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課程介紹：

大數(shù)據(jù)時代給財務(wù)管理帶來哪些變化？

預先善其事必先利其器，你是否能夠熟練的運用財務(wù)分析工具？

稅改時代的到來，財務(wù)管理人員如何設(shè)計出應對稅務(wù)稽查的財務(wù)分析模型及應對措施

從稅務(wù)稽查的思路開始，如何設(shè)計出企業(yè)可以用來做監(jiān)控的財務(wù)分析模板和稅務(wù)指標。

如何從內(nèi)控的角度來防范企業(yè)的管理風險？

如何設(shè)計出一輩子可以使用的財務(wù)分析模板？

本期課程特邀財務(wù)管理咨詢資深講師袁謙老師，運用豐富的實踐經(jīng)驗，理論與實際相結(jié)合，通過報表和問題設(shè)計的實戰(zhàn)方式，以有效快速提升公司財務(wù)管理為原則，來解決企業(yè)財務(wù)管理人員應對稅改時代的各種變化。

課程收益：

- 懂得如何自行設(shè)計企業(yè)報表的思路

- 明白稅改時代的稽查核心指標和風險

- 通過數(shù)據(jù)和財務(wù)分析來設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控體系

- 學以致用，在您的實際的財務(wù)工作中高效的完成分析

培訓大綱：

開場篇：如何設(shè)計財務(wù)管理新思路來應對大數(shù)據(jù)稅改時代

− 何為大數(shù)據(jù)時代？稅改時代對企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)人員的影響有哪些？

− 從財務(wù)管理的角度來解讀國家稅改的思路

− 新時代需要何種財務(wù)總監(jiān)？

第一模塊：財務(wù)總監(jiān)如何設(shè)計“錢途” –宏觀篇

− 分析美國稅改對經(jīng)濟刺激的設(shè)計思路。

− 分析稅改對GDP的增長模型

− GDP 的驅(qū)動公式=C 消費+ I 投資+ G 政府+ X 出口- M 進口

− 經(jīng)濟的三個重要指標：CPI，PMI，M1&M2

− 總結(jié)財務(wù)總監(jiān)如何設(shè)計自己的“錢途”

思考：為什么不會自己賺錢的財務(wù)總監(jiān)不會是合格的財務(wù)總監(jiān)？

模塊二：金稅三期稅務(wù)稽查的設(shè)計邏輯-稅務(wù)稽查篇

1. 金稅三期的獲取數(shù)據(jù)架構(gòu)的邏輯分析？

− 目的：幫助大家認識金稅三期工程、以及運用數(shù)據(jù)管稅的趨勢

2. 金稅三期對企業(yè)的影響？

− 目的：了解企業(yè)的指標預警設(shè)計原理，金三系統(tǒng)對增值稅發(fā)票的抓取預警指標規(guī)則

3. 金稅三期設(shè)計稅務(wù)稽查的常用的財務(wù)分析方法？

− 兩面鏡子：稅務(wù)評估利用的宏觀稅收分析數(shù)據(jù)，行業(yè)稅負的監(jiān)控數(shù)據(jù)

4. 稽查測算模型設(shè)計：如何設(shè)計出增值稅和企業(yè)所得稅的勾稽關(guān)系模板？

5. 分析討論從財管的角度如何應對稅務(wù)風險的措施

模塊三：如何使用財務(wù)管理設(shè)計工具-設(shè)計工具篇

1、通過一題多解來考察學員的調(diào)用數(shù)據(jù)的表格設(shè)計功底

2、基本的財務(wù)設(shè)計工具利器學習

− 查找工具 Vlookup, Index, Match, Offset

− 如何通過查找工具搭建財務(wù)管理分析模板

− 如何使用數(shù)據(jù)透視表來做動態(tài)分析圖和表

− 通向自動化報表設(shè)計的鑰匙—控件

− 如何設(shè)計動態(tài)圖表

− 如何使用控件來設(shè)計財務(wù)模型

− 如何使用Indirect 進行跨表設(shè)計，實現(xiàn)一表取代多表的功能

模塊四：如何設(shè)計收支類財務(wù)指標來監(jiān)控風險-收支風險篇

1.指標單獨分析

− 主營業(yè)務(wù)收入、成本、費用變動率

− 營業(yè)（管理、財務(wù)）費用變動率

2. 指標配比分析

− 成本費用率

− 成本費用利潤率

− 主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)利潤、成本、費用變動率配比分析

− 案例設(shè)計1：如何設(shè)計銷售收入動態(tài)分析表來監(jiān)控收入，成本，費用的變動率

− 案例設(shè)計2：直接從ERP 導出數(shù)據(jù)自動形成分析報表

− 內(nèi)控設(shè)計1：如何設(shè)計出銷售業(yè)務(wù)的管控流程

− 內(nèi)控設(shè)計2：如何設(shè)計出采購業(yè)務(wù)的管控流程

模塊五：如何設(shè)計資產(chǎn)類財務(wù)指標來監(jiān)控風險-資產(chǎn)風險篇

1、流動資產(chǎn)稽查指標分析（應收賬款變動率，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）

− 案例設(shè)計：如何設(shè)計應收賬款監(jiān)控模板

− 內(nèi)控系統(tǒng)：從內(nèi)控的角度來分析設(shè)計應收賬款管控流程

2、存貨類指標稽查分析（存貨周轉(zhuǎn)率）

− 方案設(shè)計：如何設(shè)計存貨分析報表和圖的思路

− 內(nèi)控系統(tǒng)：從內(nèi)控的角度來分析設(shè)計存貨管控流程

3、固定資產(chǎn)類指標稽查分析（固定綜合折舊率）

− 稅法解讀：國家稅務(wù)總局公告2018年第46號 500萬元以下固定資產(chǎn)一次性扣除

− 財務(wù)設(shè)計：如何設(shè)計出會計核算和稅務(wù)要求的差異報表

4、總資產(chǎn)類分析指標和總資產(chǎn)類分析指標稽查分析

模塊六：如何設(shè)計企業(yè)人力成本監(jiān)控指標-人力成本篇

1、設(shè)計新社保改革對企業(yè)利潤的影響模板

− 內(nèi)控設(shè)計：如何應對社保審計的流程

2、新個稅改革下的財務(wù)管理： 如何設(shè)計個稅的計算模板

− 財務(wù)設(shè)計：如何進行個稅籌劃的思路

3、控制人力成本需要掌握的財務(wù)分析指標

− 財務(wù)設(shè)計：如何設(shè)計人力是否合理的指標分析模型

模塊七：如何設(shè)計財務(wù)報表監(jiān)控指標-財務(wù)報表篇

1、如何理解企業(yè)三張表的邏輯關(guān)系

− 通過設(shè)計的案例來分析三張表的邏輯。找到企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)

2、如何設(shè)計出企業(yè)的三大報表的監(jiān)控體系

− 財務(wù)設(shè)計：學習設(shè)計建立各項綜合財務(wù)指標的自動取數(shù)分析模型

− 財務(wù)設(shè)計：一輩子可以使用的分析報表的思路

 

袁老師

袁老師有著20年+外企財務(wù)高級管理經(jīng)驗，目前在大型美資制造企業(yè)任財務(wù)總監(jiān)，向上承接集團戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個管控子體系，并深諳財務(wù)分析與預算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業(yè)設(shè)計各產(chǎn)品線盈利模型及業(yè)務(wù)評價模型、成功完成并購重組、輔導企業(yè)IPO上市的財務(wù)整合工作。同時，袁老師是財務(wù)管理咨詢資深講師，上海財大高級國際財務(wù)管理師，在教學中，善根據(jù)企業(yè)需求，貼近學員需求，以有效快速提升公司財務(wù)管理為原則，運用多種國內(nèi)外先進的教學工具和方法，寓教于樂，讓學員在學習后能有效運用。擅長話題：全面預算管控、財務(wù)分析、Excel在財務(wù)管理中的應用、Excel財務(wù)模型、內(nèi)部控制和企業(yè)風險管理、供應鏈成本管理等。

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