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課程介紹

中國民營業的平均壽命不到四年，原因是什么？今年由于國內外的原因，企業成本壓力越來越大，企業應該如何應對？面對紛繁復雜的財務數據，如何才能抽絲撥繭發現問題真相？

史玉柱說“作為企業管理者，對一些基本的財務知識一定要懂，不懂就要花時間認真去學，否則早晚要吃大虧。”

課程對象

適合于企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員

課程收益

1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告

2、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通

3、建立起清晰的成本控制意識

4、強化現金流意識，提高資金運作效率

5、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理

6、運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法

7、如何有效的控制企業的財務風險

課程大綱

一、企業財務報告閱讀與分析

1、資產負債表的分析

?公司資產資量評價

?公司財務安全評價

?公司資產管理能力評價

2、利潤表的分析

?利潤是如何形成的

?成本和費用的區別

?利潤質量的分析

（1）營業利潤實現過程的質量

——營業收入的質量

——成本費用的質量

（2）利潤結構的質量

——關注毛利率的變化

——關注費用額和費用率的變化

——關注非經營性損益

（3）結果的質量—利潤對應資產的質量

3、現金流量表的分析

?現金流量表的結構分析

?現金流量與盈利質量的關系

?現金獲取能力評價相關指標

4、職業經理人有用的一招---跳出財務看財務

二、企業稅收相關知識

1．主要稅種介紹

2．企業賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹

3．如何有效降低公司的稅務風險？

三、企業成本分析與控制

1、有關成本的基礎概念

——成本的分類與決策

——從成本結構看企業經營風險

2、企業戰略成本管理

——什么是戰略成本管理

——戰略成本管理框架

——作業成本法與作業成本管理

3、企業成本的削減與控制

——成本控制的基本思路

——材料成本的控制與削減

——人力成本的控制與削減

——庫存成本的控制與削減

四、企業全面預算管理

1、全面預算管理基本概念

——全面預算管理的意義與含義

——全面預算管理的“天地人和”

——企業內控制度對企業預算的影響

2、正確的預算怎么編制

——編制邏輯與框架流程

——預算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

——嚴格資金支出審批手續

——建立科學的預算執行分析反饋系統

——建立有效的績效考核體系

4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

——如何保證預算與戰略的一致

——如何應對計劃沒有變化快

——如何防止編預算時打埋伏

賈老師

華南理工大學管理學博士（投融資方向）

?中國注冊會計師，國際會計師（AIA）

?曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。

具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提

供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。

服務客戶

浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣業集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業。

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