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課程背景：

戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。

決策是管理的本質(zhì)。認識沙盤：

沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。

軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。

課程對象：

對象1：企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；

對象2：關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；

對象3：新近晉升管理人員，后背管理干部；

對象4：有志于從事經(jīng)營管理人員

不同事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。

課程大綱：

一、公司戰(zhàn)略

通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會

制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

三、競爭戰(zhàn)略

進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)

策劃戰(zhàn)略進攻與防御

運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

四、經(jīng)營決策

演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

學(xué)習(xí)制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃

利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解

在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)

現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

五、財務(wù)籌劃

學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全

練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制

學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

六、團隊建設(shè)

通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

體驗溝通對團隊的意義

學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

七、產(chǎn)業(yè)鏈管理

通過現(xiàn)場案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義

運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進行產(chǎn)業(yè)鏈管理

用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論

學(xué)習(xí)用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效

八、系統(tǒng)效率改進

在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系

分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因

分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源

在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進的路徑

互動答疑

模擬經(jīng)營流程：

劉老師

實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，北京某大型房地產(chǎn)集團常務(wù)副總裁；北京某大型投資管理公司運營總監(jiān)；北京某管理科學(xué)研究院副院長。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。

主講課程：

企業(yè)系統(tǒng)運營管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程

企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務(wù)課程

服務(wù)行業(yè)及客戶：

能源化工：北京電力、南方電網(wǎng)、河北電力、中國石化、大慶油田、塔里木油田、渤海石油、

教 育：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、中山大學(xué)嶺南學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、武漢大學(xué)管理學(xué)院、中國企業(yè)聯(lián)合會及全國各地咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)數(shù)十家……

房地產(chǎn)：富力地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)……

金融業(yè)：中國人壽、中國銀行、國家開發(fā)銀行、長城計算機……

其 他：LG電子、蒙牛集團、美的集團、太陽神集團、中國航空第一集團……

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