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課程前言：

2010年左右，阿里巴巴發展到萬人左右規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，作風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題；開發了一整套干部培養體系，就是后來的“三板斧”：

其一，是馬云以程咬金做的要求和類比；

其二，是因為共分“腿部、腰部、腦部”三個層次的項目；

其三，每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程。

最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。為此，我們特邀茅廬學堂——原阿里組織發展專家、阿里三板斧創始人之一孫鑒，阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創始人之一張山領，與您一起分享《向阿里學習：組織發展的五項修煉之健身增肌—干部培養三板斧》的精彩課程。本課程從企業經營，以及HR視角著眼，深入分析探討阿里組織發展的經驗，幫你打造一個強有力的組織團隊。

課程收獲：

1、徹底轉變干部培養工作邏輯——會搭臺子；

2、直接體驗三板斧的實際場景——感受味道；

3、收獲一整套三板斧操作流程——理清邏輯；

4、破解共十余項關鍵操作難題——建立信心。

邀請對象：

人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等

課程提綱：

在兩天兩晚的時間里，模擬三板斧3天3晚的全部議程（本課程需要提前一天下午到達課程現場）

第一天前一晚（17:00-22:00）

模塊一：三板斧簡介

一、三板斧的傳說

1、三板斧的由來及開發背景

2、三板斧的傳說

二、三板斧的功效

1、三板斧的三大功效

2、三板斧的雙向修煉

三、三板斧的能力模型

1、業務、組織、人

2、阿里三板斧能力模型的由來

3、如何建立自己的三板斧能力模型

模塊二：三板斧全流程體驗

一、模擬三板斧頭一晚

1、分組、破冰

2、發布規則及議程

3、三板斧特色團建活動

二、模擬三板斧第一天及晚上

1、團建活動展示+嘉賓天平

2、分組定目標

3、第一輪目標呈現

4、嘉賓點評

5、第二輪定目標

6、嘉賓點評

7、績效考評及呈現

8、嘉賓點評

9、第一天全流程解析

【第一天】及晚上（09:00-22:00）

三、模擬三板斧第二天及晚上

1、考試

2、項目推動及呈現

3、嘉賓點評體驗

4、績效考評+Fire環節

5、三板斧第二天全流程回顧及解析

【第二天】（09:00-18:00）

四、模擬三板斧第三天

1、考試

2、項目推動及結案呈現

3、嘉賓結案點評

4、總結+頒獎

模塊三：全流程回顧及答疑

一、三板斧的U型動力基礎

1、團隊共創：你眼中的三板斧

2、三板斧全流程關鍵點梳理

3、團隊的五個發展階段

4、三板斧的U行動力

二、三板斧的關鍵角色

1、嘉賓的選擇及關鍵注意事項

2、學員的選擇及關鍵注意事項

3、小精靈的選擇及關鍵注意事項

三、話題及分組的注意事項

1、學員分組的常見方法及問題

2、話題選擇的三種方法及常見問題

四、三板斧的其他常見誤區及答疑

孫老師

原阿里組織發展專家、阿里三板斧創始人之一 孫鑒

實戰經驗

12年阿里工作經歷，原阿里組織發展專家，人力資源專家；

原湖畔學院創始團隊成員；阿里管理三板斧項目創始人、核心開發作者之一；情商、領導力項目負責人；銷售管理以及人員成長體系項目負責人；

先后在B2B、集團總部、支付寶、天貓、阿里云等負責OD和領導力培養項目以及hr工作；

在組織診斷、組織變革、組織升級、跨界整合、領導力發展等方面經驗豐富；

后曾擔任挖財組織發展、組織文化總監，東家APP首席人力官。

擅長項目

組織診斷6-box、MBTI、U型理論；共創會、裸心會、復盤會；戰略規劃、業務規劃；人才盤點、晉升晉級、360評估、接班人培養；組織結構設計，等等。

主要課程

《向阿里學習：組織發展的五項修煉》系列課程

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