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商業畫布?商業模式工作坊:全球頂級商學院MINI課程

【課程編號】:MKT005532

【課程名稱】:

商業畫布?商業模式工作坊:全球頂級商學院MINI課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月12日6800元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日6800元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日6800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供商業畫布?商業模式工作坊:全球頂級商學院MINI課程相關內訓

【其它城市安排】:廣州 深圳

【課程關鍵字】:上海商業模式培訓

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課程介紹

一張商業模式畫布,讓你重新認知企業商業模式!

瑞幸咖啡一直都是處于燒錢的狀態,卻能在短短時間赴美上市?

京東從成立以來都處于虧損狀態,為什么也可以實現上市的愿望?

它們的商業模式究竟是什么?

隨著時代的發展,商業模式并非一成不變,然而,好的商業模式不是拍腦袋就可以想出來的,更多的是通過科學的工 具和正確的方法進行分析和拆解,進行多次整合優化后才得出的結果。商業畫布是其中重要的工具之一,通過商業畫 布九個模塊的分析,企業可以審視自己當前的商業模式,規劃未來的商業模式,維持企業的長期活力。然而,面對商 業畫布,不少人仍有以下困惑一一

如何通過商業畫布九大模塊,規劃商業模式?

如何通過環境分析畫布分析現有的商業模式是否符合發展趨勢?

如何對商業模式進行科學地測試?

針對以上問題,我們商業畫布®資深授證講師梁慶祥老師,與我們一同分享《商業畫布®商業模式工作坊:全球頂級商 學院MINI課程》的精彩課程。本課程通過學習商業畫布工具進行商業分析及原型設計,對商業評估及環境分析,令學 員在有限的時間內掌握搭建、分析、測試商業模式的能力,幫助企業運用科學的方法,建立自己的商業模式。

課程收益

1、 運用一套科學合理的商業畫布九大模塊,搭建商業模式;

2、 掌握從設計、構思到測試尋找客戶增長的正確方法;

3、 學習創新性驗證和測試商業模式的方法,用最少的成本去測試一個商業模式的可行性;

4、 掌握從簡單的產品商業模式設計逐步發展到對多種商業模式的方法。

課程對象

企業中高層管理者、部門負責人、產品經理、企業創新項目、實驗項目的核心推動者。

課程特色

1、商業畫布@被譽為全世界最優秀的商業探討工具。它不但是一套提升商業敏感度,創新、迭代商業模式的知識方法 論,更是一套提升商業能力與落地企業商業模式的解決方案;

2、商業畫布®歷經12年,目前在全球500萬使用者,在50多個國家有2000多個專業導師教練顧問;

3、課程全程應用商業畫布®為共通的商業語言,并設有豐富和最新的價值案例分享。

課程大綱

第一部分:運用商業畫布分析商業

一、 破冰與導入

1、 通過了解商業巨頭的朝夕泯滅來發現商業挑戰根源

2、 洞察商業模式的基本價值

二、 商業畫布九大模塊的學習

1、 商業畫布九大模塊解析,通過案例導入

2、 商業畫布最佳使用習慣

3、 導師引導共創,解構一個正在增長的商業全貌 個人練習:學員自己完成第一次商業模式的呈現,描述 任何一個他們關注的行業并且運用商業模式溝通練習, 把自己的分析分享給學習伙伴,來從中獲得反饋收獲。

第二部分:商業模式式樣與生態

1、 商業模式式樣案例分享

分享不同形態的商業模式在商業務起到的不同作用,以及背后成功的關鍵是什么

2、 成功商業模式構建的關鍵-商業生態的理解

通過成功的商業模式實例-理解商業模式在商業務的價值,以及理清關于成功的關鍵要素

3、 解析畫布的使用場景

分享商業畫布的最佳使用場景,以及使用畫布在不用場 景里所能得到的價值收獲,使用場景例如:盈利模式設 計,統一語言,組織溝通,理解客戶等。

第三部分:環境分析與商業影響評估

一、理解環境的影響和分析商業模式

1、 通過環境分析畫布分析現有的商業模式是否符合發 展趨勢

2、 對現有商業模式下信息和資源進行整合分析和厘清

二、評估商業模式設計

1、 從設計、構思到測試尋找客戶增長的正確方法

2、 學習商業模式的測試驗證,并對現有商業模式進行評 估,了解是否具備成功的可能性

小組練習:學員自己完成第二次商業模式的呈現,通過 環境提問卡和商業模式設計評估機制對現有模式商業模 式進行迭代和調整,與其余小組組員進行信息分享和共 同學習,不斷改進和更新,理解商業模式設計的真正意 義。

第四部分:商業模式測試與層級發展

一、了解商業模式的失敗

1、 導入案例分析商業模式失敗的可能性

2、 從商業模式的失敗中分析客戶無法直達的痛點,分析 商業模式缺陷和商業的外部威脅等

二、商業模式測試

1、 學習創新性驗證和測試商業模式的方法,用最少的成 本去測試一個商業模式的可行性

2、 小組練習:找到商業模式中的最薄弱環節,測試驗證 及路徑規劃

三、商業模式層級式發展

了解商業模式發展的不同層級,學習如何從簡單的產品 商業模式設計逐步發展到對多種商業模式的整合、測試 與迭去

梁老師

商業畫布®系統中國授證講師、興遠咨詢認證講師 梁慶祥

實戰經驗

十幾年跨國企業與互聯網管理經驗,近十年先后服務于兩家國內Top5互聯網企業。

曾擔任項目管理、組織發展專家等職務。主導游戲學院多個國內外大型活動的策劃與組織。在國內大型企業倡導和孵化輕量化產品經理,協助傳統行業及大型互聯網企業成功轉型。

專業背景

商業畫布®系統中國授證講師

「商業畫布®」版權課程中國研發及推廣顧問

創業邦等眾多創業機構特邀產品及商業導師

互聯網/金融業商業教練、產品創新顧問

MBA學位

授課特點

互動性強,強調學員的參與感與認同感,讓學員上過課程后能有很好的課程體驗與知識畫面感

主講課程

商業畫布®-商業思維提升訓練、商業畫布®-商業模式創新工作坊:價值主張™設計、產品創新、創意馬拉松……

服務客戶

百度、唯品會、獵豹、平安集團、中信銀行、華為、美的、九牧、華潤置地、創業邦、北大研究院、中國醫藥集團、中國電信……

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