開課
物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>物流管理培訓(xùn)公開課
全面庫存管理
【課程編號(hào)】：MKT001366
全面庫存管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年04月28日 到 2025年04月29日5950元/人
2025年06月30日 到 2025年07月01日5950元/人
2024年12月09日 到 2024年12月10日5950元/人
2024年10月14日 到 2024年10月15日5950元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供全面庫存管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京
【課程關(guān)鍵字】：上海庫存管理培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹：
庫存管理與倉庫管理有本質(zhì)的區(qū)別，它的功能時(shí)是管理和控制公司的資產(chǎn)，如原材料，零部件，半成品，成品的系統(tǒng)方法和工具。講師以高超的授課藝術(shù)，把復(fù)雜的庫存管理工具以通俗易懂的方式加以述，使您能夠迅速識(shí)而準(zhǔn)確地識(shí)別庫存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問題，并找到解決問題的方法；同時(shí)，講師還教您如何設(shè)計(jì)及建立整套的庫存管理體系，從而加速庫存周轉(zhuǎn)，減少資金的占用，以增加公司利潤.
課程對(duì)象：
物流、采購、庫存等管理人員
財(cái)務(wù)、計(jì)劃員
課程大綱：
第一部分：庫存對(duì)運(yùn)營的影響
物流和庫存管理簡介
存貨的類型和成因
冰山一角：存貨的真實(shí)成本
庫存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響
案例：Summit talk
第二部分：控制庫存的有效方法
庫存控制基本框架
確定最佳訂貨量EOQ
經(jīng)典案例分析：進(jìn)亦難，退亦難
ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
安全庫存點(diǎn)的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定最佳訂貨點(diǎn)ROP
案例：大力推廣的ABC+ROP/STD
VMI方法在中國的應(yīng)用
第三部分：需求預(yù)測和庫存
需求的特性和不確定性
企業(yè)常用的預(yù)測方法
預(yù)測要點(diǎn)和異常數(shù)據(jù)
拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫存預(yù)測
案例：某公司的月度SOP會(huì)議
第四部分：庫存管理支持物流運(yùn)作
庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用
MRP, JIT和Kanban
庫存分析對(duì)倉庫運(yùn)作的幫助
平衡庫存控制與倉庫選址
跨組織庫存管理
第五部分：庫存績效評(píng)估
常用的KPI指標(biāo)
管理層的看法
案例：難以衡量的指標(biāo)
劉老師
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，MBA, 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)會(huì)員，長期任職于多家世界500強(qiáng)企業(yè)和知名內(nèi)資公司，歷任材料計(jì)劃員，庫存主管，中國區(qū)計(jì)劃經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)。劉老師的一個(gè)重要成就是使企業(yè)的庫存水平只有國內(nèi)同行的30%而且客戶滿意度高于同行。
劉老師曾經(jīng)在德國接受6個(gè)月ERP SAP培訓(xùn)，后任SAP咨詢顧問。長期的操作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)使劉老師能從企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施ERP系統(tǒng)并針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)運(yùn)用ERP系統(tǒng)。劉老師授課嚴(yán)謹(jǐn)，案例分析透徹入微。在培訓(xùn)中，劉老師的高超授課技巧把復(fù)雜的庫存管理方法和材料計(jì)劃工具以通俗易懂的方式講解出來，使學(xué)員及時(shí)掌握并運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中去。