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領導者的壓力管理與情商修煉

【課程編號】:MKT002200

【課程名稱】:

領導者的壓力管理與情商修煉

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業技能培訓

【時間安排】:2017年06月14日 到 2017年06月16日2900元/人

2017年06月07日 到 2017年06月09日2900元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供領導者的壓力管理與情商修煉相關內訓

【其它城市安排】:廣州

【課程關鍵字】:深圳壓力管理培訓,深圳情商修煉培訓

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課程介紹:

領導人(高階管理者)在企業中的作用舉足輕重,跟一線員工不同的是,他們能更充分地能夠感受到外部環境及內部經營帶來的壓力,同時由于身居高位,任何一個決策或舉動很有可能牽一發而動全身,正是因為角色的原因,領導人(高階管理者)往往是更將企業的經營發展與自己捆綁得更緊密的一群人,他們更需要率先垂范、以身作則,在組織中體現出積極、主動、正能量的主流文化。

然而,在日益激烈的市場競爭中以及新生代員工的獨特性、社會因素及家庭責任等等原因,導致領導人(高階管理者)面臨的壓力遠高于一線員工,過多的壓力與情緒問題導致他們在身心靈的健康、在家庭經營與工作打拼等方面產生了諸多的不利影響。如何在這種情況下,能夠有效地緩解與疏導這種壓力與情緒,與領導人的情商息息相關。《領導者的壓力管理與情商修煉》就是基于這樣的背景與現狀而專為領導人(高階管理者)而設計的,通過多元化的教學形式與減壓情景練習,幫助學員擺脫壓力與情緒困惑,樹立更加積極、樂觀的工作與生活態度,讓生活更和諧,讓事業更成功!

課程對象:

各企業管理者

課程收益:

?正確認知壓力與情緒源;

?理解情商的培養對于解決壓力和情緒的作用;

?掌握緩解壓力與情緒的應對策略與方法;

?塑造更具人格魅力的領導風格;

?樹立積極、樂觀的工作與生活態度;

?建立開放、緊密、良好的人際關系圈。

課程大綱:

第一單元 領導者的壓力來源分析

【案例】一名銷售經理的困擾

一、各級領導的痛苦指數盤點

二、領導人普遍存在的心理困惑

1.身心俱疲,心力憔悴;

2.對未來發展方向感到迷茫,下一步該怎么走?

3.如何留住核心管理人才?

4.缺乏領導力,不知應該如何有效激勵團隊?

三、領導人對身心健康管理的觀念誤區

1.認為還很年輕,還很健康;

2.忽視健康管理;

3.以工作忙碌為借口;

4.不健康的生活方式;

5.忽視心理健康。

【思考題】你的壓力從哪里來?

四、職場人士主要面臨的四大壓力源

1.社會

2.企業

3.工作

4.家庭

附:高層經理人壓力源狀況(圖)

五、壓力對個人生活與工作的負面影響

六、情商與壓力的關系

七、情商(EQ) 是什么?

八、情商修煉包含的六個方面

九、情商對企業經營的影響

第二單元 高情商的壓力應對策略

【討論題】有效的壓力管理方式:你的經驗

一、對壓力后果的研究

1.心理反應

2.生理反應

3.行為反應

【舉例】你是A、B、C 哪一位?

二、應對壓力的基本技巧

1.深入審視自己的內心

2.學習自我情緒管理之道——恰當地表達情緒

3.處理不當情緒的行為訓練——有效的情緒管理

4.改變不合理的思維模式

5.有效的心理減壓技巧

三、ABC理論及三大負面情緒的破解方法

1.ABC理論

2.“應該如此”負面情緒的破解

3.“托付心態”負面情緒的破解

4.“沒辦法”負面情緒的破解

四、簡易舒緩情緒技巧-逐步抽離法

五、尋求困境中的突破技巧--五步脫困法

六、換個角度看世界

1.意義換框法

2.二者兼得法

3.環境換框法

七、心理健康管理的幾個關鍵要素

八、高情商的快樂處方

九、領導人心性修煉的五個階段

◆怒 ◆忍 ◆躁 ◆靜 ◆空

【賞析】禪詩《牧牛圖頌》

譚老師

個人簡介:

中國卓越領導力高峰論壇主席、中國領導力研究院院長、深圳市管理咨詢行業協會常務理事、清華、北大、中大、中科院、社科院、華中科大學等數十所著名院校總裁MBA特聘教授。具有20多年的專業培訓與企業管理咨詢實戰經驗,曾任各類(中、美、港、臺)企業高級管理或企業領導、《成功營銷》雜志總策劃及出品人,是央視2套《對話》欄目的特邀嘉賓。

專長領域:領導力開發與培養、戰略與企業文化……

培訓特色:通過老師講授、角色扮演、案例分析、模擬訓練、互動討論、頭腦風暴、心靈溝通、自我激勵、互動交流等多元化復合式教學方式——創設音樂情境,寓教于樂,將復雜的領導與管理的深刻道理以"成人游戲"的方式演繹得簡單明了。透過頭腦風暴、打破溝通障礙,使每一位學員積極參與感悟深刻,有助于每一個學員提高卓越的領導能力、管理水平。

個人專著:《教練型領導力》、《領導引擎》、《情商教練系列叢書》等。

?經典課程:

搭班子——PDP領導者識人用人研習會

定戰略——戰略與企業文化共識研習會

鑄文化——如何低成本的進行企業文化系統建設

帶團隊——領導人帶團隊的六堂課

TOPLEAD卓越領導力訓練®

領導者的壓力管理與情商修煉……

?服務客戶:

國家開發銀行、廣發銀行、中國農業銀行深圳市分行、深圳國稅局、平安保險公司成都分公司、中國太平洋保險山東分公司、中國移動順德公司、金華公司、河源公司、聯通黃頁深圳分公司、聯通貴陽公司、湖南信息港、UT斯達康、中國水利地產、萬通地產、中海地產、中聯地產、天鴻地產、贏家服飾、匯潔集團、南方電網、中國商業技師協會、美的集團、普天凌云集團、恒基偉業、廣東遠洋集團、一汽大眾、比亞迪股份、深圳恒路物流、北京時間生物科技、廣東醫保連鎖、海王醫藥、新疆國際、博士眼鏡、標誠眼鏡、新天酒業、青島啤酒、美國當納利旭日、安利(中國)、香港謙泰紙業、貴州煙草、遼寧煙草、新華社大連分社《經理人》等等。

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