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課程背景：

作為一名研發(fā)管理者，您是否經(jīng)常會受到以下問題的困擾：

•產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)常一個一個的“冒出來”，研發(fā)缺乏技術(shù)及資源儲備，經(jīng)常被動的響應(yīng)；

•產(chǎn)品開發(fā)過程經(jīng)常返工、犯同樣的錯誤，下游部門不停的抱怨，項目經(jīng)常延期；

•產(chǎn)品開發(fā)其他部門缺乏有效參與，跨部門溝通困難；

•評審走形式，新產(chǎn)品問題多；

•研發(fā)人員考核、激勵難，成長慢，研發(fā)資源不足、經(jīng)常缺人

•……

課程以研發(fā)管理最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)、結(jié)合講師近30個研發(fā)咨詢項目的經(jīng)驗及教訓(xùn)，從如何減少被動式響應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)項目，如何減少產(chǎn)品開發(fā)過程返工、減少項目延期、縮短開發(fā)周期，如何加快研發(fā)人員成長及提升其積極性方面進(jìn)行系統(tǒng)、深入的分享經(jīng)過講師自己驗證過的工具及方法，并通過真實(shí)的案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練及研討等形式，幫助學(xué)員理解與掌握研發(fā)管理能力提升的要點(diǎn)、工具及方法。

課程特色：

內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：課程基于國際先進(jìn)的研發(fā)管理模式和方法，結(jié)合研發(fā)管理最佳實(shí)踐及講師20多個咨詢項目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（大企業(yè)、中小企業(yè)），針對中國企業(yè)的實(shí)際，總結(jié)出一套適合國內(nèi)企業(yè)有效提升研發(fā)管理能力的工具及方法。

互動、演練：課通過大量的演練、案例研討和模板解析，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解、培養(yǎng)實(shí)際應(yīng)用能力。

實(shí)戰(zhàn)派講師：講師具有十九年的研發(fā)管理（產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)）、市場以及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，有過中外知名企業(yè)（華為、網(wǎng)易、安奈特（中國））的工作經(jīng)歷；負(fù)責(zé)過20多個“產(chǎn)品戰(zhàn)略”、“研發(fā)管理”以及“流程優(yōu)化”管理咨詢項目，并獲得客戶的高度認(rèn)可，很多客戶都形成了持續(xù)合作。

課程收益：

掌產(chǎn)品路標(biāo)及技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃管理能力，提升做對研發(fā)項目的能力，減少無效開發(fā)及返工

掌握構(gòu)建及有效運(yùn)作跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵要點(diǎn)及方法，提升研發(fā)過程管理能力，正確的做事，縮短開發(fā)周期、提升研發(fā)效率

掌握構(gòu)建及有效運(yùn)作跨部門研發(fā)團(tuán)隊的關(guān)鍵要點(diǎn)及方法，提升跨部門協(xié)同管理能力、減少等待及扯皮

掌握構(gòu)建及有效運(yùn)作業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審的關(guān)鍵要點(diǎn)及方法，避免業(yè)務(wù)決策及評審走形式

掌握構(gòu)建及有效運(yùn)作全流程項目進(jìn)度管理要點(diǎn)及方法，提升研發(fā)項目管理能力、減少項目延期與質(zhì)量問題

掌握構(gòu)建及有效運(yùn)作研發(fā)人員選拔、培養(yǎng)、考核與激勵的要點(diǎn)及方法，提升研發(fā)人員的積極性、促進(jìn)研發(fā)人員快速成長

培訓(xùn)受眾：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，研發(fā)總經(jīng)理/副總，研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)，項目總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān),人力資源總監(jiān)，研發(fā)職能部門經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、流程管理負(fù)責(zé)人等管理人員。

課程介紹：

一、產(chǎn)品開發(fā)管理面臨的問題及解決方案

案例分析：王總的苦惱

開發(fā)項目很多、但成功的卻不多

項目經(jīng)常延期

不停的招人，但總還是缺人

研發(fā)人員對考核抱怨很多……

研討：貴公司面臨的產(chǎn)品開發(fā)管理問題

研發(fā)管理能力提升系統(tǒng)解決方案

樹立科學(xué)的研發(fā)觀念與意識（市場意識、流程意識、計劃意識、質(zhì)量意識等）

建立可操作的、有效的研發(fā)管理體系

研發(fā)管理的者定位、角色與職責(zé)

研發(fā)管理者應(yīng)具備的主要研發(fā)管理能力

規(guī)劃及評審能力、保障做正確的事

研發(fā)過程管理能力、避免犯同樣的錯誤

研發(fā)組織能力、保障跨部門協(xié)同

業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審能力、減少返工

產(chǎn)品開發(fā)全過程項目管理能力、減少項目延期及質(zhì)量問題

研發(fā)人力資源管理、提升研發(fā)人員的積極性

二、強(qiáng)化路標(biāo)規(guī)劃管理、從源頭扭轉(zhuǎn)被動響應(yīng)局面，減少需求變更及返工/技術(shù)卡殼

為何每個項目都是在被動的響應(yīng)

路標(biāo)規(guī)劃的含義

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃及技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃之間的關(guān)系

路標(biāo)規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系

技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃關(guān)鍵活動介紹

研發(fā)管理者必須掌握的路標(biāo)規(guī)劃關(guān)鍵能力

構(gòu)建異步開發(fā)模式

技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃組織能力

技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃評審能力

研討：貴司路標(biāo)規(guī)劃面臨的問題及改進(jìn)建議

三、構(gòu)建與運(yùn)作跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程、提升研發(fā)過程管理能力、避免犯同樣的錯誤

為何跨部門協(xié)同困難、后續(xù)返工多

業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

產(chǎn)品開發(fā)流程體系框架

作為中小企業(yè)哪些流程/模板是必須的

產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐剖析與借鑒

概念階段流程及關(guān)鍵活動剖析

計劃階段流程及關(guān)鍵活動剖析

開發(fā)階段流程及關(guān)鍵活動剖析

驗證階段流程及關(guān)鍵活動剖析

發(fā)布階段流程及關(guān)鍵活動剖析

跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程特征分析

如何構(gòu)建可執(zhí)行的跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程

誰來負(fù)責(zé)構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)流程

哪些部門參與構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建計劃

如何組織產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建

產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建工具及方法

如何保障產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計質(zhì)量

如何借鑒最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開發(fā)流程（工業(yè)品、快消品、消費(fèi)品行業(yè)分別怎么介紹）

如何獲得高層的實(shí)際支持

高層如何介入產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建過程

如何讓產(chǎn)品開發(fā)流程得到落地執(zhí)行

案例分享

保障機(jī)制建設(shè)：流程、IT工具、績效管理

研發(fā)管理者在產(chǎn)品開發(fā)過程管理中扮演的角色及關(guān)鍵能力舵手？/導(dǎo)演？/警察？/教練？…

研討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程的改進(jìn)點(diǎn)

四、構(gòu)建與運(yùn)作跨部門協(xié)同研發(fā)組織、提升跨部門協(xié)同開發(fā)能力，減少跨部門溝通困難

為何跨部門溝通困難

研發(fā)組織常見問題及原因剖析

優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)組織示例

跨部門研發(fā)決策團(tuán)隊的構(gòu)成及職責(zé)

產(chǎn)品規(guī)劃管理團(tuán)隊的構(gòu)成及職責(zé)

技術(shù)研發(fā)管理團(tuán)隊的構(gòu)成及職責(zé)

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成及職責(zé)

如何構(gòu)建/培育跨部門的研發(fā)團(tuán)隊

不同管理能力的企業(yè)如何有效借鑒跨部門開發(fā)團(tuán)隊規(guī)模模式

沒有合格研發(fā)角色（如產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA等）怎么辦

跨部門研發(fā)團(tuán)隊的培育方法

關(guān)鍵崗位/角色的培養(yǎng)方法

案例：跨部門研發(fā)團(tuán)隊培育

如何有效的運(yùn)作跨部門的研發(fā)團(tuán)隊

如何讓來自不同部門的專業(yè)代表同心同力

如何讓職能部門真正的支持項目組工作

跨部門協(xié)同文化培育

案例分享

端到端流程化支撐

市場/客戶導(dǎo)向的績效管理牽引

案例分享

研發(fā)組織管理的關(guān)鍵點(diǎn)

研討：貴司研發(fā)團(tuán)隊管理有何改進(jìn)點(diǎn)

五、構(gòu)建有效的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審、提升決策與評審效果、避免評審走形式

為何業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審總是“走形式”

為何評審經(jīng)常是“議而不決“

決策什么/評審什么？

評審流程

誰來評審

如何避免“一言堂”

高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演什么角色

技術(shù)專家在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

誰來選擇評審專家

如何選對評審專家

如何評審

誰來組織決策/評審會

如何組織決策/評審會

如何保障待評審對象的質(zhì)量，避免“浪費(fèi)”高層及評審專家的時間

如何引導(dǎo)專家進(jìn)行有效的評審

如何處理爭議

誰來下結(jié)論

如何避免評審走形式、提升評審的效果

如何調(diào)動決策人的積極性、避免出工不出力的問題

如何明確評審要素、減少不必要的爭議

如何有效的發(fā)現(xiàn)問題

如何跟蹤落實(shí)評審意見

案例分享

研討：如何完善貴司的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審

六、構(gòu)建基于產(chǎn)品開發(fā)全流程的項目管理、保障研發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量、減少項目延期與質(zhì)量問題

產(chǎn)品開發(fā)項目管理問題及難點(diǎn)剖析

項目延期原因分析及解決措施

項目質(zhì)量問題分析及解決措施

項目成本問題分析及解決措施

如何解決項目延期-如何提升計劃準(zhǔn)確度

開發(fā)流程與項目計劃管理之間關(guān)系

分層的項目計劃管理體系

提升計劃準(zhǔn)確度的相關(guān)技巧

案例分享

如何解決項目延期-如何更好的監(jiān)控計劃

計劃分層監(jiān)控體系

計劃監(jiān)控的有效手段分享（案例）

如何減少目標(biāo)成本超標(biāo)

為何目標(biāo)成本經(jīng)常超標(biāo)

目標(biāo)成本分解與控制關(guān)鍵活動及方法

如何減少研發(fā)質(zhì)量問題（案例分享）

如何提升研發(fā)人員的質(zhì)量意識

研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)分析

如何有效做好研發(fā)過程質(zhì)量管理，將研發(fā)質(zhì)量管理活動融入產(chǎn)品開發(fā)過程

如何有效的管控研發(fā)項目的風(fēng)險

如何有效的識別風(fēng)險

如何有效的評估風(fēng)險

如何制定有效的風(fēng)險管理措施

如何有效的落實(shí)風(fēng)險管理措施

研討：貴公司在研發(fā)項目管理中存在什么問題、如何改進(jìn)

七、構(gòu)建與研發(fā)目標(biāo)及流程相匹配的研發(fā)人力資源管理體系、牽引研發(fā)人員快速成長

研發(fā)人員的特征

研發(fā)人力資源管理常見問題及其原因剖析

研發(fā)人員難以考核

研發(fā)人員成長慢……

研發(fā)人員的招聘與培養(yǎng)

如何選拔、招聘關(guān)鍵研發(fā)人員

如何培養(yǎng)關(guān)鍵研發(fā)人員

如何牽引研發(fā)人員成長

如何解決研發(fā)人員成長天花板問題

如何解決研發(fā)考核難以落地執(zhí)行的問題

如何讓研發(fā)人員不再“懼怕/抵觸”考核

如何牽引研發(fā)人員既重過程又重結(jié)果

如何設(shè)計可操作的研發(fā)KPI（職能部門、研發(fā)項目組、個人）

研發(fā)考核數(shù)據(jù)從哪里來？

如何收集“客觀”的研發(fā)考核證據(jù)

如何讓研發(fā)人員接受考核結(jié)果

H公司研發(fā)考核案例分享

如何調(diào)動研發(fā)人員的積極性

常見的激勵手段

H公司激勵模式分享

研討：貴司研發(fā)績效管理的改進(jìn)點(diǎn)

任老師

研發(fā)管理與流程優(yōu)化領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)型資深專家；十四年的跨部門業(yè)務(wù)與管理經(jīng)驗，曾在華為、安奈特（中國）、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理及流程管理領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。

曾參與和負(fù)責(zé)過通信計費(fèi)、信息安全、短信網(wǎng)關(guān)、無線增值業(yè)務(wù)、智能控制等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)。有實(shí)際的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗。

曾在網(wǎng)易負(fù)責(zé)流程優(yōu)化及推行實(shí)施的工作，在華為參與過多個流程優(yōu)化項目。

曾帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊為網(wǎng)易、蒙牛、武漢WTD、中國電子科技集團(tuán)、東阿阿膠、森馬、今明后等20多家企業(yè)提供流程體系變革項目的咨詢服務(wù)，并受到客戶的普遍高度認(rèn)可，由此而受邀負(fù)責(zé)流程體系的推行，是極少數(shù)正真具有流程推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的講師之一；為數(shù)百家企業(yè)提供過流程管理的培訓(xùn)服務(wù)，在專業(yè)性及實(shí)用性方面受到了客戶的高度評價。

為中國電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第十研究所、中國兵器集團(tuán)、西電集團(tuán)、中國電信、大唐、四川川化集團(tuán)、

中糧集團(tuán)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、惠州電信、江蘇省交通科學(xué)研究院、深圳長城計算機(jī)、康佳、美的、科龍、九陽小家電、生益科技、沃爾核材、陜汽重卡、江鈴汽車、北京奔馳、風(fēng)帆股份、深圳宇龍計算機(jī)、核達(dá)中遠(yuǎn)通、蘇州金龍、網(wǎng)易、新浪、北京易寶支付、國藥、東阿阿膠、蒙牛、三全食品、陜西化工設(shè)計院、北京中創(chuàng)信測、武漢WTD、彩秦彩虹、龍工控股、山東萬杰等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。在專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評價。

部分咨詢項目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：

負(fù)責(zé)某醫(yī)藥企業(yè)的市場與研發(fā)流程體系優(yōu)化咨詢，有效促進(jìn)了銷售提升及研發(fā)效率提高；

負(fù)責(zé)某通信企業(yè)研發(fā)流程體優(yōu)化咨詢、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短；

負(fù)責(zé)某電子公司研發(fā)及供應(yīng)鏈流程體系優(yōu)化，開發(fā)周期縮短、成本有明顯降低；

負(fù)責(zé)某互聯(lián)網(wǎng)公司流程與組織優(yōu)化管理咨詢，開發(fā)周期縮短、運(yùn)營明顯效率提升、研發(fā)人員成長明顯加快；

負(fù)責(zé)某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化，規(guī)范了研發(fā)過程，開發(fā)周期縮短；

負(fù)責(zé)某知名牛奶企業(yè)的市場流程體系優(yōu)化，市場一線與總部的溝通效率明顯提高；

負(fù)責(zé)某知名品牌服裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈流程優(yōu)化及產(chǎn)品線管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目，供應(yīng)鏈周期明顯縮短；

跨部門的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)歷、豐富的管理咨詢項目實(shí)施與實(shí)際推行經(jīng)驗，對流程優(yōu)化項目不同階段中的風(fēng)險識別及預(yù)防、處理有著很多實(shí)際經(jīng)驗；經(jīng)歷過優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對如何靈活、有效地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗來構(gòu)建和落實(shí)企業(yè)自己的流程體系有豐富的經(jīng)驗和獨(dú)到的方法。

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