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課程介紹：

人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。

在當今互聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的規(guī)劃人才戰(zhàn)略，誰就能更快更好的擁有優(yōu)秀人才，誰就能更好的支撐業(yè)務發(fā)展，這已成為企業(yè)競爭的關鍵。張劍老師根據(jù)多年工作、培訓、咨詢實踐經(jīng)驗，從人才戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務的邏輯出發(fā)，幫助學員正確認識人才盤點的關鍵方法，樹立人才大數(shù)據(jù)觀念，掌握人才繼任與梯隊建設的方法、技巧，打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。

課程收益

★系統(tǒng)思考：理解業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯，掌握全面人才管理的解決思路，提升人才戰(zhàn)略視野；

★人才盤點：掌握人才盤點的關鍵方法技巧，掌握能力標準、素質(zhì)測評、盤點會議、人才地圖的應用；

★梯隊建設：理解人才梯隊的本質(zhì)與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規(guī)劃的方法、技術；

★人才發(fā)展：掌握人才發(fā)展、人才供應鏈建設的方法，通過使用、培養(yǎng)、發(fā)展、保留為人才賦能；

★實踐創(chuàng)新：掌握標桿企業(yè)人才戰(zhàn)略與人才發(fā)展的實踐，提升人員素質(zhì)，實現(xiàn)人力資本增值。

參加對象：

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員、企業(yè)儲備人才/高潛人才等

課程內(nèi)容：

第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰(zhàn)略

1、企業(yè)成長與人才戰(zhàn)略的邏輯

A.互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略

業(yè)務競爭對人才戰(zhàn)略的影響

VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局

市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略

2、標桿企業(yè)組織人才管理的分析與思考

A.標桿企業(yè)的組織人才管理實踐與思考

華為、海爾、小米的組織人才戰(zhàn)略實踐

人才戰(zhàn)略的差異與組織成功的底層邏輯

歐美、日本、新加坡等國的人才戰(zhàn)略

B.對企業(yè)人才管理的思考

業(yè)務戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的影響？

人才戰(zhàn)略對人才的具體要求？

人才管理的具體規(guī)劃與路徑？

【應用工具】人才供應鏈、人才管理CARD模型

【案例分析】中美貿(mào)易戰(zhàn)對人才戰(zhàn)略的影響、海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、各地的人才引進政策分析

【小組討論】“年終盤點”對人才發(fā)展管理的啟示？如何應用人才盤點的數(shù)據(jù)？聯(lián)想與華為業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的差異是什么，對未來發(fā)展的影響是什么？

【實戰(zhàn)演練】基于業(yè)務背景的人才戰(zhàn)略（框架）

第二講 人才盤點：人才盤點驅(qū)動業(yè)務成長

1、人才盤點與業(yè)務戰(zhàn)略的邏輯

a.互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略

業(yè)務競爭對人才戰(zhàn)略的影響

VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局

市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略

2、人才盤點驅(qū)動業(yè)務成長

a.人才盤點的價值與本質(zhì)與價值

為什么要進行人才盤點？

人才盤點的本質(zhì)

人才盤點常見的誤區(qū)

業(yè)務需求與人才盤點模式

b.人才盤點流程與模型

戰(zhàn)略與組織分析

人才需求規(guī)劃

人才數(shù)量與質(zhì)量盤點

人才盤點會議

人才盤點結果的應用

3、人才盤點的關鍵過程管控

a.企業(yè)戰(zhàn)略與組織分析

b.企業(yè)人才需求的規(guī)劃

c.人才數(shù)量與質(zhì)量盤點

d.人才校準會的組織與召開

e.人才九宮格的應用

九宮圖在人才管理上的應用

不同類型的九宮圖應用

人才地圖與人才發(fā)展

【應用工具】人才盤點流程圖、人才供應鏈、人才九宮圖、A-FAST高潛人才模型

【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某金融公司的個人發(fā)展檔案分析、某制造企業(yè)的關鍵崗位繼任計劃、天龍服飾的人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、某互聯(lián)網(wǎng)公司的人才盤點報告

【小組討論】如何準備人才盤點？如何選擇人才盤點的方式？如何避免用人部門負責人的敏感？關門盤點與開門盤點的優(yōu)劣？該公司管理團隊梯隊架構圖存在哪些風險？如何避免盤點結果的趨中效應？

【實戰(zhàn)演練】后備人才預測、人才校準會組織、人才盤點報告/學習計劃

第三講 梯隊建設：全業(yè)務流程的人才供應鏈搭建

1、基于供應鏈思維的人才梯隊規(guī)劃

輸入管理：人才的渠道與標準

在途管理：人才的使用與培養(yǎng)

輸出管理：人才的評價與保留

2、梯隊人才的標準及其識別

a.基于價值的人才標準

邏輯角度

時間角度

結構角度

b.基于盤點結果的梯隊人才識別

經(jīng)典九宮圖與高潛力九宮圖的應用

人才標準的實踐檢驗

組織發(fā)展的動態(tài)檢驗

c.人才梯隊傳承的六大策略

3、梯隊人才的規(guī)劃與管理

a.梯隊人才的職業(yè)規(guī)劃與任職資格管理

梯隊人才的職業(yè)發(fā)展通道設計

梯隊人才的任職資格管理

b.梯隊人才的在崗管理

人才與崗位的內(nèi)部匹配

內(nèi)部調(diào)配與輪崗機制

崗位能上能下

崗位風險管控

【應用工具】任職資格標準模型

【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業(yè)規(guī)劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉崗難題、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權管理

【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何設計職位通道的長短粗細？如何做好繼任崗位的風險管控？

【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位的職業(yè)通道設計、崗位任職資格描述

第四講 人才賦能：關鍵人才的培養(yǎng)與保留

1、關鍵人才培養(yǎng)的策略與方法

培養(yǎng)的基礎是什么？

培養(yǎng)哪些人？

培養(yǎng)的核心能力是什么？

如何有效培養(yǎng)？

怎么加速培養(yǎng)？

2、關鍵人才培養(yǎng)的方法技術

a.人才學習金字塔

b.人才培養(yǎng)721法則

c.人才培養(yǎng)的三個維度

業(yè)務實踐

理論學習

經(jīng)驗復制

d.復盤技術幫助人才能力轉化

引導

思考

轉化

e.高潛人才學習地圖的設計

3、關鍵人才的使用與保留

a.人才使用的關鍵策略

一線實踐

壓力與挑戰(zhàn)

評價機制

b.激勵保留化被動為主動

抓住人才保留的核心

認清人才的保留成本

全面激勵留住優(yōu)秀人才

【應用工具】學習金字塔、聯(lián)想復盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應

【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓、華為的“摻沙子”活動、某公司基于人才盤點的學習地圖、某酒店的管理復盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、騰訊留人的產(chǎn)品思維、東阿的文化留人

【小組討論】如何培訓業(yè)務人員的回款能力？工資不高如何吸引和留住人才？如何設計業(yè)務人員的獎金？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現(xiàn)及時激勵？

【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位核心能力梳理與培養(yǎng)計劃

張老師

組織運營與人才發(fā)展管理專家

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會理事會員。

工作經(jīng)歷

國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)

國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰(zhàn)略人力資源/組織人才系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“為業(yè)務插上翅膀“——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“理念變革 組織驅(qū)動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“戰(zhàn)略轉型 業(yè)務伙伴”——HRBP轉型與賦能訓練》

《“人才驅(qū)動業(yè)務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“職位管理”——職位體系設計與職位評估》

《“制度的力量”——企業(yè)制度體系設計與編寫技巧》

B.招聘與面試官系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓練》

C.績效/薪酬管理系列

《“戰(zhàn)略績效管理“——企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理》

《“戰(zhàn)略解碼”——經(jīng)營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

D.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》

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