我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)管理有本質(zhì)的區(qū)別，它的功能時(shí)是管理和控制公司的資產(chǎn)，如原材料，零部件，半成品，成品的系統(tǒng)方法和工具。講師以高超的授課藝術(shù)，把復(fù)雜的庫(kù)存管理工具以通俗易懂的方式加以述，使您能夠迅速識(shí)而準(zhǔn)確地識(shí)別庫(kù)存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問(wèn)題，并找到解決問(wèn)題的方法；同時(shí)，講師還教您如何設(shè)計(jì)及建立整套的庫(kù)存管理體系，從而加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金的占用，以增加公司利潤(rùn).

課程對(duì)象：

物流、采購(gòu)、庫(kù)存等管理人員

財(cái)務(wù)、計(jì)劃員

課程大綱：

第一部分：庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響

物流和庫(kù)存管理簡(jiǎn)介

存貨的類型和成因

冰山一角：存貨的真實(shí)成本

庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響

案例：Summit talk

第二部分：控制庫(kù)存的有效方法

庫(kù)存控制基本框架

確定最佳訂貨量EOQ

經(jīng)典案例分析：進(jìn)亦難，退亦難

ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)

安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定

期間觀察法和連續(xù)觀察法

確定最佳訂貨點(diǎn)ROP

案例：大力推廣的ABC+ROP/STD

VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用

第三部分：需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存

需求的特性和不確定性

企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法

預(yù)測(cè)要點(diǎn)和異常數(shù)據(jù)

拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫(kù)存預(yù)測(cè)

案例：某公司的月度SOP會(huì)議

第四部分：庫(kù)存管理支持物流運(yùn)作

庫(kù)存與供、產(chǎn)、銷的相互作用

MRP, JIT和Kanban

庫(kù)存分析對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的幫助

平衡庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)選址

跨組織庫(kù)存管理

第五部分：庫(kù)存績(jī)效評(píng)估

常用的KPI指標(biāo)

管理層的看法

案例：難以衡量的指標(biāo)

劉老師

中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，MBA, 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)員，長(zhǎng)期任職于多家世界500強(qiáng)企業(yè)和知名內(nèi)資公司，歷任材料計(jì)劃員，庫(kù)存主管，中國(guó)區(qū)計(jì)劃經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)。劉老師的一個(gè)重要成就是使企業(yè)的庫(kù)存水平只有國(guó)內(nèi)同行的30%而且客戶滿意度高于同行。

劉老師曾經(jīng)在德國(guó)接受6個(gè)月ERP SAP培訓(xùn)，后任SAP咨詢顧問(wèn)。長(zhǎng)期的操作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)使劉老師能從企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施ERP系統(tǒng)并針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)運(yùn)用ERP系統(tǒng)。劉老師授課嚴(yán)謹(jǐn)，案例分析透徹入微。在培訓(xùn)中，劉老師的高超授課技巧把復(fù)雜的庫(kù)存管理方法和材料計(jì)劃工具以通俗易懂的方式講解出來(lái)，使學(xué)員及時(shí)掌握并運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中去。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：全面庫(kù)存管理(上海)