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課程對象：

企業總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監、采購經理、采購主管，采購管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

課程背景：

毋庸置疑，現代供應鏈管理在企業運營管理中正發揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！

課程收益：

什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT系統架構為供應鏈管理服務？如何提升供應鏈運作水平？如何評估可能存在的供應鏈與運作的風險，并做好積極地應對措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業的供應鏈運作成本與風險，提高企業供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優勢！

課程大綱：

Day1: 現代供應鏈管理中的物流倉儲交付與實施

第一章：供應鏈管理的重要性及企業物流供應鏈系統的構建

1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢

2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

3.企業物流供應鏈系統的構建

4.企業選址戰略及工廠車間布局

5.物流供應鏈管理構建企業的核心競爭力

6.從第三方物流到第五方物流的發展

7.供應鏈的定義及優化

8.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較

9.標準供應鏈運營參考模型

10.建立整合型的供應鏈

11.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)

12.供應鏈的復雜性

13.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

14.通過供應鏈參與競爭

15.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?

16.案例分析：豐田JIT與精益供應鏈的構建與發展

第二章：企業物流供應鏈網絡的設計與優化

1.企業物流供應鏈網絡的設計與優化

2.企業物流供應鏈組織設計

3.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立

4.運輸與配送管理

5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)

6.全球最新物流與供應鏈網絡設計與優化工具模型介紹

第三章：倉儲管理

1.倉儲合理化標志

2.庫存的分類及庫存的弊端

3.倉儲管理流程案例分析

4.倉儲物流規劃與空間布局

5.倉儲管理與5S

6.倉庫盤點

7.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)

第四章：庫存控制

1.預測與預測系統影響庫存控制

2.推動式和拉動式生產系統

3.庫存控制系統流程

4.庫存管理與控制的中心問題

5.經濟訂購批量(EOQ)

6.EOQ與JIT

7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制

8.判斷庫存控制有效性的績效評估

第五章：存貨驅動成本與供應鏈

1.存貨四動成本及結構

2.利用存貨驅動成本做分析

3.案例分析: HP打印機、電腦、數碼相機

4.產品制造銷售的金字塔

5.功能型與創新型產品與供應鏈的匹配

6.設計理想的供應鏈/庫存系統

7案例分析:四川長虹電器

Day2: 現代供應鏈管理中的預測計劃物料控制與IT解決方案

第一章：供應鏈管理基礎

1. 什么是供應鏈?

2. 供應鏈的主要問題是什么?

3. 什么是供應鏈管理?

4. 目前企業供應鏈管理的主要問題與挑戰分析

第二章：供應鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲

1. 模擬演練說明

2. 第一階段演練

3. 第二階段演練

4. 第三階段演練及總結

第三章：供應鏈計劃管理

1.牛鞭效應

2.現代供應鏈管理面臨的最大挑戰

3.供應鏈計劃管理理論的發展

4.供應鏈計劃管理

5.銷售預測管理

6.供應鏈計劃的快速響應

7.復雜網絡下的最優化決策

8.案例分析: 緊急訂單的履約

第四章：生產計劃控制與物料需求計劃

1.供應鏈生產計劃理念的發展

2.生產方式與生產工藝的發展

3.主生產能力計劃與細生產能力計劃

4.OPT與TOC的理念與發展

5. MRP與生產計劃流程

6.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期

7.MRP的解決方案-考慮安全庫存

8. MRP的解決方案-考慮訂購批量

9.實戰演習：MRP解決方案

第五章：供應鏈管理IT解決方案

1.供應鏈IT技術的戰略性作用

2.企業流程再造BPR與IT系統

3.IT系統的價值鏈分析

4.電子采購與供應鏈管理

5.供應鏈計劃管理的IT解決方案

6.案例分析:企業供應鏈管理的IT解決方案

王老師

教育背景與資質

香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士

華南理工大學，雙學士

講師經驗：

ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師

英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師

英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師

中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師

必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師

深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師

深圳市市場學會特聘講師

西北工業大學深圳研究院簽約講師

制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業工程專家，主導過很多LSS與企業流程的改善項目。在供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區技術發展最快500強，深圳公司為中國進出口企業120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰略、整合與協調; 任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯想集團，負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!

培訓及咨詢主要涉及：制造業及品牌零售業采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業提供咨詢、培訓的經驗。注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

服務過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、明德信息系統有限公司、深圳赤灣石油基地股份有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯想集團、深圳志勤電子有限公司、明基快食、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業有限公司、東莞泰科電子、東莞創寶達、歐貝特卡系統、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪德、東勝電機、優儀半導體、順豐速運、賽爾康等、東莞普思電子、廣東恰豐文化、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航等

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