企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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智慧財(cái)務(wù)，如何調(diào)動(dòng)全員進(jìn)行全流程成本節(jié)約與利潤(rùn)挖潛
【課程編號(hào)】：MKT003861
智慧財(cái)務(wù)，如何調(diào)動(dòng)全員進(jìn)行全流程成本節(jié)約與利潤(rùn)挖潛
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年02月27日 到 2025年02月28日2800元/人
2024年03月14日 到 2024年03月15日2800元/人
2023年03月30日 到 2023年03月31日2800元/人
【授課城市】：重慶
【課程說明】：如有需求,我們可以提供智慧財(cái)務(wù)，如何調(diào)動(dòng)全員進(jìn)行全流程成本節(jié)約與利潤(rùn)挖潛相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：重慶成本管理培訓(xùn)
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課程介紹
在工作中，您是否遇到過以下情形:
− 成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無效的局面？
− 為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？
− 公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？
利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞？
−
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
課程收益
【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)
【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
課程大綱
模塊一：不能產(chǎn)生利潤(rùn)的成本消耗是自殺行為！
企業(yè)生存的邏輯法則：利潤(rùn)=收入-成本
困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經(jīng)濟(jì)效益？
1.1成本的概念
− 會(huì)計(jì)角度看成本的表達(dá)
− 稅務(wù)角度看成本的表達(dá)
− 管理角度看成本的表達(dá)
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
1.2常見的成本分類及對(duì)成本控制的意義
1.2.1不同的成本分類都有著相應(yīng)的管理功能！不要單一的看成本，要用管理的思想、從運(yùn)營(yíng)的角度重新審視成本！
如何審視按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容將成本分成：
− 產(chǎn)品成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）
− 期間成本（營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）
如何審視按成本性態(tài)將成本分成 ：
− 變動(dòng)成本
− 固定成本
如何審視按計(jì)算時(shí)間將成本分成：
− 實(shí)際成本
− 標(biāo)準(zhǔn)成本
如何審視按決策權(quán)利將成本分成：
− 可控成本
− 不可控成本
1.2.2成本核算基本思路
1.3企業(yè)生命周期成本構(gòu)成
1.4成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系——一切為了利潤(rùn)
1.5如何正確使用成本會(huì)計(jì)分析法，規(guī)避分析法誤區(qū)
1.6如何對(duì)成本進(jìn)行全面的分析
1.7人力資源決策時(shí)需要考慮的成本因素
模塊二：成本管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)盈利能力的大小
成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作！
1.1我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析
− 如何避免成本管理缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性
− 如何避免不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本亂
1.2建立成本管理系統(tǒng)
− 如何擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過程成本控制
− 如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本管理
− 如何借鑒國(guó)外的管理方法，健全成本管理方法體系
1.3企業(yè)價(jià)值分析
1.4某大型企業(yè)集成化成本管理體系結(jié)構(gòu)分析及操作流程
1.5成本管控的基礎(chǔ)—建立成本數(shù)據(jù)集市模型
模塊三：現(xiàn)代成本控制～企業(yè)必須學(xué)會(huì)的基本技能
1.案例解析成本控制的價(jià)值和意義
2.案例解析大型企業(yè)成本控制的三維體系結(jié)構(gòu)
3正確的成本觀念和管理措施
模塊四：成本管控～重在控！企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的管控手段面面觀
1.案例：豐田式成本管控—成本減半戰(zhàn)略
2.預(yù)算在成本管控中的價(jià)值——如何能把預(yù)算做好、用好、控好？
3.企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的管控手段
? 以低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
? 擺脫明降暗升的成本控制
? 質(zhì)量與效率的平衡之道
? 通過精細(xì)化管理降低成本
? 確定目標(biāo)，推行作業(yè)成本法
? 過程周期縮短，成本才能降低
? 借助信息化控制效率成本
4.高效的成本管理工具
− 目標(biāo)成本控制法
− 精細(xì)化管理
− 平衡計(jì)分卡
− 流程再造
− 標(biāo)桿管理
− 西格瑪管理
5.舉例：以低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)成本控制策略
李老師
20年+大型集團(tuán)財(cái)務(wù)高管及財(cái)務(wù)咨詢專家
從基層到高層，再?gòu)呢?cái)務(wù)總監(jiān)到總經(jīng)理，李老師擁有足夠豐富的職業(yè)經(jīng)歷和背景，并且沉淀和積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，十年的職業(yè)咨詢師與培訓(xùn)師經(jīng)歷讓李老師不僅能夠通過授課幫助學(xué)員提高財(cái)務(wù)管理能力，更能通過咨詢幫助企業(yè)解決管理問題，是一位綜合能力極強(qiáng)的專家型老師。 李老師也曾為香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。李老師現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)（國(guó)務(wù)院下設(shè)的國(guó)家級(jí)專業(yè)協(xié)會(huì)）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)專家委員，參與了國(guó)資委組織開展的《中央企業(yè)內(nèi)部控制研究》課題編寫工作。