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課程背景：

基于中國制造業核心問題和管理瓶頸、對照卓越企業的成功因素、基于目前構成中國產業工人隊伍主體的基本素質和職業素質、基于基層管理者的基本素質和職業素質，使企業將管理重心下移、聚焦在基層。

培育企業生命發展的基因—基層組織，塑造組織核心競爭力；培育企業戰略發展的基因—基礎管理，提升企業的效率和效益；塑造基層管理者的素質、培育基層管理者的能力，打造一支高素質高水平的基層管理者隊伍。

問題所在：

1-物料亂放，浪費嚴重，生產現場無人關心

2-上下級之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷

3-班組長忙得團團轉，生產現場依然亂糟糟

4-現場出了問題，老板總是最后一個知道

5-新員工不會做，班組長焦急萬分卻無計可施

6-員工安全意識低，不按規范操作，意外事故頻頻發生

7-人員流失率高，要沖產量了，老板心急如焚卻找不著人

8-辛苦打來的訂單，卻常常因無法按時交貨而失之交臂

9-今天出問題，明天又卷土重來，同樣的問題總是反復出現

現場就是市場！

我們透過紛紜復雜的現象來追尋本質——班組長的管理技能直接影響企業利潤！

現場淘金的本質就是——挖掘企業班組長的潛能和激情！

課程目標：

了解中國企業目前所處的社會背景，深刻認知制約中國企業發展的瓶頸

充分理解班組建設對企業發展的深遠影響，夯實百年企業的發展根基

掌握企業班組建設的規劃步驟和推進方式，構建企業又一核心競爭力工程

掌握班組長能力培養的技能和方式，構筑企業教練式的管理隊伍

課程對象：

企業高層管理者、中層管理者、基層管理者、人力資源總監、培訓經理等

培訓大綱：

第一部分：中國企業發展聚焦—贏在基層

1.中國企業的五大頑疾—企業發展的致命瓶頸

戰略難以貫徹落實—發展的制約

文化不能生根發芽—生命的制約

組織職能管理不力—管理的制約

任務無法執行到位—執行的制約

人員素質函待提升—素質的制約

2.卓越企業的成功法寶—贏在基層

豐田生產方式的落腳點在哪里？

海爾OEC管理模式的起點在哪里？

青島港務局許振超班組的優秀是如何產生的？

3.基層班組建設—新時代中國企業管理的新命題

信息化管理時代的組織結構聚焦

扁平化組織結構的管理重心思考

當代中國企業核心競爭力的又一聚焦

中國國民素質帶給企業的新思考

第二部分：卓越班組建設—夯實企業發展的百年根基

1. 班組基層組織建設—企業生命基因的傳承

基層組織建設的基本原則

基層組織建設的四項基本內容

基層組織管理的三個關注焦點

2 班組基礎管理體系建設—企業發展基因的傳承

標準化班組基礎管理內容和方法

常態化班組現場六項基本管理職能

精益班組現場生產效率管理方式

3 班組長基本勝任素質能力建設—以人才戰略為支撐的企業戰略實現

班組長崗位勝任能力模型解析

優秀班組長的崗位勝任標準

第三部分：卓越班組建設規劃與實施—基業長青的企業管理模式

1. 班組建設內容規劃與實施步驟

班組建設內容規劃綱要

班組建設的階段規劃和實施步驟

班組建設實施的兩個關注主題

班組建設實施的三種推進方法

班組建設實施的四個目標

2. 企業班組建設實施的三個關鍵層面

高層管理者的強勢文化動力和戰略指導

教練式中層管理者重塑與領導技能提升

基層管理者的崗位勝任素質能力提升

3. 中層管理者的角色轉變—教練式領導角色重塑

教練式領導的角色定位

教練式領導的職責轉變

教練式領導的管理模型

教練式領導的心智模式與職業素質

教練式領導的核心能力訓練

4. 中層管理者在班組建設中的勝任力提升

中層管理者能力與水平的鏡子—基層管理者隊伍建設

班組建設對中層管理者能力提出的新要求

如何搭建部門班組建設的管理平臺和推進機制

第四部分：班組長能力培育—做基層管理者教練

1. 班組長自我管理能力訓練

班組長角色認知與自我管理

班組長職業素質與自我修煉

2. 班組長組織建設能力訓練

班組長團隊建設能力訓練

班組長員工教導技能訓練

班組長績效管理能力訓練

3. 班組長基礎管理能力訓練

班組長基礎管理能力訓練

班組長日常管理能力訓練

班組長現場環境管理能力訓練

班組長現場安全管理能力訓練

班組長現場品質管理能力訓練

班組長現場成本管理能力訓練

班組長現場設備管理能力訓練

張老師

著名質量專家、生產管理專家

基層組織建設與團隊建設管理專家

中國企業管理培訓中心特邀講師，清華大學經理人班特聘講師

班組建設與班組長勝任素質能力建設課題承擔者

13年大型制造業企業從業經歷，歷任制造過程設計、生產現場管理、系統質量管理和過程質量控制等管理職位，具備豐富的管理實戰經驗；曾任500強企業培訓經理，系統設計了基于組織戰略和崗位勝任素質能力模型的企業培訓體系，尤擅長生產管理、質量教育和基層團隊能力建設等培訓工作。

35家大型制造業班組建設和三基建設咨詢式培訓經驗，服務過的代表性客戶有：中國一汽集團、萊鋼集團永鋒鋼鐵公司、富士康科技集團、航天科工集團、三一重工集團、北京曲美家具有限公司、康泰斯空壓機公司、北安進發塑料制品公司、西安華泰座椅公司、新光華晨發動機公司。

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