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課程背景

深處復(fù)雜多變及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，人力資源管理正在遭受新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)；例如：企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與人才隊(duì)伍如何隨之轉(zhuǎn)型，以支撐業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。這是很多企業(yè)家及HR高管非常關(guān)心的問題。

華為之所以能取得巨大的商業(yè)成功，很大程度在于它能隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，不斷挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才管理體系與激勵(lì)機(jī)制。使之能靈活高效地支撐業(yè)務(wù)的變革與發(fā)展。本課程系統(tǒng)介紹了標(biāo)桿企業(yè)組織設(shè)計(jì)與人才管理的理念與實(shí)踐；

課程目標(biāo)

目標(biāo)1：如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，建立支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織管理體系，并通過人才規(guī)劃，識(shí)別和明確戰(zhàn)略所需的內(nèi)、外部人才類型和要求，結(jié)合內(nèi)、外部人才供應(yīng)的觀察與分析，實(shí)施人才工程。

目標(biāo)2：如何基于“選用流育留管”的人才管理邏輯，提供滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要的干部人才隊(duì)伍。對(duì)于企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn)，做好組織設(shè)計(jì)與人才管理工作，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

課程收益

幫助企業(yè)家與HR高管： 了解標(biāo)桿企業(yè)的組織管理理念

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的組織設(shè)計(jì)方法

了解標(biāo)桿企業(yè)的人才觀

了解標(biāo)桿企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的人才管理機(jī)制和成功實(shí)踐

課程大綱

第一部分：標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)成功的秘密

1、標(biāo)桿企業(yè)概覽

2、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展的歷史演變

3、標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)成功的秘密

4、支撐戰(zhàn)略人力資源管理的工具

5、標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)

第二部分：組織管理

1、組織管理概述

從戰(zhàn)略到組織管理

組織定義

組織類型

組織管理整體架構(gòu)

2、組織設(shè)計(jì)管理

組織設(shè)置原則

組織設(shè)計(jì)方法

理解戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)訴求

現(xiàn)狀分析

高階設(shè)計(jì)

詳細(xì)設(shè)計(jì)

變革實(shí)施與優(yōu)化

3、組織規(guī)模管理

組織規(guī)模管理管什么

如何做好組織規(guī)模管理

組織規(guī)模管理原則

組織規(guī)模管理方法

4、組織績(jī)效管理

組織績(jī)效管理的目的及工具

組織績(jī)效管理的要求

組織績(jī)效管理程序

目標(biāo)制定

過程跟蹤

結(jié)果評(píng)估

結(jié)果應(yīng)用

5、職位管理

職位管理的基本理念

標(biāo)桿企業(yè)職位管理實(shí)踐

職位設(shè)置與分析

職位分類

職位評(píng)估

6、組織管理問題研討

第三部分：人才管理

1、人才管理概述

人才管理的常見問題

標(biāo)桿企業(yè)人才管理的幾個(gè)基本理念

標(biāo)桿企業(yè)人才管理演進(jìn)路徑

標(biāo)桿企業(yè)人才管理整體架構(gòu)

2、標(biāo)桿企業(yè)人才觀

標(biāo)桿企業(yè)如何看待人才

隨著業(yè)務(wù)的演進(jìn)，“標(biāo)桿企業(yè)如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展

“標(biāo)桿企業(yè)如何看待人才”的主要視角

標(biāo)桿企業(yè)的人才觀

3、標(biāo)桿企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

標(biāo)桿企業(yè)人才如何構(gòu)成

開放型的雙金字塔人才結(jié)構(gòu)

4、人才管理機(jī)制

人才規(guī)劃與人才標(biāo)準(zhǔn)

人才規(guī)劃：如何通過人才規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銜接。

人才標(biāo)準(zhǔn)：我到底需要什么樣的人才（澄清期望）。

干部標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

人才管理基本指導(dǎo)原則

人才管理解決方案

運(yùn)營(yíng)支撐

5、標(biāo)桿企業(yè)人才管理實(shí)踐

基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯：

人才選拔

人才獲取

專業(yè)任職資格管理

干部考察

干部繼任管理

干部任命

人才使用

關(guān)鍵崗位上崗管理

個(gè)人績(jī)效管理

人崗匹配

不合格調(diào)整

人才流動(dòng)

指令性調(diào)配

內(nèi)部人才市場(chǎng)

人才發(fā)展

新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)

在崗賦能發(fā)展項(xiàng)目

干部上崗90天轉(zhuǎn)身

高級(jí)管理研討

經(jīng)理人反饋計(jì)劃MFP

人才激勵(lì)

工資管理

獎(jiǎng)金管理

長(zhǎng)期激勵(lì)管理

福利管理

非物資激勵(lì)

人才監(jiān)管

人才監(jiān)管的業(yè)務(wù)框架

干部監(jiān)察&彈劾

6、人才管理問題研討

杭老師

易達(dá)通資深戰(zhàn)略人力資源管理專家

華為前全球銷服體系組織管理部部長(zhǎng)/人才管理部部長(zhǎng)

華為前公司級(jí)績(jī)效管理變革項(xiàng)目核心成員

25年華為公司工作經(jīng)歷

工作經(jīng)歷：

杭老師是華為擁有25年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源專家，曾任全球銷售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長(zhǎng)、績(jī)效與任職管理部部長(zhǎng)、人才管理部部長(zhǎng)，杭老師建立了華為全球區(qū)域組織績(jī)效管理體系及員工個(gè)人績(jī)效管理體系，擁有10年一線業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，10年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年培訓(xùn)/咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問，曾給包括電信、銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、制造、交通、食品、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)在內(nèi)的多家大型國(guó)企、民企（世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、招商銀行、萬科等）以及政府部門有過授課/咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

杭老師的課程從業(yè)務(wù)出發(fā)，通過人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，通過價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配的“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》，一直秉持華為“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”的理念方法搭建績(jī)效管理體系，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，授課深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，案例生動(dòng)實(shí)用。

客戶評(píng)價(jià)：“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板，干貨滿滿，生動(dòng)精彩”。

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