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招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試技巧
【課程編號(hào)】：MKT002632
招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試技巧
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：招聘技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月07日 到 2025年05月08日2880元/人
2024年09月26日 到 2024年09月27日2880元/人
2024年07月31日 到 2024年08月01日2880元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州招聘技巧培訓(xùn),蘇州面試技巧培訓(xùn)
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課程介紹
本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門參與面試、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法——目標(biāo)選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談問題的設(shè)計(jì)，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選材技能。
課程特點(diǎn)
明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案
了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度
掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率
了解行為面試的科學(xué)知識(shí)，洞悉簡歷背后的信息
掌握科學(xué)的評(píng)估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)
學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測評(píng)工具，考察求職者的發(fā)展?jié)摿?/p>
參加對(duì)象：
人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員
課程大綱
一、招聘與選材體系概述
1、制定招聘戰(zhàn)略
2、招聘需要有預(yù)算嗎
3、招聘錄用程序的制訂思路與原則
4、彌補(bǔ)工作空缺的技巧
5、人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程
二、引子案例:選楊利偉難還是選我們公司的職位難？
三、目標(biāo)選材六步曲
1、第一步、避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)
—信息不一致
—面試中泄密
—定式（刻板印象）
—忽略情商逆商
—尋找超人
—“俄羅斯套娃”現(xiàn)象
2、第二步、確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績
—預(yù)期業(yè)績的三個(gè)組成成分:目標(biāo)；工作障礙；能力素質(zhì)
—素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹（含建模方法簡介及通用素質(zhì)介紹）
—素質(zhì)定義及作用
—冰山模型與素質(zhì)
—素質(zhì)的層級(jí)及之間的差異
—素質(zhì)模型的建模方法
—通用素質(zhì)介紹——經(jīng)理人，技術(shù)職位，銷售職位，人力資源管理職位
—確定預(yù)期業(yè)績時(shí)的問題及克服方法
3、第三步、準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答
—如何設(shè)定面試維度
—面試官導(dǎo)致無效提問的錯(cuò)誤假設(shè)
—避免無效提問的方法
4、第四步、通過行為面試法預(yù)測應(yīng)聘者是否具備達(dá)到預(yù)期業(yè)績的能力
—如何根據(jù)各個(gè)職位的勝任素質(zhì)模型問問題——STAR行為面試法
—候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？--身體語言告訴你的信息
—會(huì)說話容易還是會(huì)聽話容易？--做個(gè)有效的傾聽者
—好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做
—掌控面試速度
—雙贏思維--維護(hù)候選人自尊
—如何注意自己的非語言性的信號(hào)
—演練1:如何用行為面試法提問有工作經(jīng)驗(yàn)的候選人
—演練2:如何用行為面試法提問大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生
5、第五步、運(yùn)用測評(píng)中心（Assessment Center，AC）選材把關(guān)
—建議使用的測評(píng)工具
—三種測評(píng)工具的實(shí)務(wù)講解與演練
—無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
—公文筐測試
—霍蘭德職業(yè)傾向測
第六步、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)
—背景調(diào)查
—面試評(píng)估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
—動(dòng)機(jī)匹配度與原有團(tuán)隊(duì)成員匹配度
Frank老師
資深培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解；曾擔(dān)任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘專員，招聘培訓(xùn)主管，著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問等，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。作為第五級(jí)經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”！
擅長課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等。