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培訓(xùn)收益：

企業(yè)并購(gòu)，資產(chǎn)購(gòu)置，設(shè)施建造，成本優(yōu)化等項(xiàng)目的決策過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，提高投資分析評(píng)估技能及決策能力，確保全面達(dá)成投資項(xiàng)目的設(shè)定目標(biāo)。

1.掌握投資評(píng)估分析的工具和方法，確保評(píng)估指標(biāo)的正確性和適用性

2. 學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析相關(guān)指標(biāo)的方法，充分理解蘊(yùn)涵在數(shù)字中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)

3. 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案

4. 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值來(lái)源的深入理解,確保投資項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

培訓(xùn)對(duì)象：

公司高管及投資決策的參與者、 投資部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、計(jì)劃發(fā)展部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員、 公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析師,計(jì)劃績(jī)效經(jīng)理,等等

課程大綱：

一、 投資決策分析基礎(chǔ)

投資項(xiàng)目的概念、種類

如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性

投資分析黃金定律

二、 投資分析的主要工具及方法

主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)

DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)

投資評(píng)估的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用

為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤(rùn)?

現(xiàn)金流分析的三層概念

流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響

經(jīng)濟(jì)模型中常見(jiàn)的錯(cuò)誤

其他投資分析方法

三、“看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？

如何作出正確的假設(shè)及預(yù)測(cè)

做好敏感性分析的方法

投資項(xiàng)目的價(jià)值分析 – 為什么我們的投資沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)?

怎樣優(yōu)化投資項(xiàng)目 –小投入,大產(chǎn)出？

四、并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策

零和游戲？還是更糟？

兼并收購(gòu)的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向

價(jià)值鏈和利潤(rùn)池分析 – “我們期望在哪里賺錢(qián)？”

定價(jià)博弈 – “我們究竟該付多少錢(qián)？”

價(jià)值的來(lái)源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”

其它的項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)

五、建立正確有效的評(píng)估審核流程

兩個(gè)投資項(xiàng)目流程的比較 – 你會(huì)選用哪一個(gè)？

如何審閱/編寫(xiě)可行性研究報(bào)告？

如何做好事后評(píng)估 – 項(xiàng)目達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)了嗎?

黃老師

中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。

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在線報(bào)名：投融資項(xiàng)目分析與決策(上海)