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課程介紹

為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段就會遭遇瓶頸？為什么以前適用的盈利方法現(xiàn)在卻不靈了？為什么利潤沒有隨經(jīng)營規(guī)模同步提升？為什么賬面有利潤卻出現(xiàn)了“現(xiàn)金荒”？為什么看上去很美的投融資行為，卻將企業(yè)完全拖垮？

課程收益

企業(yè)優(yōu)秀源于對財務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對財務(wù)漠視。其實企業(yè)的管理就是財務(wù)管理（資金為先、利潤為果），財務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長遠發(fā)展，然而健康的財務(wù)僅靠財務(wù)部門是遠遠不夠的，高層決策人員自身財務(wù)素養(yǎng)與觀念發(fā)揮著舉足輕重的作用。

為了幫助企業(yè)學員樹立財務(wù)的新觀念，培養(yǎng)以財務(wù)結(jié)果為導向的管理公司及公司的各個單位或部門的能力，我們特邀中國階梯式資本運作創(chuàng)始人、北京大學EMBA特聘教授、清華大學總裁班特聘講師、上海交通大學總裁班特聘教授、中山大學兼職教授霍振先老師開展《企業(yè)財務(wù)分析與決策》課題。

課程大綱：

一、財務(wù)管理在企業(yè)的價值體現(xiàn)

1.深刻理解財務(wù)管理的內(nèi)涵

2.財務(wù)管理的目標

3.非財務(wù)人員要了解的會計重要名詞

二、財務(wù)報表閱讀及診斷

1.財務(wù)報表的閱讀

2.財務(wù)診斷

三、做好預算工作

1.預算管理概述

2.預算編制程序

3.預算編制的具體步驟

4.預算執(zhí)行

5.變化中的恒定：預算調(diào)整規(guī)則

6.預算考評：業(yè)績評估的基點

四、有效實施財務(wù)成本控制

1.何為成本控制

2.成本的基本分類及控制企業(yè)文化與員工關(guān)系

霍老師

北京大學國發(fā)院總裁班特聘教授、北京大學深圳研究生院總裁班特聘教授、中山大學兼職教授

現(xiàn)任：

•北京大學國發(fā)院總裁班特聘教授

•北京大學深圳研究生院總裁班特聘教授

•中山大學兼職教授

•華中科技大學、上海交通大學、浙江大學、江西財經(jīng)大學、青島大學、西安交通大學、西南財大、西南交大、遼寧大學總裁班特聘教授

•中國注冊會計師協(xié)會會員

霍振先老師的核心領(lǐng)域是財務(wù)管理、企業(yè)綜合管理。主講課程：財務(wù)解碼——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)、預算管理與成本控制、決策層財務(wù)管理——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)核心課程、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)財務(wù)管理、預算管理與成本控制、非財務(wù)人員的財務(wù)管理。霍振先老師的培訓風格具備幽默性、實效性；做到課堂駕馭能力強、互動參與性強；實現(xiàn)枯燥的內(nèi)容生動化、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。

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