免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機(jī):18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

物流管理培訓(xùn)公開課

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>物流管理培訓(xùn)公開課

JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制

【課程編號】:MKT003169

【課程名稱】:

JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年05月17日 到 2025年05月18日3800元/人

2024年11月02日 到 2024年11月03日3800元/人

2024年06月01日 到 2024年06月02日3800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州

【課程關(guān)鍵字】:深圳內(nèi)部物流管理培訓(xùn),深圳庫存控制培訓(xùn)

我要報(bào)名

咨詢電話:
手  機(jī): 郵箱:
課程受益:

庫存的定義及成本分析:庫存的形式、庫存水平指標(biāo)定義;庫存成本分析

控制原料庫存的方法:計(jì)劃、供應(yīng)鏈、倉庫在原料庫存控制中的角色與分工;現(xiàn)代科學(xué)管理控制庫存的方法;VMI、JIT在控制原料庫存中的運(yùn)用

JIT內(nèi)部物流設(shè)計(jì):精益生產(chǎn)中拉動式生產(chǎn)計(jì)劃在工廠中運(yùn)用、物料配送體系建立

課程對象:

企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員

職業(yè)資格:

1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,由“香港國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對應(yīng)證書。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

課程大綱:

第一天:

第一部分:JIT及庫存控制的概念

JIT定義以及JIT對庫存的影響

1)JIT的定義

2)JIT及其在精益生產(chǎn)體系中的地位

3)JIT運(yùn)行的3大支柱及相互配合:

?產(chǎn)品設(shè)計(jì)、

?計(jì)劃及供應(yīng)商管理---JIT采購及交付

?生產(chǎn)系統(tǒng)---JIT制造及庫存控制

庫存的定義及成本分析

1) 原料庫存:

原料庫存的種類:訂單庫存、預(yù)測庫存、安全庫存、戰(zhàn)略庫存及成本分析

2) 半成品、成品庫存:

半成品、成品庫存產(chǎn)生的原因;

成本分析及對交貨期的影響

3) 庫存跟現(xiàn)金流的關(guān)系:

現(xiàn)金流定義及與庫存的關(guān)系;

降低庫存為公司增加現(xiàn)金流的方法、原理

4) 衡量物料管理水平的三大指標(biāo):

庫存周轉(zhuǎn)率;多余物料比率;

過期物料比率;

物料綜合損失率定義及計(jì)算方法

5) 重點(diǎn)物料管理:

ABC物料存量管理:如何對物料進(jìn)行ABC分類管理及制定相關(guān)的控制準(zhǔn)則

第二部分:JIT外部物流和原料/外購零件JIT交付計(jì)劃管理1)按單交付、按計(jì)劃交付、JIT交付的定義及實(shí)施方法

2)原材料/外購零件JIT交付及管理方法

?VMI(vendor managed inventory)

?需求拉動(Demand Pull)

?牛奶配送法(MilkRun)

第二天

第三部分:JIT內(nèi)部物流:拉動生產(chǎn)

1)在制品WIP的定義及控制

在制半成品WIP:WIP存在的原因及其影響

?在線物料RIP:RIP對生產(chǎn)的影響分析

?在制品WIP與生產(chǎn)制造周期的關(guān)系:如何通過減少WIP,同時縮短制造周期

?不同的計(jì)劃管理形式對WIP的影響:為什么說高WIP是落后計(jì)劃管理的體現(xiàn)

?減少在制品WIP的方法:

2)計(jì)劃控制、工單管制、KANBAN拉動式生產(chǎn)的運(yùn)用

JIT內(nèi)部物流:拉動式生產(chǎn)設(shè)計(jì)

?如何實(shí)施訂單的同步化生產(chǎn):前后工序同步化、零部件同步化、廠內(nèi)廠外同步化

?如何實(shí)施工序間均衡生產(chǎn):產(chǎn)品合理分組方法、生產(chǎn)能力平衡、負(fù)荷變動的處理

?拉動式KANBAN設(shè)計(jì):工序間KANBAN量設(shè)計(jì)方法,KANBAN設(shè)計(jì)必須考慮的三大因素、實(shí)施過程中問題的解決

?物料KANBAN的“三定”管理:位置規(guī)劃、容器設(shè)計(jì)、標(biāo)簽設(shè)計(jì)、流動周轉(zhuǎn)方法

?優(yōu)化工藝流程減少KANBAN數(shù)量: 單件流生產(chǎn)線設(shè)計(jì);單元化生產(chǎn)線工藝設(shè)計(jì)

JIT物料配送:生產(chǎn)物料配送體系

?倉庫直達(dá)生產(chǎn)線:配送方法、頻率、優(yōu)缺點(diǎn)分析

?生產(chǎn)部物料超市配送:方法、頻率、優(yōu)缺點(diǎn)分析

?供應(yīng)商JIT配送:實(shí)施方法及適應(yīng)范圍

?物料配送系統(tǒng)設(shè)計(jì):工裝、容器、標(biāo)識、觸發(fā)器

?優(yōu)秀企業(yè)物料配送案例: 現(xiàn)場、工裝、改善前后對比

3)觀看錄像及演練

Q&A:學(xué)員提問及問題解答答

TAG: 現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)倉儲管理流程

田老師

畢業(yè)于南開大學(xué)管理學(xué)專業(yè),CPIM,具有豐富的供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn),先后供職于國內(nèi)知名港資企業(yè)和500強(qiáng)企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人置位。行業(yè)跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業(yè)和建筑材料等領(lǐng)域。能夠熟練運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務(wù),可以在3個月內(nèi)取得顯著的KIP改善。

屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在精益生產(chǎn)國際大師Freddy Balle先生主導(dǎo)的企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目中,全權(quán)負(fù)責(zé)拉動生產(chǎn)(pull system),牛奶配送(milk run)兩個項(xiàng)目,8個月內(nèi)庫存減半,準(zhǔn)時交貨率OTDP提升35%,以執(zhí)行力和創(chuàng)造力得到Freddy Balle先生和集團(tuán)的肯定,先后赴新加坡、馬來西亞、韓國進(jìn)行精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)。

專長:精通MRP,擅長組建團(tuán)隊(duì)、庫存控制、多種計(jì)劃模式,具有精益生產(chǎn)中pull system,milk run等工具的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),主張通過各公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和KIP數(shù)據(jù)來論證理論運(yùn)用的有效性,鼓勵學(xué)員提出公司實(shí)際困難并通過課堂小組實(shí)戰(zhàn)分析,切實(shí)幫助學(xué)員解決問題。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制(深圳)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>