企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
銷售技巧培訓(xùn)公開課
銷售技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>銷售技巧培訓(xùn)公開課
行動銷售八步法
【課程編號】:MKT005403
行動銷售八步法
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:銷售技巧培訓(xùn)
【時間安排】:2015年05月08日 到 2015年05月09日2800元/人
2014年04月11日 到 2014年04月12日2800元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供行動銷售八步法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:成都
【課程關(guān)鍵字】:蘇州行動銷售培訓(xùn),蘇州銷售技巧培訓(xùn)
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程介紹:
銷售是一門專業(yè),始于技術(shù),止于藝術(shù)。銷售是以實現(xiàn)買賣雙方成功交易為目標(biāo),通過傳遞信息、信心和信念,進而獲得客戶信任、信賴和承諾,促成雙方達成共識與共贏,并確定合作關(guān)系的一門專業(yè)技術(shù)。銷售應(yīng)當(dāng)是有章可循,有法可依,有計可用,有據(jù)可測的專業(yè)技術(shù)。行動銷售八步法是一整套以客戶需求為中心,基于客戶采購流程和購買決策流程的系統(tǒng)化與顧問式銷售相結(jié)合的方法與技巧,是將人際關(guān)系技巧與專業(yè)銷售技巧有機融合的銷售行為知識體系。實踐證明:通過本課程的培訓(xùn)并運用于銷售實戰(zhàn)中,90%以上的銷售人員均能實現(xiàn)3倍以上的業(yè)績增長。
課程目標(biāo):
通曉基于客戶采購流程和購買決策流程的行動銷售模式。
掌握系統(tǒng)的銷售方法和實用的銷售工具,提升銷售人員的銷售技能和技術(shù)。
規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的銷售流程,縮短銷售周期,快速提高銷售人員的工作績效。
幫助銷售人員成為客戶值得信賴的顧問、整體方案的提供者和有效關(guān)系的建立者。
課程對象:
從事工業(yè)品/服務(wù)產(chǎn)品/高價值產(chǎn)品銷售的銷售經(jīng)理、銷售代表和客戶經(jīng)理。
課程綱要:
Start-up 預(yù)備知識—疏通經(jīng)脈
銷售之道:推銷VS營銷
買家之道:
客戶的采購流程
客戶的決策流程
賣家之道:
識別客戶需求
滿足客戶需求
銷售的策略與方法
Step1 承諾目標(biāo)—確定方向
案例解析:馬克的困惑
設(shè)定目標(biāo)的方法-SMART法則
練習(xí):拜訪目標(biāo)VS承諾目標(biāo)
小組討論:銷售周期圖
Step2 親近客戶—建立信任
關(guān)系VS價值
創(chuàng)建良好人際關(guān)系的方法
首因效應(yīng)與近因效應(yīng)
AIDA法
小組練習(xí):開放式問題設(shè)計
挖掘客戶需求的方法
SPIN法則
馬斯洛需求層次法
小組活動:杠桿性問題演練
Step3 達成共識—成為知音
探詢客戶的有效需求
FBDP法-利益探究法
發(fā)掘客戶需求的數(shù)量與質(zhì)量
小組練習(xí):與客戶達成需求共識
Step4 營銷企業(yè)—最佳伙伴
營銷企業(yè)的策略
營銷企業(yè)的方法
WAM法
STORY法
小組演練:企業(yè)介紹
Step5 營銷產(chǎn)品?—最佳方案
銷售產(chǎn)品的策略
銷售產(chǎn)品的方法
TFABR法
價值五元素法PQDSP
小組演練:產(chǎn)品介紹
賣方案而非產(chǎn)品
Step6 要求承諾—認(rèn)同方案
如何識別購買信號
獲得購買承諾的方法
處理延遲和異議的方法
小組活動:客戶異議處理
Step7 確認(rèn)銷售—收獲成果
確認(rèn)銷售的流程與方法
制定實施計劃
案例分析:馬克的無奈
Step8 銷售回顧—走向卓越
銷售步驟VS銷售行動
行動銷售的成功法則
課后作業(yè):制訂你的行動銷售方案
課程總結(jié)與問題解答
李老師
李老師,營銷管理與企業(yè)管理碩士,擁有十余年市場營銷和團隊管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾先后在多家世界著名公司擔(dān)任過銷售代表、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售總監(jiān)、營銷部總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù),另有十年企業(yè)培訓(xùn)與項目咨詢經(jīng)驗。長期致力于企業(yè)經(jīng)營與運營管理方面的實踐活動和理論研究,崇尚博采眾長與親身實踐,善于將專業(yè)的理論演繹成為指導(dǎo)實踐工作的行動方略,并能從企業(yè)經(jīng)營管理實踐中提煉和總結(jié)成敗的原因與規(guī)律,秉持知行合一的傳道授業(yè)理念,培訓(xùn)課程以貫通理念、掌握方法、運用工具和實踐行動為主導(dǎo),內(nèi)容務(wù)實,簡單實用,教學(xué)方法靈活多樣,擅長互動式教學(xué),引導(dǎo)學(xué)員在思維的碰撞和情境的體驗中領(lǐng)悟培訓(xùn)內(nèi)容的精華, 既給予學(xué)員理論上的系統(tǒng)化提升,又給予學(xué)員實踐運用中的行為方法,深受企業(yè)的推崇及學(xué)員們的贊譽!
典型客戶:
聯(lián)想集團、方正集團、徐工集團、萊鋼集團、中聯(lián)重科、伊利集團、裕克施樂塑料制品、三菱電機、阿爾斯通開關(guān)、曉星變壓器、寶鋼集團、華新集團、特靈空調(diào)、寶德強科技、賽瑯泰克、吉利汽車、上海大眾、玉柴集團、東風(fēng)朝柴、相信制動器、沃特水處理、輝瑞保建品、微齒精密機械、石家莊制藥、三一重工、小天鵝通用電器、鴻洋機械工業(yè)、特瑞堡減震器、維運電訊、好孩子集團、夏普辦公設(shè)備、中化環(huán)保化工、揚子專用車業(yè)、飛翔化工、正新橡膠、啟揚新興建材、西子富沃德電機、新集能源、康寶萊保健品、震旦集團、中材科技、青島啤酒、西安楊森、椰島集團、匯源集團、南亞橡膠工業(yè)、金楓酒業(yè)、長興合成樹脂、輝門汽車部件、康帕斯集團等數(shù)百家中外知名企業(yè)。