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課程收益

1.具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。

2.讓高管不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握報(bào)表背后的信息。3.能通過財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。

4.憑借清晰的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及先進(jìn)的決策分析工具，助力戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)健康發(fā)展。

5..從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對運(yùn)營管理的重要作用

6..從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

7.戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序

7.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法

8..利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)管理者/鼓勵(lì)總經(jīng)理帶著財(cái)務(wù)總監(jiān)一起參加/金融機(jī)構(gòu)高層管理人員

課程大綱

1.閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表

會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

資金流量和資金流量表的閱讀和分析

會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表-經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中

如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)

如何對資產(chǎn)來計(jì)價(jià)

如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度

如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度

如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制

認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間

3、財(cái)務(wù)管理的原理--管理的效率與安全的衡量

對成本和費(fèi)用的控制

對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制

企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營

財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)

案例：萬科企業(yè)、微軟

4、通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長

影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效

關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程

財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)?

各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法

資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況

各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響，如何改善?

如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?

改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法

上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

5、總經(jīng)理的預(yù)算管理體系

預(yù)算的重要性和原則

建立有效的預(yù)算管理體系

有效經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)圖

策略性全面預(yù)算的程序

預(yù)算存在的共性問題

6、怎樣編制預(yù)算

●編制預(yù)算的主要方法

√固定預(yù)算

√彈性預(yù)算

黃老師

國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財(cái)務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。

黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

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在線報(bào)名：總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(上海)