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課程背景

在國家全面推行社保入稅、個人所得稅改革等政策背景下，企業運營尤其是人力資源工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習慣都需要改變。企業的發展面臨嚴峻考驗，經營成本居高不下，人力成本與日俱增，企業壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎金、勞務費發放稅負高，員工入賬少抱怨多；企業的發票、報銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。面對改革的浪潮，企業如何基于人力資源管理的角度，依法進行薪酬績效設計，減低用工成本，最大化降低優化薪稅結構，規避勞動爭議風險，已成為企業人力資源管理的重要工作。

薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業績都有直接的影響。社保入稅、個人所得稅等政策，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是新政策及新業態下國內企業迫切需要解決的難題，也是適應社會發展趨勢的必然行為。

?新政策背景下對企業及個人會帶來什么影響？企業該如何處理和應對？

?針對人力資源管理工作，企業該做怎樣的調整？如何創新人力資源管理模式？

?企業應該如何做，才能降低風險，減少企業負擔，做到未雨綢繆？

?人力資源部門如何結合新政背景下設計強有力的薪酬體系？哪些將要做進一步的調整？

?企業及HR工作者、財務工作者應該如何應對？直接增加企業的負荷，還是轉嫁給員工？

?如何通過有效的措施，通過薪酬改革，優化政策帶來的相應風險？

課程特色

本次課程特邀國內著名人力資源管理專家，與大家一起分享社保與個稅新政下企業人力資源管理痛點，掌握如何進行合理的薪酬體系設計與管理，為企業構建切實可行的薪酬系統，也從而提高員工的滿意度，更好地為公司奉獻價值。

【政策洞察】社保變化解讀，新業態形勢分析，實務如何應用，如何降低用工成本、控制用工風險；

【全盤視野】從全局的角度，從企業整體運營的角度，如何規避新政帶來的用工風險，并設計行之有效的應對方案。

【痛點分析】分析社保新政背景下企業人力資源管理工作的痛點難點，并尋找解決之道；

【薪酬設計】結合新政背景，基于人力資源管理痛點，從用工模式的角度掌握企業薪酬方案的設計之道。

課程收益

?了解國家社保改革方向和未來趨勢；

?了解企業面臨的社保、個稅問題；

?了解社保不合規給企業帶來的風險及企業經營管理痛點；

?掌握用工模式下的用工風險控制方法；

?掌握新背景下人力成本籌劃思路；

?理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則；

?學會薪酬設計的流程及方法，能獨立設計企業的薪酬體系；

?通過現場模擬，掌握現代企業薪酬體系設計的技能；

?現場進行薪酬曲線的模擬設計；

?現場進行薪酬職級與薪級的分級；

?熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容。

課程對象

董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等

課程大綱：

模塊一：新時代的人力資源困境與挑戰

1、經濟環境下行期

2、合規監管力度加強

3、新生代就業觀念轉變

模塊二：社保改嫁稅務后給企業用人成本帶來的影響分析

1、社保由稅務部門統一征收的大環境、給企業帶來的影響分析

2、“社保稅征”后，將能夠有效改變社保征繳的現狀

3、社會保險由稅務部門征繳的影響

4、企業用人大幅上漲

模塊三：“互聯網+”時代下的人力資源轉型

1、在互聯網的時代，人力資源面臨的挑戰有哪些？

2、人力資源管理與互聯網思維匹配嗎?

3、人力資源管理云模式

4、HR管理進入“第三階段”

5、如何升級為“互聯網+人力資源管理”？

模塊四：新個稅法下，企業薪酬結構都要大地震？

1、內部自我診斷：是否需要調整薪酬架構？

2、新的個人所得稅政策，對薪酬體系帶來以下轉變和調整

3、薪酬體系的建立或重整的關鍵所在

4、低薪養人還是高薪治企

5、薪酬體系既要體現薪酬管理價值，又要合理合法的降低和控制用工成本

6、如何快速準確完成與政策相適的薪酬改制工作？

模塊五：薪酬福利全攻略——交出雙贏的“成績單”

1、薪酬設計企業化

?薪酬戰略與企業發展階段戰略相匹配

?薪酬策略與企業成長階段的關系

?與企業發展階段戰略相匹配薪酬結構體系

2、薪酬制度契約化

?全面薪酬對企業的積極作用

?薪酬制度設計流程

?薪酬支付形式

3、員工福利體系設計

?現代企業福利制度的困惑

?員工福利體系設計的影響因素

?員工福利計劃的設計模式

?彈性福利計劃的優缺點

模塊六：如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系

1、理清概念：工資總額≠個稅基數≠社?；鶖?/p>

2、收入及免稅

3、優化薪酬結構

4、取消年終獎，設立特殊貢獻獎，避免全員社?；鶖翟黾?/p>

模塊七：重新思考績效設計模式

1、如何設計完整薪酬體系?

?薪酬調查（發多少）

?崗位評估（內部公平）

?調查薪酬管理中存在的問題

?確定企業薪酬總額

?設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式

?形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件

2、企業薪酬設計的思路

?薪酬設計必須考慮的四大因素

?薪酬管理中與設計核心問題

?薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性

?薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性

?薪酬與能力的關系

?低薪養人還是高薪治企

3、薪酬設計的流程

?職位分析

?職位評價

?薪酬調查

?薪酬定位

?薪酬結構設計

?薪酬體系實施修正

?現行薪酬制度設計的流程

4、常見的幾種薪酬模式

?績效文化的構建

?去績效VS新績效

?績效實操技能提升

梁老師

中國勞資關系研究院院長、鳳凰網華人講堂•勞資領域風云人物、中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、中國管理研究院副院長、中國工商聯人才交流服務中心客座教授、全球商業智慧共享及實戰互助平臺•師董會導師、首席人力資源官（CHO）導師、廣州培訓師聯合會常務副會長、重慶HR私董會副會長、中國人事法務協會高級顧問、2012年榮獲中國企業教育百強十佳培訓師稱號、2015年榮獲搜根網年度十大卓越培訓師稱號、2016年榮獲中國人力資源開發研究會最受企業歡迎的培訓師稱號。

梁偉權導師入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲•共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。

梁偉權導師具有豐富人力資源管理經驗，以其二十多年的工作經歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經委、團中央舉辦的第四期全國優秀青年廠長（經理）企業管理研究班，曾在政府機關擔任處級干部, 以職業經理人身份擔任過3個大型企業集團和上市公司總裁助理、常務副總、總經理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業方案及指導實施，并受聘為獨立董事，以抓專業的角度推動公司治理結構進入良性循環，實現可持續發展。

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