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培訓介紹：

一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。

學員通過本課程的學習，可以構建全面的企業(yè)精益成本管理思維，強化成本管控意識，跳出傳統(tǒng)的成本管控框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的精益成本管理思路，掌握精益成本管理的精髓，根據情況的變化改良現(xiàn)有的成本管控方法，掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益。

培訓對象：

各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員

課程大綱：

一、企業(yè)發(fā)展的時代變遷

1. 不同公司對于財務不同的要求與期待

2. 財務部門的角色定位與基本業(yè)務職能

3. 財務對業(yè)務的影響對戰(zhàn)略決策的支持

二、精益化成本管理的形成

1. 拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維

2. 成本管理也能創(chuàng)造價值

3. 精益生產下的精益成本

4. 精益管理下的全面精益成本

三、如何運用價值鏈分析法進行精益成本管理？

1. 精益成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理

2. 如何挖掘價值鏈中的成本控制點

3. 精益成本管理如何適應生產管理流程的變動

4. 精益成本的績效考核如何更有效？

四、精益化成本管理的具體步驟

1. 如何在研發(fā)環(huán)節(jié)控制成本？

2. 如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？

3. 如何控制生產環(huán)節(jié)的成本？

韓老師

華為大學高級講師、IMA協(xié)會北京西區(qū)分會主席、東北財經大學工商管理碩士、中國科學院管理心理學博士生、美國注冊管理會計師CMA。完達山乳業(yè)上海公司財務總監(jiān)；美國上市公司天一醫(yī)藥財務總監(jiān)；北京富海力慶化工公司（中石油第一供應商）財務副總、銷售副總；富宇藍石集團經營中心總經理、集團CEO；霍氏集團典當行財務總監(jiān)。

韓老師巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。

韓老師服務過的企業(yè)包括：深圳華為、北京富海力慶化工經貿有限公司、黑龍江凱達礦業(yè)有限公司、黑龍江森泰木業(yè)有限公司、神華集團、國電電力、中電投、大唐電力、中石油、中航國際、清華控股、一汽豐田等。

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在線報名：管理會計時代下的精益成本管理(廣州)