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行政工作統籌管理提升

【課程編號】:MKT002280

【課程名稱】:

行政工作統籌管理提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:行政管理培訓

【時間安排】:2025年09月27日 到 2025年09月27日1800元/人

2024年10月12日 到 2024年10月12日1800元/人

2023年10月28日 到 2023年10月28日1800元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供行政工作統籌管理提升相關內訓

【課程關鍵字】:杭州行政工作培訓

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課程收益

明確行政管理必須掌握的各項專業知識

提升公文寫作方法與技巧

策劃和組織大型會議與活動

了解不同風格的溝通方式,提升高效溝通技巧,提高關系協調能力

正確管理情緒與排解壓力

課程對象

行政人員、文秘

課程內容

一、行政統籌管理的定位

1.什么是行政?

2.行政的5大職能

3.行政管理工作的特點 — 協與調的藝術

4.重新認識行政管理工作內容

5.基層、中層、高層行政管理工作的重點

二、企業實用公文寫作

1.公文寫作概述

公文的類別和行文關系

公文寫作四大原則

公文寫作六大步驟

制定行動目標:主動目標與被動目標

決定正式程度:公文正式程度由什么來體現?

設定總體風格:公文的游說矩陣

選擇層次結構:連貫式、并列式、分析問題式等

列出大綱:提綱法和輻射法

撰寫初稿

公文寫作的規范:格式、時間、空間、職務、數字、層次及計量單位等

案例:《常見錯誤解析》

2.企業常用公文的寫作

8類不同公文的性質和作用

通知:《國務院通知》

請示與報告:相同與不同之處

批復:具體的答復意見

函:邀請函、感謝函、復函等

會議紀要:詳細與摘要式記錄

工作總結:《外商協會工作總結》的巧妙之處

工作計劃:目標的重要性

演講稿:開頭、主體和結尾

三、有效的會議/活動管理

1.導致會議低效的原因

企業會議常見的問題:參而不議,議而不決,決而不行,行而無果

原因如下:認識不到,重視不夠,準備不足,組織不好,技巧不佳,落實不力

2.高效會議前的準備工作

是否需要開會?

案例:書店門店著火了要開什么會?

準備工作的重要性

會議準備的5W1H

會議準備內容核對單

會場布置的準備

主持人的4個準備工作

3.成功會議中的五大策略

如何做開場白

如何分配發言時間

如何掌握議事進度

如何達成會議決策

彼德·德魯克決策法

4種群體決策:權威、少數服從多數、共識、無異議

4種團隊決策法

案例分析:《工藝重組的討論會》

如何圓滿結束會議

4.會議記錄與會后跟進

會議記錄者的功能和勝任條件

對會議記錄的建議和歸檔

如何進行會后跟進

自我評定

如何提高下次會議質量

四、行政工作中的溝通技巧

1.DISC溝通風格及其優勢和局限

診斷測試:我是哪種溝通風格?

DISC之D型:駕馭型/老虎型

DISC之I型:表達型/孔雀型

DISC之S型:親和型/考拉型

DISC之C型:分析型/貓頭鷹型

案例:《在期限內發送重要文件》

2.分析及總結四種風格溝通策略

小組討論:如何與不同風格的人溝通

王老師

王曉瓏 原林德(中國)總裁辦公室主任

資歷背景

福建省禮儀協會理事

DISC認證講師/測評師

廈門人才中心特約講師

中國女性形象工程特邀禮儀專家

廈門海峽導報《商務禮儀》專欄作者

16年知名跨國企業員工管理與培訓經驗

廈門大學外文系英語專業學士(能雙語授課)

曾任:柯達(中國)行政主任、采購經理、內訓講師、總經理秘書

曾任:林德(中國)總裁辦公室主任、資深講師,獲“最佳講師”稱號

長期擔任廈門人才中心、廈門大學、安踏集團、中外運集團多家院校及企業特聘講師

授課風格

王老師授課注重互動、體驗、角色扮演、實例操作,讓學員在練中學,學中練,避免“學而不用,聽了就忘”。在海量案例中,揭示員工職業素養提升的誤區與禁忌,塑造企業專業形象。結合企業的現狀,對企業現有商務禮儀、接待及大型會議提出建設性、實操性反饋,推動商務禮儀日?;蜆藴驶?。

授課經驗

江蘇沭陽地方稅務局、長沙商務局、廈門海滄市政建設管理中心、龍巖市黨校、廈門大學、福州大學、福建師范大學、濟南大學、哈爾濱鐵路局、北京師范大學-香港浸會大學聯合國際學院、IT稅務服務、中山市城市管理行政執法局直屬分局、廣州質檢院、天生橋水力發電總廠、東南汽車、廈門港務集團、中外運集團廈門分公司、嘉晟集團、廈門斯巴特進出口、海天集裝箱/珠海交通集團、興業銀行、農商銀行、農行、工行、建行、中信銀行、移動通信、中國銀行、廣發銀行、國際銀行、中國郵政儲蓄銀行、英大證券有限責任公司、華潤置地……

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