我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

企業(yè)痛點

1.外部競爭加劇、成本不斷攀升，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略和方法是什么？

2.公司急需提高人效，提升人效需要從何入手？領(lǐng)先企業(yè)是如何進行人效管理的？

3.按銷售額或人頭分攤后勤費用給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營單元，被分攤?cè)苏J為不合理，有沒有合理的分攤方法？

4.都說預(yù)算需要承接戰(zhàn)略，但編制時預(yù)算和戰(zhàn)略兩張皮，預(yù)算應(yīng)當如何緊密關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，如何判斷預(yù)算的合理性？

5.預(yù)算編制過程中存在“層層加碼”和“層層注水”，如何解決預(yù)算打埋伏問題。

適用對象

企業(yè)老板、中高層管理者、財務(wù)人員

建議：為保證學習落地效果，請創(chuàng)始人帶各業(yè)務(wù)負責人和財務(wù)負責人一起參加

課程工具包

預(yù)算編制模板

課程亮點

1.充分與學員互動，案例教學，深入淺出

2.詳細介紹解決具體問題的先進實用工具

3.深刻理解企業(yè)客戶的需求，理論先進、實戰(zhàn)性強

課程大綱

一、企業(yè)成本分析與控制

1.成本的基本概念及在企業(yè)決策中的應(yīng)用

1)成本費用基于不同視角的劃分

2)不同成本劃分方法對決策的影響

2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1)價值鏈分析與成本管控

2)戰(zhàn)略成本動因分析

3.企業(yè)成本管理模式

1)目標成本管理

2)標準成本管理

3)作業(yè)成本管理

4)作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

4.企業(yè)內(nèi)部劃小經(jīng)營落地實踐

1)為什么內(nèi)部劃小經(jīng)營單元

2)劃小經(jīng)營單元的利弊

3)內(nèi)部劃小經(jīng)營面臨的困難

4)內(nèi)部劃小經(jīng)營落地實踐案例

5.企業(yè)成本的削減與控制

1)成本控制的基本方法

2)如何提升企業(yè)人效

3)材料成本的分析與控制

4)庫存成本的分析與控制

6.業(yè)財融合和企業(yè)數(shù)字化平臺的構(gòu)建

1)什么是業(yè)財融合

2)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點和應(yīng)對

3)成本分析報表的設(shè)計

二、企業(yè)全面預(yù)算管理

1.戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃編制

1)戰(zhàn)略管理方法論簡介

2)年度經(jīng)營計劃編制

2.全面預(yù)算管理基本概念

1)全面預(yù)算管理的含義

2)實施全面預(yù)算管理的前提條件

3)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成

4)預(yù)算編制的方法介紹

3.預(yù)算編制的流程及具體方法

1)預(yù)算目標的制定和分解

2)預(yù)算編制前的準備工作

3)預(yù)算具體編制方法和技巧

4)如何在變化中控制

4.預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解

1)如何應(yīng)對計劃沒有變化快

2)如何防止年終突擊花錢

3)如何防止編預(yù)算時打埋伏

4)如何防止預(yù)算與戰(zhàn)略兩張皮

賈老師

中國注冊會計師，國際會計師（AIA）

資歷背景

1.華南理工大學管理學博士

2.具有二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷

授課經(jīng)驗

廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草等

我要報名

在線報名：企業(yè)成本管控和預(yù)算管理(杭州)