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課程背景

為什么要向阿里學習？

看發(fā)展成長

從18人到11萬人，從50萬起家，到市值4600億美元；20年間，阿里巴巴步步為營，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的神話；未來，阿里巴巴將達到服務全球10億消費者、創(chuàng)造超過10萬億的消費規(guī)模。阿里從20年前到現(xiàn)在，所有的發(fā)展奇跡都與它的使命、愿景、價值觀息息相關。

看戰(zhàn)略布局

從B2B業(yè)務到淘寶、天貓；從支付寶到螞蟻金服；從菜鳥物流到阿里云，阿里巴巴集團的各個業(yè)務形成梯隊發(fā)展、有機作戰(zhàn)，一家業(yè)務衰退，另外一個業(yè)務頂上去，這個業(yè)務退下來，又有新的頂上，形成持續(xù)不斷的循環(huán)。這種發(fā)展模式被阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云稱之為履帶戰(zhàn)略。這種發(fā)展戰(zhàn)略，為阿里巴巴創(chuàng)造一個又一個的奇跡。

看文化價值

管理三板斧、阿里土話等人才培養(yǎng)方法和文化體系，形成了阿里巴巴獨特新穎的組織文化，從“虛”的企業(yè)文化到組織化格局，從組織化格局到“實”的業(yè)務能力外溢，阿里巴巴經(jīng)典的企業(yè)文化方法論，為阿里培養(yǎng)了無數(shù)精兵良將，賦能了業(yè)務升級。可以說，企業(yè)文化是阿里巴巴的成功基因與根基。

本次課程，我們將邀請阿里巴巴集團資深專家、新商業(yè)學院副院長正雄老師，為您深入講解阿里的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式創(chuàng)新與組織文化，與您一起深入學習阿里組織文化創(chuàng)新精髓，全面領悟阿里的商業(yè)模式創(chuàng)新與組織文化管理之道。

課程收益

企業(yè)收益：

1、學習企業(yè)持續(xù)成功的關鍵：企業(yè)成功=戰(zhàn)略布局ⅹ組織能力；

2、深入了解并借鑒阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新及管理三板斧；

3、學習阿里巴巴組織能力的來源，借鑒其文化和價值觀的構(gòu)建方法。

崗位收益：

1、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯，拓寬個人視野；

2、學習如何激活組織能量，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化；

3、學習與借鑒阿里巴巴的管理三板斧；

4、掌握企業(yè)文化落地的工具和方法。

課程特色

1、凝聚阿里巴巴商業(yè)創(chuàng)新和組織文化創(chuàng)新精華，以最正統(tǒng)的阿里巴巴創(chuàng)新理念引領學員進行學習和實踐，幫助深入理解阿里巴巴業(yè)務的創(chuàng)新模式，并指導自己企業(yè)的實際運用；

2、講師為阿里巴巴集團資深專家，對阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新均有深入研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，能給學員呈現(xiàn)最真實的阿里巴巴實踐之路，讓學員領略優(yōu)秀企業(yè)的成功之道。

培訓對象

企業(yè)中高層管理者及未來企業(yè)管理人。

課程大綱

一、阿里巴巴業(yè)務感知

1、阿里發(fā)展歷程與關鍵節(jié)點的布局決斷

2、阿里業(yè)務與組織大圖

3、阿里業(yè)務演變邏輯：天晴時候修屋頂

二、阿里巴巴戰(zhàn)略定位

1、阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略

2、構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)操作系統(tǒng)

3、組織能力：激活組織能量，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換

4、企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力

三、從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新

1、創(chuàng)新者的窘境：跨越非連續(xù)性

2、阿里商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯和思考

四、阿里巴巴組織文化創(chuàng)新

1、阿里巴巴的組織能力

(1)阿里巴巴組織全圖

(2)阿里巴巴OD大圖

(3)面向未來的領導力

2、阿里巴巴管理總綱

(1)高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

(2)中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演

(3)基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結(jié)果

3、阿里巴巴組織文化

(1)精神內(nèi)核：價值觀及其演變

(2)外在體現(xiàn)：儀式感節(jié)日&年陳

(3)阿里土話：文化就是言行舉止

分子文化：淘寶/支付寶/中供

正老師

阿里巴巴集團資深專家、新商業(yè)學院副院長 正雄

實戰(zhàn)經(jīng)驗

現(xiàn)任阿里巴巴集團商業(yè)評論運營總監(jiān)、新商業(yè)學院副院長、原阿里云大學副總經(jīng)理、阿里新鄉(xiāng)村研究中心副秘書長，曾任淘寶大學培訓總監(jiān)。2011年加入阿里巴巴，對數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復旦等著名高?？偛冒唷MBA學員進行分享。

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